Anthony Rowell, Leiter der Nachhaltigkeitsabteilung bei Tradeprint, sagt, dass die Branche nur gemeinsam die besten Nachhaltigkeitspraktiken entwickeln kann, von denen alle profitieren.

Im September letzten Jahres setzte sich Anthony Rowell vom britischen Akzidenzdrucker Tradeprint hin, um die Texte für die Nachhaltigkeitswebsite seines Unternehmens neu zu schreiben. Der bestehende Inhalt war, wie Rowell zugab, „ein wenig generisch“. Mit dem Ziel, eine „lebendige Umwelterklärung auf der Höhe der Zeit“ zu schaffen, spiegeln die Texte nun den Umfang der Nachhaltigkeitsbestrebungen von Tradeprint besser wider.

Die Website definiert nun klar die Verpflichtungen zu wissenschaftlich fundierten Zielen und Treibhausgasprotokollen, hebt die Netto-Null-Ziele und Fortschritte hervor, teilt die Methodik der Datenpunkte und beschreibt die breite Palette der Nachhaltigkeitsinitiativen, die Tradeprint umgesetzt hat, von der Verbesserung der Heizungseffizienz bis hin zur Optimierung der Anlagen. Es ist ein beeindruckendes Schaufenster.

„Das ist die größte Transparenz, die wir bieten können“, sagt Anthony. „Und ich habe nur Dinge erwähnt, die wir definitiv mit Daten untermauern können. Ich hasse Greenwashing wirklich.“

Doch trotz dieser umfangreichen Liste von Erfolgen ist Anthony – der den Kundenservice, den Vertrieb und die Nachhaltigkeit von Tradeprint beaufsichtigt und daher einen umfassenden Überblick über das Zusammenspiel dieser Elemente hat – der Meinung, dass das Unternehmen noch mehr tun könnte. „Ich bin wahrscheinlich der größte Kritiker von Tradeprint“, sagt er. „Im Vergleich zu anderen Druckunternehmen sind wir vielleicht führend, aber es geht nicht um den Vergleich mit anderen. Es geht darum, das zu tun, was wir können.“

Arbeiten Sie mit dem, was Sie haben

Als Teil der globalen Cimpress-Familie wird Tradeprint von einer zentralen Nachhaltigkeitsfunktion unterstützt, aber im Tagesgeschäft ist Anthony allein für die Nachhaltigkeitsbemühungen von Tradeprint verantwortlich. „Wir haben das Glück, dass wir groß sind, aber selbst mit dieser Größe konnten wir die zusätzlichen Ressourcen für eine eigene Nachhaltigkeitsabteilung nicht rechtfertigen“, sagt er und räumt ein, dass dies bei Druckunternehmen oft der Fall ist. „Die Margen sind knapp, also muss man mit dem, was man hat, tun, was man kann.

Er weist darauf hin, dass Nachhaltigkeitsmaßnahmen nicht zwangsläufig teurer sein müssen. „Ein gutes Beispiel dafür ist unser Übergang zu PVC-freien Bannern. PVC war eines unserer größten Probleme mit Kunststoffen, und wir waren besorgt, eine Alternative zu finden, die die gleiche Leistung erbringt und – was noch wichtiger ist – nicht teurer ist. Und das haben wir geschafft. Es ist stärker, heller und besser bedruckbar und aufgrund der Mengen, über die wir…

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