Энтони Роуэлл из Tradeprint: «Устойчивое развитие — это не соревнование».

Руководитель отдела устойчивого развития компании Tradeprint Энтони Роуэлл (Anthony Rowell) говорит, что только совместная работа позволит отрасли выработать наилучшую практику устойчивого развития, которая принесет пользу всем.

В сентябре прошлого года Энтони Роуэлл (Anthony Rowell) из британской типографии Tradeprint сел за переписывание веб-копии, посвященной устойчивому развитию его компании. По признанию Роуэлла, существующий контент был «немного общим». Теперь, с целью создания «актуального заявления об окружающей среде», копия более точно отражает масштаб амбиций Tradeprint в области устойчивого развития.

Теперь на сайте четко определены обязательства по достижению научно обоснованных целей и протоколов выбросов парниковых газов, освещены цели и прогресс в достижении чистого нуля, представлена методология определения точек данных и описан широкий спектр инициатив в области устойчивого развития, реализованных компанией Tradeprint, от повышения эффективности отопления до оптимизации оборудования. Это впечатляющая витрина.

«Это самый прозрачный вариант, на который мы способны», — говорит Энтони. «И я упомянул только то, что мы можем точно подтвердить данными. Я очень не люблю «зеленое промывание»».

Но, несмотря на столь обширный список достижений, Энтони — который курирует в компании Tradeprint работу с клиентами, продажи и устойчивое развитие, а потому имеет полное представление о том, как эти элементы пересекаются, — все же считает, что компания могла бы делать больше. «Я, наверное, самый большой критик Tradeprint», — говорит он. «По сравнению с другими печатными компаниями мы можем быть впереди, но дело не в сравнении с другими. Речь идет о том, чтобы делать то, что мы можем».

Являясь частью глобальной семьи Cimpress, компания Tradeprint получает поддержку от центрального отдела по устойчивому развитию, но на повседневной основе Энтони единолично руководит деятельностью компании Tradeprint в области устойчивого развития. «Нам повезло, что у нас есть масштаб, но даже при таком масштабе мы не смогли оправдать выделение дополнительных ресурсов на специальный отдел устойчивого развития», — говорит он, признавая, что это часто случается с печатными компаниями. «Маржа ограничена, поэтому приходится делать все возможное с тем, что есть».

Он подчеркивает, что меры по обеспечению экологической безопасности не обязательно должны стоить дороже. «Отличным примером этого является наш переход на баннеры без ПВХ. ПВХ был одним из наших самых проблемных пластиков, и мы были озабочены поиском альтернативы, которая бы выполняла те же функции и — что важно — не стоила бы дороже. И мы нашли. Он прочнее, ярче, лучше печатает, и при этом обходится дешевле благодаря объемам, которые мы можем получить».

Однако Роуэлл признает, что не всегда речь идет…