「デジタル・プロダクト・パスポート」：繊維プリント事業者が知っておくべきこと

EUの「デジタル製品パスポート」は、インクからエネルギー使用量に至るまで、繊維製品のライフサイクルを記録する義務付けられたデジタル記録です。2027年から段階的に導入されるこの制度により、印刷業者は詳細なデータの提供が求められることになります。しかし、早期に導入した企業は、透明性を活用してブランドロイヤリティを構築し、持続可能性を実証することで、競争上の優位性を獲得することができます。

ゲームのルールは変わりつつあります。EUの「デジタル製品パスポート（DPP）」は、もはや遠い将来の規制上の概念ではなく、印刷テキスタイル製品の製造、文書化、販売のあり方を根本的に変える、具体的かつ差し迫った義務となっています。 スクリーン印刷業者からデジタル装飾業者、素材サプライヤーに至るまで、テキスタイル印刷のバリューチェーン全体で事業を展開する企業にとって、もはや「準備が必要かどうか」という問題ではなく、「どれだけ迅速に行動できるか」が問われているのです。

本記事では、DPPがテキスタイル印刷業界に与える影響について包括的に概説し、それがもたらす真の課題とビジネスチャンスを探るとともに、今投資を行う企業が決定的な競争優位性を獲得できる理由を論じます。

「デジタル・プロダクト・パスポート」とは何ですか？

本質的に、デジタル製品パスポートとは、物理的な製品に紐付けられたデジタル記録であり、通常はQRコード、NFCチップ、またはバーコードを介してアクセスされ、その製品のライフサイクル全体にわたるあらゆる情報を記録したものです。欧州議会調査局（EPRS）は、これを次のように定義しています：

「ライフサイクルを通じてその粒度が変化し得る（バッチ単位から単一製品単位まで）識別子と、製品、プロセス、およびステークホルダーを特徴づけるデータとを組み合わせたものであり、これらは循環型プロセスに関わるすべてのステークホルダーによって収集・利用される。」

プリントされた繊維製品の場合、DPPでは、基布、使用されたインクや染料、印刷工程や技術、化学物質に関するコンプライアンス、環境への影響（水やエネルギーの使用を含む）、サプライチェーンのトレーサビリティ、および使用済み時の取り扱い方法に関するデータを収集することになります。 これは、衣料品の「栄養成分表示」のようなものだと考えてください。つまり、購入者、ブランド、規制当局、リサイクル業者が十分な情報に基づいて判断を下せるようにするための情報です。

EUのDPP枠組みは段階的に導入されており、2027年を目標とした簡素化されたバージョン、2030年を目標とした高度なモデル、そして2033年までに完全な循環型DPPの実現が目指されている。繊維・アパレル業界は、電池や電子機器と並んで、この枠組みの対象となる最初のセクターの一つである。

なぜ繊維プリント業界が特に大きな影響を受けているのか

印刷工程は、繊維サプライチェーンにおいて最も厳しく精査される段階の一つです。この工程では化学物質の使用、多量の水とエネルギーの消費が伴い、製品の環境性能を直接左右するプロセスとなっています。 DPPの枠組みの下では、繊維印刷業者は、現在スプレッドシートや社内システムに保存されている、あるいは多くの場合、どこにも記録されていない詳細かつ検証可能なデータを提供することが求められることになります。

具体的には、DPPは以下のことを義務付ける：

• 印刷工程で使用される染料、インク、および化学物質の開示。これには、有害物質に関するREACH規則への準拠も含まれる。

• 生産過程におけるカーボンフットプリント、水使用量、エネルギー消費量、および廃棄物発生量などの環境指標

• サプライチェーンのトレーサビリティ、すなわち、どのサプライヤーが基板や化学原料を供給したかを記録し、そのコンプライアンス状況を確認すること

• デジタル印刷かアナログ印刷かの使用状況を示すプロセスレベルのデータ。この区別は、持続可能性の観点からますます重要視されている。

EPRSの調査報告書によると、フランスのAGEC法（2023年1月からすでに施行されており、適用範囲が段階的に拡大されている）の下では、ブランドは主要な生産工程（印刷や染色などが明示的に含まれる）における製造国を開示することがすでに義務付けられている。この規制は、EU全域におけるDPPへの完全な準拠に向けた先駆けとなるものである。

アナログ印刷手法を基盤として事業を展開し、デジタルによる記録管理が限定的である企業にとって、この移行は大きな変化となるでしょう。一方、すでにデジタル印刷ワークフローや統合データシステムに投資している企業にとっては、DPPは、自社の優れた取り組みを体系化し、アピールする絶好の機会となります。

