スクリーンラインスリランカのサクセスストーリーが世界のファッションにテキスタイルプリントで登場

スクリーンライン社はスリランカのサクセスストーリーで、捺染と熱転写の世界的リーダーへと発展した。アディダスやリーバイスなどのブランド向けに毎月数百万ユニットを生産している同社は、自動化生産、藻類や茶の顔料を使用した持続可能なイノベーション、弾力性のあるサプライチェーンによって優れた業績を上げ、国際的なアパレル装飾のベンチマークとなっている。FESPAのアソシエーション＆テクニカル・リード責任者であるグレーム・リチャードソン＝ロック氏は、スクリーンラインを訪問し、その経験を共有した。

私は最近、スリランカのカトゥナヤケ輸出加工区にあるスクリーンライン社のスリランカ有数のテキスタイルプリンター生産拠点を、スリランカ印刷業者協会（SLAP）のジャナカ・ラスナクマラ会長と同協会の理事会のグループとともに訪問した。私たちは、1997年に地元で設立された小さな会社から、スクリーン印刷と熱転写の製造において重要な地域プレーヤーへと着実に発展してきた会社の見学を許された。スクリーン、デジタルテキスタイル、衣服装飾の各分野の印刷業者にとって、スクリーンラインの発展は、ビジネスがどのように適応し、近代化し、国際的な競争に打ち勝つことができるかを示す実例となっている。

スリランカ最大のスクリーン印刷・熱転写メーカーに成長させ、アメリカ、ヨーロッパ、アジアの主要なアパレル・ブランドに供給しているスクリーンライン社のCEO、ニシャンタ・バクミーゲ氏に会うためだ。同社の成長は、プロセスの改善、人材と技術への投資、顧客サービスに対する長期的なコミットメントに一貫して注力してきたことを反映している。同社のビジョンは、国際的なファッション・アパレルブランドの衣料品ラインに付加価値を与えることで、スクリーン印刷と装飾の世界的リーダーになることである。

スクリーンライン・ホールディングスの国際的な競争力は、近代的な生産システムへの継続的な投資によって築かれてきた。最先端のデザイン、色彩、研究開発施設を運営し、生産チームと緊密に連携することで、製品とデザインの開発サイクルを短縮し、技術革新と品質を向上させている。また、新しい加飾技術を迅速に市場に投入し、大量生産における高品質の一貫性を維持するために、すべての施設が協力しています。

世界的に有名なブランドのアスレジャーウェアを着たマネキンがいて、まるで店内にいるようだった！ニシャンタは、数え切れないほどの賞を受賞している会社の業績を明らかに誇りに思っていた。

訪問中、私は事業内容、毎月の生産量、特産品について詳しく聞いた。現在、同社は月産630万枚のスクリーン印刷ユニットと月産1,000万枚以上の熱転写ラベルとグラフィックを生産している。このレベルの処理能力には、複数の自動スクリーン印刷ライン、校正されたカラーシステムによる厳格な工程管理、構造化されたバッチワークフロー管理、品質管理ラボでの耐洗濯性、耐摩擦性、毒性試験が必要である。この分野の融合により、Screenlineは、この地域の強力な垂直統合型アパレル装飾サプライヤーの仲間入りを果たしています。

幅広い印刷技術は重要な差別化要因である。スクリーンラインは、水性印刷やシリコン印刷から、箔、パフ、反射、昇華、デジタル印刷に至るまで、さまざまな技術を取り扱っており、複雑な季節プログラムや大量生産に対応するための単一供給ポイントを顧客に提供している。

スクリーンラインは、従来のスクリーン印刷の効果の大部分を熱転写に変換できるシステムを開発し、再現性の許容誤差を改善し、化学薬品への暴露を減らし、迅速な納期を可能にしました。このアプローチは、詳細で軽量かつ高性能な衣服のグラフィックに対する世界的な需要の高まりに対応するのに役立っている。

ニシャンタに、国際市場のプレッシャーにどのように対処しているのか聞いてみた。

世界市場への参入に課題がなかったわけではない。ニシャンタが説明したように、スリランカからの輸出では、ブランドのデザイナーや意思決定者への直接アクセスが制限されることが多く、多くの仕事はサプライチェーンの仲介業者を通して行われる。このため、承認に時間がかかったり、サンプリング・スケジュールが延びたり、交渉の柔軟性が低下したりすることがあり、競争の激しいアパレル・クラスターの多くのサプライヤーにとって身近な問題である。

スクリーンラインは、その回復力を維持するため、いくつかの運営上の対策を実施している：

1. 地域間のリスクバランスをとるための多様な調達およびロジスティクス計画
2. リードタイムを安定させるための出荷統合および予測ツール
3. 需要変動時にも品質を維持する自動化された生産方法
4. 遅延時の期待管理を目的とした、顧客とのコミュニケーションの構造化

これらの施策は、運賃価格や関税の変動、世界的なサプライチェーンの圧力にもかかわらず、一貫したサービスを提供するのに役立っている。

戦略的優先事項なのか、それともコンプライアンスなのか。

持続可能性は、事業の中核をなす焦点であり、最も顕著な進歩分野のひとつです。スクリーンラインは、以下のような外部認証スキームを通じて、強力なコンプライアンス基盤を確立しています：

