国連の持続可能な開発目標（SDGs）は、発足から10年を経て、目標の35％しか達成できていないという大きな課題に直面している。世界的な混乱にもかかわらず、SDGsは企業にとって不可欠であることに変わりはない。EUのCSRDのような規制が進化する中、企業は政治的なシフトや「グリーンハッシング」を乗り越えて、これらの目標をレジリエントなサプライチェーンに統合しようとしている。
ご存じない方のために説明すると、国連の「持続可能な開発目標」は2015年に国連加盟国すべてによって採択されたもので、貧困をなくし、健康と教育を改善し、経済成長を促し、これらすべてが依存する環境を保護することを目的としている。17の目標と169のターゲットがあり、そのほとんどは2030年までに達成されることになっている（それ以前の目標もいくつかある）。それぞれの詳細については、https://sdgs.un.org/goalsを参照。
10年経った今、その歩みと、混迷する世界における中小企業との継続的な関連性を見直す良い機会だと思う。
目標達成の進捗状況は、目標が打ち出された当初の期待や希望に見合うものではなかった。軌道に乗っている、あるいは中程度の進展を見せているのは目標の35％に過ぎず、残りはかろうじて目標を維持しているか、ベースラインから大きく後退している。皮肉なことに、目標やターゲットの多くは、その予防や緩和を目的としている。自然災害を含む気候変動の影響、富の偏在の極端さを含む不平等、土地の劣化と砂漠化、食糧不足、正義の欠如など、すべてが大量移住、不安、紛争を引き起こす傾向にある。
これまでのところ、HIV感染症やマラリア患者の減少、教育を受ける子供や若者の改善、電気へのアクセス拡大（2023年以降、世界人口の92％）、インターネットの普及など、非常に優れた成果がいくつかある。生物多様性の保全では多くの成功があったが、生物多様性の損失は依然として世界的に増加している。水と衛生、労働権と安全な労働環境、差別撤廃、廃棄物削減などに関する国際協力の目標は後退している。
しかし、SDGsは今日、これまで以上に重要な意味を持つ。
企業が関与する場合
目標とターゲットは幅広く、政府や地域当局の活動に適したものもあれば、企業や個人に適したものもある。世界的に積極的に取り組まれている目標として登録されている上位5つの目標は、水面下の生活、目標のためのパートナーシップ、気候変動対策、ディーセント・ワークと経済成長、質の高い教育である。具体的に企業の世界と持続可能性報告に目を向けると、最も多く含まれているのは気候変動対策と陸上生活であり、排出量と気候変動目標に関する行動と報告が最も多く、ガバナンス、人権、健康と安全、多様性も含まれている。中小企業にとっては、自社の持続可能性方針だけでなく、バリューチェーンの下流にあるサプライチェーンマネジメントの基準によって行動が推進されることが多い。
最近の政変以来、グローバル企業の間で持続可能性へのコミットメントが縮小しているように見えるかもしれないが、CDP（以前はカーボン・ディスクロージャー・プロジェクトだったが、現在はその範囲を拡大）の2025年情報開示サイクルから得られた知見によると、これはコミットメントや実行の削減というよりも、単にそれについて静かにしているだけである。科学的根拠に基づく気候変動目標を採用し、それを検証する企業が急増し、ネット・ゼロ目標も急増している。政治的な振幅は激しく、時間軸も短いが、ビジネスニーズ、環境的現実、消費者の期待は一貫している。
EU域内では、簡素化のために採択されたオムニバス提案に、企業サステナビリティ報告指令に基づく報告が含まれている。これにより、他の変更点とともに、企業のサプライチェーン内の中小企業に対するデータ要求が軽減される。しかし、依然として「二重の重要性（double materiality）」に強い焦点が当てられている。指令に該当する超大企業は、人々や環境にどのような影響を与えるか、そして持続可能性の問題が事業にどのような影響を与えるかの両方について報告しなければならない。つまり、「持続可能な開発目標」と、中小企業を含むビジネスとの継続的な関連性に立ち戻ることになる。
