Mientras FESPA retiene su Certificación ISO para la Gestión Sostenible de Eventos por tercer año consecutivo, a la vez que se prepara para su evento insignia en Barcelona en mayo, Graeme Richardson-Locke, Jefe de Asociaciones y Responsable Técnico de FESPA, destaca la importancia de los puntos de prueba cuando se hacen afirmaciones de sostenibilidad…
Aunque la sostenibilidad se ha convertido en uno de los temas más debatidos en el sector de la impresión, a veces se malinterpreta. Con demasiada frecuencia, se utiliza como un ejercicio de marketing o se reduce a afirmaciones de titulares difíciles de demostrar. Sin embargo, en FESPA no sólo nos centramos en alejar la conversación de las aspiraciones y acercarla a las pruebas, sino que también predicamos con el ejemplo.
A nivel macroeconómico, la dirección de la marcha está clara. El Green Deal europeo ha establecido la ambición general de neutralidad en carbono, que ahora se está traduciendo en requisitos tangibles a través de la normativa. Iniciativas como las directivas sobre informes de sostenibilidad corporativa están empezando a definir cómo deben medir, gestionar y comunicar las empresas su impacto medioambiental.
Esto marca una transición importante, ya que entramos en lo que podría describirse como la era de la responsabilidad, porque ya no basta, ni es aceptable, hacer amplias afirmaciones sobre sostenibilidad. Ahora las empresas deben ser capaces de demostrarlas. En pocas palabras: si no puedes demostrarlo, no debes afirmarlo.
Las empresas no pueden conseguir operaciones sostenibles de la noche a la mañana. En cambio, pueden desarrollar prácticas de gestión minuciosas y mejores con el tiempo. El punto de partida, por tanto, es más accesible de lo que puede parecer a primera vista.
Comprender el consumo de energía, identificar los puntos conflictivos operativos y establecer unos KPI significativos son los primeros pasos prácticos que las empresas pueden y deben dar, a medida que avanzan hacia unas prácticas más sostenibles. A partir de ahí, pueden introducirse mejoras graduales y, sobre todo, registrarlas. Con el tiempo, esto crea un conjunto de pruebas que demuestran un verdadero progreso.
Este enfoque también ayuda a abordar uno de los retos más persistentes del sector: el lavado verde. Las afirmaciones engañosas, ya sean intencionadas o accidentales, socavan la confianza y crean confusión entre los clientes. Por ejemplo, términos como «huella ecológica» o «compostable» se utilizan a menudo sin una calificación clara, lo que lleva a malentendidos sobre el rendimiento en el mundo real.
Las comunicaciones sobre sostenibilidad deben basarse en la gestión, la medición y los logros, no en declaraciones amplias y sin verificar. Centrándose en los informes basados en datos, en lugar de en los mensajes de marketing, las empresas pueden evitar este escollo.
Rara vez hay una respuesta sencilla a la pregunta de qué solución es «más sostenible», porque el contexto importa. Por ejemplo, una pancarta de PVC diseñada para un uso prolongado en exteriores puede, en algunos casos, ser más eficiente en el uso de los recursos que una alternativa de menor durabilidad que requiera sustituciones frecuentes.
Por eso el pensamiento binario puede ser problemático. La pregunta más útil no es qué producto es intrínsecamente «mejor», sino cuál es el más adecuado para la aplicación prevista. Las empresas de impresión tienen un papel clave que desempeñar aquí, porque pueden guiar a los clientes hacia decisiones informadas basadas en la durabilidad, el caso de uso y el ciclo de vida.
Esta función de asesoramiento también crea una oportunidad para los impresores. Durante mucho tiempo, el sector se ha visto impulsado por la competencia de precios, lo que a menudo ha conducido a la mercantilización y a la reducción de los márgenes. La sostenibilidad ofrece una forma de cambiar esa dinámica. Invirtiendo tiempo y esfuerzo en comprender los materiales, los procesos y los impactos, las empresas pueden diferenciarse por su experiencia, en lugar de sólo por el precio.
Investigaciones como el último informe Print Census de FESPA (publicado en mayo de 2026) indican que, aunque existe un gran interés por la sostenibilidad, su adopción es menos consistente, sobre todo entre las empresas más pequeñas. En muchos casos, la demanda de los clientes se percibe como baja, lo que a su vez limita la disposición a invertir.
Esto crea un reto estratégico. Esperar a que haya demanda no es un planteamiento sostenible en sí mismo. En su lugar, las empresas deben moldear activamente la demanda educando a los clientes y ofreciéndoles alternativas más adecuadas y, cuando sea apropiado y posible, de menor impacto. Al hacerlo, pasan de ser proveedores reactivos a socios proactivos.
En FESPA, nuestro papel es apoyar esta transición proporcionando orientación práctica y accesible a nuestra comunidad. Este año (2026), lanzamos nuestra última guía sobre sostenibilidad, titulada «Entender y evitar el lavado verde», y antes de eso (en 2024), publicamos tres guías sobre cómo navegar por la legislación en materia de sostenibilidad, tituladas: «Cálculo del carbono»; «Guía del sistema de certificación sostenible» y «Glosario de términos». En nuestras guías, nos comunicamos con claridad y empatía, porque sabemos que la sostenibilidad puede ser difícil de entender y aplicar, y llevar mucho tiempo, sobre todo porque la normativa cambia constantemente.
Las mejoras incrementales son factibles, y cada paso adelante sienta las bases para el siguiente. Juntos, la comunidad FESPA -y más allá- está construyendo una narrativa creíble que puede compartirse con clientes y partes interesadas.
En última instancia, la sostenibilidad forma parte de un desarrollo más amplio que implica medir cómo funcionan las empresas de impresión. Quienes adopten este cambio, recopilando datos y demostrando transparencia, estarán mejor posicionados para afrontar los retos y las oportunidades que se avecinan.
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