S rastúcim napätím v globálnom obchode čelia tlačiarenské podniky vyšším dovozným nákladom, nepredvídateľným dodacím lehotám a tvrdšej konkurencii. Tu sa dozviete, ako sa môžu tlačiarenské podniky všetkých veľkostí prispôsobiť nestálemu trhu – od cenovej stratégie až po presun výroby, diverzifikáciu a umiestnenie na základe kvality.

Tlačiarenský priemysel vždy žil s meniacimi sa nákladmi – papier, palivo, doprava, spotrebný materiál – ale posledných niekoľko rokov prinieslo novú vrstvu nepredvídateľnosti: tarify. Či už dovážate substráty, predávate tlačený tovar do zahraničia alebo sa spoliehate na zariadenia vyrobené v zahraničí, clá teraz ovplyvňujú ceny a časy realizácie.

Pre menších predajcov a podniky, ktoré sa zaoberajú tlačou na požiadanie, môže byť tento vplyv okamžitý a bolestivý. Tlačiareň tričiek so sídlom v Spojenom kráľovstve, ktorá predáva do USA, môže zo dňa na deň prísť o svoje marže, pretože sadzby za dopravu, colné poplatky a dovozné dane sa zmenia bez predchádzajúceho upozornenia. Naopak, objednávanie polotovarov, atramentov alebo príslušenstva vyrobených v USA pre realizáciu v Spojenom kráľovstve sa výrazne predražilo. To, čo predtým predstavovalo predvídateľné dodanie za 20 libier, môže zrazu vyskočiť na 40 až 50 libier, keď sa k tomu pridá clo, manipulačné poplatky a kolísavé výmenné kurzy.

Clá už zvýšili náklady v kľúčových kategóriách odvetvia – médiá, textílie, komponenty, tlačiarenské stroje a súčiastky – a vytvorili tak vlnový efekt v celom dodávateľskom reťazci tlače. Mnohé tlačiarne zisťujú, že tieto náklady sa nedajú vždy preniesť na trh, čo ich núti prehodnotiť procesy a vzťahy so zákazníkmi. Otázkou teraz nie je, ako sa vyhnúť narušeniu, ale ako v ňom fungovať udržateľne.

Tlak na malých predajcov a POD

V prípade mikropodnikov a predajcov tlače na požiadanie je volatilita ciel obzvlášť výrazná, pretože ich marže sú nízke a sú vo veľkej miere závislí od zahraničných dodávok a materiálov.

Tvorcovia, ktorí predávajú do USA zo Spojeného kráľovstva, čoraz častejšie uvádzajú, že rastúce dovozné clá a náklady na dopravu sťažujú konkurencieschopný predaj základných produktov – tričiek, nálepiek a plagátov za nízke ceny. Ak tričko za 15 libier stojí 12 libier cezhraničných nákladov, zákazníci sa jednoducho poobzerajú inde. Malí predajcovia majú preto štyri realistické stratégie:

Prehodnotenie cien a úrovní produktov
Namiesto súťaženia o čo najlacnejší tovar sa predajcovia presúvajú na prémiové produkty alebo produkty strednej triedy, pri ktorých sú zákazníci menej citliví na cenu. Vysokokvalitný odev alebo špeciálna tlačová úprava si môžu udržať zdravšiu maržu aj pri zvýšených logistických nákladoch. Presunúť alebo geograficky rozdeliť plnenie
Niektorí…...