Anthony Rowell, da Tradeprint: “A sustentabilidade não é uma competição

Anthony Rowell, líder de sustentabilidade da Tradeprint, afirma que só trabalhando em conjunto é que o sector pode desenvolver as melhores práticas de sustentabilidade que beneficiam todos.

Em setembro do ano passado, Anthony Rowell, impressor comercial do Reino Unido da Tradeprint, sentou-se para reescrever o texto da sustentabilidade da sua empresa na Web. O conteúdo existente era, segundo Rowell, “um pouco genérico”. Agora, com o objetivo de criar uma “declaração de ambiente vivo que esteja actualizada”, o texto reflecte com mais precisão o âmbito da ambição de sustentabilidade da Tradeprint.

O sítio Web define agora claramente os compromissos com as Metas Baseadas na Ciência e os Protocolos de GEE, destaca os objectivos e os progressos do zero líquido, partilha a metodologia dos pontos de dados e descreve a vasta gama de iniciativas de sustentabilidade que a Tradeprint implementou, desde actualizações da eficiência do aquecimento até à otimização do equipamento. É uma montra impressionante.

“É o mais transparente que podemos ser”, diz Anthony. “E só mencionei coisas que podemos definitivamente sustentar com dados. Detesto mesmo o greenwashing”.

Mas apesar desta extensa lista de realizações, Anthony – que supervisiona o serviço ao cliente, as vendas e a sustentabilidade da Tradeprint e, por isso, tem uma visão abrangente da forma como estes elementos se cruzam – ainda acredita que a empresa poderia estar a fazer mais. “Sou provavelmente o maior crítico da Tradeprint”, afirma. “Em comparação com outras empresas de impressão, podemos estar à frente, mas não se trata de comparar com os outros. Trata-se de fazer o que está ao nosso alcance.”

Como parte da família global Cimpress, a Tradeprint é apoiada por uma função de sustentabilidade central, mas no dia a dia Anthony é o único responsável pelos esforços de sustentabilidade da Tradeprint. “Temos a sorte de ter escala, mas mesmo com essa escala não conseguimos justificar o recurso extra para um departamento de sustentabilidade dedicado,” afirma, reconhecendo que este é frequentemente o caso das empresas de impressão. “As margens são apertadas, por isso é uma questão de fazeres o que podes com o que tens.”

Faz questão de salientar que as medidas de sustentabilidade não têm de custar mais. “Um ótimo exemplo disto é a nossa transição para banners sem PVC. O PVC era um dos nossos plásticos mais problemáticos e estávamos preocupados em encontrar uma alternativa que tivesse…