El responsable de sostenibilidad de Tradeprint, Anthony Rowell, afirma que sólo trabajando juntos podrá el sector desarrollar las mejores prácticas de sostenibilidad que beneficien a todos.

En septiembre del año pasado, Anthony Rowell, impresor comercial británico de Tradeprint, se sentó a reescribir el texto de la web de sostenibilidad de su empresa. El contenido existente era, según admitió Rowell, «un poco genérico». Ahora, con el objetivo de crear una «declaración del entorno vital que esté al día», el texto refleja con mayor precisión el alcance de la ambición de sostenibilidad de Tradeprint.

Ahora, el sitio web define claramente los compromisos con los Objetivos Basados en la Ciencia y los Protocolos de GEI, destaca los objetivos y los progresos de cero neto, comparte la metodología de los puntos de datos y describe la amplia gama de iniciativas de sostenibilidad que Tradeprint ha puesto en marcha, desde mejoras de la eficiencia de la calefacción hasta la optimización de los equipos. Es un escaparate impresionante.

«Es lo más transparente que podemos ser», dice Anthony. «Y sólo he mencionado cosas que podemos respaldar definitivamente con datos. Odio el lavado verde».

Pero a pesar de esta extensa lista de logros, Anthony -que supervisa el servicio al cliente, las ventas y la sostenibilidad de Tradeprint, y por tanto tiene una visión global de cómo se entrecruzan estos elementos- sigue creyendo que la empresa podría hacer más. «Probablemente soy el mayor crítico de Tradeprint», afirma. «En comparación con otras empresas de impresión puede que estemos por delante, pero no se trata de compararnos con los demás. Se trata de hacer lo que podemos».

Trabaja con lo que tienes

Como parte de la familia global de Cimpress, Tradeprint cuenta con el apoyo de una función central de sostenibilidad, pero en el día a día Anthony es el único responsable de los esfuerzos de sostenibilidad de Tradeprint. «Tenemos la suerte de tener escala, pero incluso con esa escala no hemos podido justificar los recursos adicionales para un departamento dedicado a la sostenibilidad», afirma, reconociendo que esto es lo que suele ocurrir en las empresas de impresión. «Los márgenes son estrechos, así que se trata de hacer lo que puedas con lo que tienes».

Le gusta señalar que las medidas de sostenibilidad no tienen por qué costar más en general. «Un buen ejemplo de ello es nuestra transición a las banderolas sin PVC. El…

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