Küresel ticaret gerilimlerinin artmasıyla birlikte baskı işletmeleri daha yüksek ithalat maliyetleri, öngörülemeyen teslimat süreleri ve daha zorlu rekabetle karşı karşıya kalıyor. Fiyatlandırma stratejisinden yeniden depolamaya, çeşitlendirmeye ve kalite odaklı konumlandırmaya kadar her ölçekteki baskı işletmesinin değişken bir pazara nasıl uyum sağlayabileceğini burada bulabilirsiniz.

Baskı sektörü her zaman değişen maliyetlerle – kağıt, yakıt, navlun, sarf malzemeleri – yaşadı ancak son birkaç yıl yeni bir öngörülemezlik katmanı getirdi: tarifeler. İster substrat ithal ediyor, ister basılı ürünleri yurtdışına satıyor ya da yurtdışında üretilen ekipmanlara güveniyor olun, tarifeler artık fiyatlandırmayı ve teslim sürelerini etkiliyor.

Küçük satıcılar ve talep üzerine baskı yapan işletmeler için bu etki ani ve acı verici olabilir. ABD’ye satış yapan Birleşik Krallık merkezli bir tişört baskıcısı, nakliye ücretleri, gümrük ücretleri ve ithalat vergilerinin çok kısa bir süre içinde değişmesi nedeniyle marjlarının bir gecede yok olduğunu görebilir. Buna karşılık, Birleşik Krallık’a gönderilmek üzere ABD’de üretilmiş işlenmemiş kumaş, mürekkep veya aksesuar siparişi vermek önemli ölçüde daha pahalı hale geldi. Eskiden 20 sterlinlik öngörülebilir bir teslimat, gümrük vergisi, işlem ücretleri ve dalgalı döviz kurları da eklenince bir anda 40-50 sterline çıkabiliyor.

Tarifeler şimdiden medya, tekstil, bileşenler, baskı makineleri ve parçalar gibi önemli endüstri kategorilerinde maliyetleri artırdı ve baskı tedarik zinciri boyunca bir dalgalanma etkisi yarattı. Birçok matbaacı bu maliyetlerin her zaman yansıtılamayacağını keşfediyor ve süreçleri ve müşteri ilişkilerini yeniden düşünmeye zorlanıyor. Şimdi sorulması gereken soru, kesintiden nasıl kaçınılacağı değil, kesinti içinde nasıl sürdürülebilir bir şekilde çalışılacağıdır.

Küçük satıcılar ve POD üzerinde bir baskı

Mikro işletmeler ve talep üzerine baskı satıcıları için tarife dalgalanmaları özellikle derin yaralar açmaktadır çünkü bu işletmeler düşük marjlarla çalışmakta ve büyük ölçüde denizaşırı tedarik ve malzemelere bağımlı olmaktadır.

Birleşik Krallık’tan ABD’ye satış yapan yaratıcılar, artan ithalat vergileri ve navlun maliyetlerinin giriş seviyesindeki ürünlerin (düşük fiyatlı tişörtler, çıkartmalar, posterler) rekabetçi bir şekilde satılmasını zorlaştırdığını giderek daha fazla bildirmektedir. Eğer 15 sterlinlik bir tişört 12 sterlinlik sınır ötesi maliyete yol açıyorsa, müşteriler başka bir yere bakacaktır. Bu nedenle küçük satıcıların dört gerçekçi stratejisi var:

Fiyatlandırmayı ve ürün kademelerini yeniden gözden geçirin
Satıcılar, mümkün olan en ucuz ürünle rekabet etmek yerine, müşterilerin fiyata daha az duyarlı olduğu premium veya orta pazar ürünlerine yöneliyor. Yüksek kaliteli bir giysi veya özel bir baskı, yüksek lojistik maliyetleriyle bile daha sağlıklı bir marjı sürdürebilir. Sipariş karşılamayı coğrafi olarak taşıyın veya bölün
Bazı içerik oluşturucular sınır ötesi gönderimi azaltmak için hem Birleşik Krallık’ta hem de ABD’de küçük stoklar bulunduruyor. Diğerleri ise…...