Anthony Rowell van Tradeprint: ‘Volhoubaarheid is nie ‘n kompetisie nie’

Anthony Rowell, volhoubaarheidsleier van Tradeprint, sê dit is slegs deur saam te werk dat die bedryf die beste volhoubaarheidspraktyk kan ontwikkel wat almal bevoordeel.

In September verlede jaar het Anthony Rowell, ‘n Britse kommersiële drukker van Tradeprint, gaan sit om sy maatskappy se volhoubaarheidswebteks te herskryf. Die bestaande inhoud was, volgens Rowell se erkenning, “‘n bietjie generies”. Met die doel om ‘n “lewende omgewingsverklaring te skep wat op datum is”, weerspieël die teks nou die omvang van Tradeprint se volhoubaarheidsambisie meer akkuraat.

Die webwerf definieer nou duidelik verbintenisse tot Wetenskapgebaseerde Teikens en Kweekhuisgasprotokolle, beklemtoon netto nul doelwitte en vordering, deel datapuntmetodologie en beskryf die wye reeks volhoubaarheidsinisiatiewe wat Tradeprint geïmplementeer het, van opgraderings van verwarmingsdoeltreffendheid tot toerustingoptimalisering. Dit is ‘n indrukwekkende vertoonvenster.

“Dis die deursigtigste wat ons kan wees,” sê Anthony. “En ek het slegs dinge genoem wat ons definitief met data kan staaf. Ek haat regtig groenwashing.”

Maar ten spyte van hierdie uitgebreide lys van prestasies, glo Anthony – wat toesig hou oor Tradeprint se kliëntediens, verkope en volhoubaarheid, en dus ‘n omvattende siening het van hoe hierdie elemente kruis – steeds dat die maatskappy meer kan doen. “Ek is waarskynlik Tradeprint se grootste kritikus,” sê hy. “In vergelyking met ander drukkersmaatskappye is ons dalk voor, maar dit gaan nie oor vergelyking met ander nie. Dit gaan daaroor om te doen wat ons kan.”

As deel van die globale Cimpress-familie word Tradeprint ondersteun deur ‘n sentrale volhoubaarheidsfunksie, maar op ‘n daaglikse basis is Anthony die enigste verantwoordelikheid vir Tradeprint se volhoubaarheidspogings. “Ons is gelukkig dat ons skaal het, maar selfs met daardie skaal kon ons nie die ekstra hulpbron vir ‘n toegewyde volhoubaarheidsafdeling regverdig nie,” sê hy, en erken dat dit dikwels die geval is vir drukkersmaatskappye. “Marges is knap, so dit gaan daaroor om te doen wat jy kan met wat jy het.”

Hy wys graag daarop dat volhoubaarheidsmaatreëls nie oor die algemeen meer hoef te kos nie. “’n Goeie voorbeeld hiervan is ons oorgang na PVC-vrye baniere. PVC was een van ons grootste problematiese plastiek, en ons was bekommerd oor die vind van ’n alternatief wat dieselfde presteer en – belangrik – nie meer kos nie. En ons het. Dit is sterker, dit is helderder en dit druk beter, en dit werk eintlik goedkoper uit as gevolg van die volumes wat ons kan beheer.”

Rowell…