エコテックス規格100、ZDHCゲートウェイ、ヒッグ・インデックス、GRS（グローバル・リサイクル・スタンダード）、SMETA、GOTS、温室効果ガス検証。

この要件は、ブランドがデジタル・プロダクト・パスポート（DPP）やコーポレート・サステナビリティ・デュー・ディリジェンス（CS3D）のような規制に備えるにつれて重要性を増している。

しかし、同社を際立たせているのは、コンプライアンスだけでなく、持続可能な製品イノベーションへの投資である。スクリーンラインは、石油化学誘導体ではなく、再生可能なバイオマスから生産される藻類顔料を使用したバイオベースの伝熱システムを開発した。また、スリランカの紅茶廃棄物から作られた紅茶顔料も使用しています。どちらの技術も従来の化学物質への依存を減らし、低環境負荷の衣服装飾に対する需要の高まりに沿ったものである。サステナビリティ・カタログは、これらの製品の詳細を記録し、商業利用が可能であることを示している。

ポートフォリオに低影響の化学物質を組み込む方法を模索している印刷会社にとって、スクリーンラインの実用的な実装は、理論的な概念ではなく、現実的なモデルを提供する。

その後、私は「人々」と「コミュニティ」に焦点を当てて話を進めた。

スクリーンライン社は、ケラニヤ、カトゥナヤケ、キャンディ、パナラの各施設で1,000人以上のスタッフを雇用しており、各施設はスクリーン印刷、熱転写製造、衣服装飾の異なる側面に特化している。経営陣は、従業員の育成と地域社会への支援に重点を置き、製造企業として、また地域経済の安定に貢献する企業として自らを位置づけている。

訪問中、生産チームのプロフェッショナリズムと、部門を超えた体系的なワークフローは、国際的なバイヤーがサプライヤー選定の一環としてますます評価するようになっている、トレーニング、清潔さ、業務規律といった要素に投資している企業を反映していた。このことは、生産チームや品質保証チームのメンバーを紹介されたときにも強く感じた。

ニシャンタは、顧客のトレンドを理解し、それに対応することが成功のもうひとつの鍵であることを熱心に説明した。同社のブランド・ポートフォリオには、アディダス、リーバイス、GAP、H&M、パタゴニア、コロンビア、ヴィクトリアズ・シークレットなどがあり、多様な品質とコンプライアンス基準を満たす能力を示している。

ここ数シーズン、スクリーンラインは顧客の嗜好がいくつか変化していることに気づいた：

1. 洗練されたマットおよびメタリック仕上げへの需要の高まり
2. ハイストレッチ、シリコーン、反射プリントなど、パフォーマンス志向のエフェクトが好調に伸びている。
3. トーン・オン・トーンのグラフィックとミニマリスト・ブランディングへの関心の高まり
4. 環境に優しいラベルと水性転写システムへの要望の高まり

スクリーンとデジタルのハイブリッドワークフローも、ディテール、耐久性、開発期間の短縮のバランスを求めるブランドにとって魅力的なものとなりつつある。Screenlineの研究開発能力は、こうした要求に迅速に対応し、大規模なリツールなしで新しい仕上げを導入することを可能にしている。

私は、ニシャンタがプリント・アパレル部門全体の将来と機会をどのように見ているかを見ずに去ることはできなかった。

私たちの経験は、世界中の印刷専門家に関連するいくつかの機会を浮き彫りにしています：小ロットのオンデマンド生産は、ブランドが在庫を減らすにつれて拡大し続けるでしょう。デジタルとスクリーンのハイブリッドプロセスは、より迅速なサンプリングとパーソナライゼーションをサポートし続けるでしょう。

持続可能な印刷化学と透明性のあるサプライチェーン報告は、標準的な期待になるでしょう。それがなければ、EUのような一部の市場への輸出は不可能になるでしょう

また、ファッションとパフォーマンス・アパレルの両方において、熱伝達システムがより大きな役割を果たすことは明らかである。自動化とデータトラッキングは、コンプライアンスとコストプレッシャーに対応するために不可欠である。

自動化、バイオベースの技術革新、多角的な生産への投資により、スクリーンラインはこうした新たなニーズに応えるための強固な基盤を築いている。

約30年にわたるこれらの発展は、着実な投資、明確な優先順位、適応への意欲によって達成できることを示している。クリエイティブな能力、事業規模、技術的規律、持続可能性を重視した製品開発の組み合わせにより、競争の激しい地域市場を切り抜けながら、グローバル・ブランドとの強固な関係を維持することができた。

スクリーンやデジタルのテキスタイル印刷業者が自らのビジネスを強化しようとする場合、Screenlineは、いかにして回復力を築き、生産能力をアップグレードし、業界の次の段階に備えるかという素晴らしいケーススタディを提供してくれる。ニシャンタは現在、Gaardaという衣料品レーベルを立ち上げており、gaarda.lkで見ることができる。

ご興味のある方は[email protected]
までご連絡ください。今回の訪問は、私のスリランカ体験の貴重な一部であり、このような豊かな経験ができたのは、FESPAメンバーであるSLAPの努力のおかげです。