مع تزايد التوترات التجارية العالمية، تواجه شركات الطباعة ارتفاع تكاليف الاستيراد وأوقات تسليم لا يمكن التنبؤ بها ومنافسة أشد. إليك كيفية تكيف شركات الطباعة من جميع الأحجام مع سوق متقلبة، بدءًا من إستراتيجية التسعير إلى إعادة التوريد والتنويع وتحديد المواقع التي تعتمد على الجودة.
لطالما عاشت صناعة الطباعة دائمًا مع التكاليف المتغيرة – الورق والوقود والشحن والمواد الاستهلاكية – ولكن السنوات القليلة الماضية أدخلت طبقة جديدة من عدم القدرة على التنبؤ: التعريفات الجمركية. سواء أكنت تستورد الركائز أو تبيع السلع المطبوعة في الخارج أو تعتمد على المعدات المصنعة في الخارج، فإن التعريفات الجمركية تؤثر الآن على الأسعار والمهل الزمنية.
بالنسبة للبائعين الصغار وشركات الطباعة حسب الطلب، يمكن أن يكون التأثير فورياً ومؤلماً. يمكن أن تجد طابعات القمصان التي تبيع في المملكة المتحدة في الولايات المتحدة أن هوامش أرباحها قد تبددت بين عشية وضحاها مع تغير أسعار الشحن والرسوم الجمركية وضرائب الاستيراد دون سابق إنذار. وعلى العكس من ذلك، أصبح طلب الفراغات أو الأحبار أو الملحقات المصنوعة في الولايات المتحدة لتلبية احتياجات المملكة المتحدة أكثر تكلفة بكثير. ما كان يمكن التنبؤ به وهو 20 جنيهاً إسترلينياً يمكن أن يقفز فجأة إلى ما بين 40 و50 جنيهاً إسترلينياً بمجرد أن تصل الرسوم الجمركية ورسوم المناولة وتقلب أسعار الصرف.
لقد رفعت التعريفات الجمركية بالفعل التكاليف عبر فئات الصناعة الرئيسية – الوسائط والمنسوجات والمكونات والمكابس وقطع الغيار – مما أدى إلى تأثير مضاعف في جميع أنحاء سلسلة توريد الطباعة. تكتشف العديد من الطابعات أن هذه التكاليف لا يمكن تمريرها دائمًا، مما يجبرها على إعادة التفكير في العمليات والعلاقات مع العملاء. لا يتمثل السؤال الآن في كيفية تجنب الاضطراب، بل في كيفية العمل بشكل مستدام في إطاره.
الضغط على صغار البائعين و PODبالنسبة للشركات الصغيرة وبائعي الطباعة حسب الطلب، فإن تقلبات التعريفة الجمركية تؤثر بشكل خاص على الشركات الصغيرة والبائعين الذين يعملون بهوامش ربح ضئيلة ويعتمدون بشكل كبير على التنفيذ والمواد في الخارج.
يشير المبدعون الذين يبيعون إلى الولايات المتحدة من المملكة المتحدة بشكل متزايد إلى أن ارتفاع رسوم الاستيراد وتكاليف الشحن يجعل من الصعب بيع المنتجات المبتدئة – القمصان والملصقات والملصقات والملصقات منخفضة السعر – بشكل تنافسي. إذا تكبد قميص بقيمة 15 جنيهاً إسترلينياً 12 جنيهاً إسترلينياً كتكاليف شحن عبر الحدود، سيبحث العملاء ببساطة في مكان آخر. وبالتالي فإن صغار البائعين لديهم أربع استراتيجيات واقعية:
إعادة النظر في التسعير ومستويات المنتجاتبدلاً من التنافس على أرخص سلعة ممكنة، يتحول البائعون إلى المنتجات الممتازة أو منتجات السوق المتوسطة حيث يكون العملاء أقل حساسية تجاه الأسعار. يمكن أن تحافظ…...