Tradeprintのサステナビリティ・リーダーであるアンソニー・ローウェルは、業界が協力し合うことでしか、すべての人に利益をもたらす最高のサステナビリティの実践を進化させることはできないと言う。
昨年9月、英国の商業印刷会社、トレードプリントのアンソニー・ローウェルは、自社の持続可能性に関するウェブコピーを書き直すことになった。既存のコンテンツは、ロウェル氏も認めるように「少し一般的」だった。現在では、「最新の生活環境宣言」を作成することを目的に、このコピーは、トレードプリント社の持続可能性への意欲の範囲をより正確に反映している。
このウェブサイトでは、科学的根拠に基づく目標とGHGプロトコルへのコミットメントを明確に定義し、ネットゼロの目標と進捗状況を強調し、データポイントの方法を共有し、暖房効率のアップグレードから設備の最適化まで、Tradeprintが実施した幅広い持続可能性イニシアチブの概要を説明しています。印象的なショーケースだ。
「アンソニーは言う。「そして、私たちがデータで明確に裏付けできるものだけを挙げてきました。私はグリーンウォッシュが大嫌いなんです」。
Tradeprintのカスタマーサービス、セールス、サステナビリティを監督するアンソニーは、これらの要素がどのように交差しているかを包括的に把握している。「私はおそらくTradeprintの最大の批判者です。「他の印刷会社と比べれば、私たちは先を行っているかもしれませんが、それは他者との比較ではありません。私たちができることをやるだけです」。
今あるもので仕事をするグローバルなシンプレスファミリーの一員として、Tradeprint社は中央サステナビリティ部門に支えられているが、日常的にはアンソニー氏がTradeprint社のサステナビリティ活動を一手に担っている。「私たちは幸運にも規模が大きいのですが、規模が大きくても、サステナビリティ専門部署のための余分なリソースを正当化することはできませんでした。「マージンは厳しいので、今あるものでできることをやるしかないのです」。
彼は、持続可能性対策は全体的にコストがかかるものではないことを熱心に指摘している。「その好例が、PVCフリーのバナーへの移行です。PVCは私たちにとって最大の問題であるプラスチックのひとつで、同じ性能を持ち、しかも重要なことですが、コストが高くならない代替品を見つけることに頭を悩ませていました。そして私たちはそれを実現したのです。より強く、より明るく、より良い印刷が可能であり、しかも大量に生産できるため、実際にはより安価なのです」。
しかし、ローウェルは、最初から節約を目的としているとは限らないことを認めている。彼は、アンタリス社との提携で最近開始したTradeprint社のバナー返却スキームを挙げる。「私たちは、顧客がバナーを投函でき、私たちが回収し、適切にリサイクルされることを確認するデポのネットワークを開発しました」。
このサービスはTradeprintの顧客には無料であるだけでなく、このサービスを利用することで、次回のPVCフリーの注文時に15％の割引が受けられる。「アンソニーは言う。「とアンソニーは言う。顧客が持続可能性の目標を達成する手助けをすることで、私たちはより多くの顧客を獲得し、より多くのお金を私たちに使ってもらうことができるのです。
競争より協調しかし、アンソニーは健全な市場競争の必要性を認識する一方で、持続可能性は共同作業であるべきだという強い信念を持ち続けている。「そう、それは自分自身を際立たせることであり、正しいことだ。大げさに聞こえるかもしれないが、誰かがより大きく、より優れた環境計画を持ってテーブルに着いてくれたら嬉しい。それが、ベストプラクティスを進化させることにつながるんだ」。
そのため、Tradeprintには門番はいない。「私たちはこれまで、サプライチェーンや競合他社に対して非常にオープンでした。例えば、脱炭素化のために何をしているのか、廃棄物を減らすために何をしているのか、と聞かれます。それはより大きな利益のためなのです」。
このことは、より陰湿な形のグリーンウォッシュが業界の進歩を妨げる可能性がある世界では、特に適切であると彼は言う。「以前、ある晩餐会に出席したとき、ある人から持続可能性に関する最大の課題は何かと聞かれた。私の答えは、『自分たちがやっていることを透明にすること』だった。つまり、『グリーン・ハッシング』だ。私たちがやっていることが過度に精査され、批判されることを恐れて、大声で叫びたくなかったのです」。
ローウェルはその夕食会で、グリーンウォッシング防止に関する主要なルールに照らして文章を分析する無料ツール『Greenwashing Compass』のことを知った。「これは私たちにとって良い出発点でした。「もちろん、自分ですべてをチェックし、検証する必要はありましたが、私たちの取り組みについて話し始める自信を与えてくれました」。
アンソニーによれば、持続可能性に取り組む資源に乏しい企業にとって、大きな助けとなるさまざまなツールが存在する。また、WWFのRisk Filter Suiteは、企業の所在地に応じた生物多様性と水に関するリスクの概要を提供している。「生物多様性は今後ますます考慮されるようになり、これに関する報告書の需要が高まることが予想されます。「業界は、EUの森林破壊規制など、多くの新しい法律に直面しています。ですから、将来の規制のために、これらのことに目を光らせておく必要があります」。
他人を励ますしかし、Tradeprintにとって最も価値があったのは、業界団体や同業者との関わりだった。「FESPAのような業界団体のサポートは、複雑な法律を理解するのに役立っていますし、他の企業と話をすることで、そのギャップを埋める方法が見えてきます。たとえば、私たちはまだ太陽光発電に投資できていないが、他の企業は投資している。
このような会話は、あらゆる方向から行われる必要がある、とアンソニーは言う。彼は、サプライヤーは時々、彼と彼の製品に関する質問を怖がる、と冗談を言う。「サプライヤーは、リサイクル可能だと言っても、その証拠を提示できない。だから、私たちの立場を利用してサプライチェーン内のグリーンウォッシュを告発する一方で、彼らに変化を促すことも必要なのです」。
「フルフィルメント部門には素晴らしいチームがあり、毎年、サプライヤーにカーボンやリサイクルなどについてどう取り組んでいるかを尋ねています。私たちが現在購入している商品に代わる持続可能な商品はあるか？廃棄物管理はどうなっているか？アンケートを送ると同時に、なぜそれが重要なのかについての情報も送っています」。
アンソニーの熱意、専門知識、協力的な姿勢に導かれ、Tradeprintはネット・ゼロとより広範な持続可能性の目標に向けて間違いなく正しい軌道に乗っているが、彼はまだ「完璧にはほど遠い」と言う。
「特にカーボンフットプリントについては、やるべきことがたくさんある。「私たちは急成長しており、私たちの影響はそれを反映している。だから、それは旅なんだしかし、持続可能性を共通のゴールと見なせば、旅はより容易なものになるとローウェルは付け加える。”みんな一緒なんだ”
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