S rostoucím napětím v celosvětovém obchodě čelí tiskařské firmy vyšším dovozním nákladům, nepředvídatelným dodacím lhůtám a tvrdší konkurenci. Zde se dozvíte, jak se tiskařské firmy všech velikostí mohou přizpůsobit nestálému trhu – od cenové strategie po přesun výroby, diverzifikaci a umístění na trhu s kvalitou.

Tiskařský průmysl se vždy potýkal s proměnlivými náklady – papír, palivo, doprava, spotřební materiál – ale v posledních několika letech přibyla nová vrstva nepředvídatelnosti: tarify. Ať už dovážíte substráty, prodáváte tištěné zboží v zahraničí nebo se spoléháte na zařízení vyrobené v zahraničí, cla nyní ovlivňují ceny a dodací lhůty.

Pro menší prodejce a podniky zabývající se tiskem na zakázku může být dopad okamžitý a bolestivý. Tiskárna triček se sídlem ve Spojeném království, která prodává do USA, může přes noc přijít o své marže, protože sazby za dopravu, celní poplatky a dovozní daně se změní bez předchozího upozornění. Naopak objednávání polotovarů, inkoustů nebo příslušenství vyrobených v USA pro realizaci ve Velké Británii se výrazně prodražilo. Dříve předvídatelné dodání za 20 liber může náhle vyskočit na 40 až 50 liber, jakmile se k tomu přidá clo, manipulační poplatky a kolísající směnné kurzy.

Tarify již zvýšily náklady v klíčových kategoriích odvětví – média, textil, komponenty, tiskové stroje a díly – a vyvolaly tak vlnový efekt v celém dodavatelském řetězci tisku. Mnoho tiskáren zjišťuje, že tyto náklady nelze vždy přenést na další uživatele, což je nutí přehodnotit procesy a vztahy se zákazníky. Otázkou nyní není, jak se vyhnout narušení, ale jak v něm fungovat udržitelně.

Tlak na malé prodejce a POD

Pro mikropodniky a prodejce tisku na vyžádání je volatilita cel obzvláště silná, protože pracují s nízkými maržemi a jsou do značné míry závislí na zahraničním plnění a materiálu.

Tvůrci prodávající do USA ze Spojeného království stále častěji uvádějí, že kvůli rostoucím dovozním clům a nákladům na dopravu je obtížné prodávat základní produkty – levná trička, samolepky, plakáty – konkurenčně výhodně. Pokud tričko za 15 liber stojí 12 liber přeshraničních nákladů, zákazníci se jednoduše poohlédnou jinde. Drobní prodejci proto mají čtyři realistické strategie:

Přehodnocení cen a úrovní produktů
Místo soutěžení o co nejlevnější zboží se prodejci přesouvají k prémiovým produktům nebo produktům střední třídy, u nichž jsou zákazníci méně citliví na cenu. Vysoce kvalitní oděv nebo speciální povrchová úprava s potiskem mohou udržet zdravější marži i při zvýšených logistických nákladech. Přesun nebo geografické rozdělení plnění
Někteří tvůrci nyní drží malé zásoby ve…...