主な課題：率直かつ明確

DPPを単純なものと捉えるのは誤解を招く恐れがあります。課題は現実のものであり、バリューチェーンに関わる企業は、対応策を策定する前に、それらを明確に理解しておく必要があります。

1. 広範囲かつ詳細なデータ収集

繊維のサプライチェーンは、その複雑さで知られています。原材料は、繊維生産者（ティア4）から始まり、紡績、織布、仕上げ、プリントといった複数の生産段階を経て、ようやくブランドに届けられます。これらの各段階で検証可能かつ正確なデータを収集するには、多大なリソースを要します。 欧州20カ国の繊維セクターのステークホルダー80名以上を対象とした調査研究により、ティア3およびティア4からのデータ収集には、言語の壁、技術格差、リソースの制約といった点で特に困難が伴うことが確認された。

2. 標準化と相互運用性

現在、DPPに関して、普遍的に合意された単一のデータ形式は存在しません。企業は、自社のシステムがサプライヤー、ブランド、小売業者、リサイクル業者、規制当局のシステムと連携できるようにする必要があります。そのためには、相互運用可能なデジタルインフラへの投資が必要ですが、印刷業界の中小企業の多くは、まだその体制を整えていません。

3. 費用と事務的負担

DPP対応プロセスの導入には、デジタルツール、従業員の研修、データ検証、およびサプライヤーとの連携に対する先行投資が必要となります。 EPRSの調査では、このコスト負担が不均等に分散しており、小規模な事業者が不釣り合いなプレッシャーに直面していることが認められています。とはいえ、規制によって急激な変化が生じることは予想されておらず、段階的な導入により、企業が徐々に能力を構築するための時間が確保されるよう設計されています。

4. 機密性に関する懸念

製造業者にとって、商業的に機密性の高いサプライチェーンの関係が露見するリスクは、常々懸念されている問題です。EUもこの点を認識しており、消費者、税関当局、ブランド各社が、同じ「プロダクト・パスポート」から異なるレベルのデータにアクセスできるよう、アクセス権限を段階的に設定する枠組みが現在策定されています。企業は、完全な透明性とは、すべてのサプライヤーとの関係を完全に公開することを意味するとは考えないべきです。

事例研究：『ノーバディーズ・チャイルド』とFabacusプラットフォーム

英国のファッションブランド「Nobody’s Child」ほど、DPPへの投資が持つ商業的潜在力を明確に示している企業はほとんどない。同社は、サプライチェーン技術プラットフォーム「Fabacus」と提携し、3年間にわたりデジタルプロダクトパスポートの先駆的な取り組みを進めてきた。

「顧客には真の透明性が求められる」という前提に基づき、Nobody’s Childチームは、最低限のコンプライアンス要件をはるかに超えるDPPインフラを構築しました。その主な特徴は以下の通りです：

• 複数の繊維にわたりトレーサビリティを確保し、表地と裏地の両方にわたるティア5レベルのサプライチェーン可視化を目指す

• カーボンフットプリント、水使用量、化石資源の消費量、淡水富栄養化指標などを含む環境影響データ ― サステナビリティの専門企業「Fairly Made」との提携により算出

• お手入れや循環型利用に関する情報。パスポートを通じて、消費者を修理・レンタル・再販のパートナー企業に直接つなぐ

• パッケージのサステナビリティに関するデータの整理、リサイクル可能性および再生素材含有率への対応

しかし、この事例を最も説得力のあるものにしているのは、その商業的な側面です。「Nobody’s Child」は、DPP体験に顧客エンゲージメントの仕組みを組み込み、製品をスキャンして登録した顧客に限定特典を提供しました。 その結果は明白です。顧客獲得コストが1人あたり20ポンドを超える中、12,500人以上の顧客がDPPを通じて自社製品の購入データを登録し、この取り組みだけで推定25万ポンド以上の投資収益率（ROI）を生み出しました。

「Nobody’s Child」および「Fabacus」の創設者であるアンドルー・ゼニ氏は、次のように述べている：

「DPPは、早期に導入したブランドにとって、実に素晴らしいビジネスチャンスとなります。商業的にROIをもたらすという点で、そのためのあらゆる努力は十分に報われるものです。」

テキスタイルプリンターにとっての教訓はこうだ。DPPへの投資から真の利益を生み出している企業は、義務付けられた期限を待っているわけではない。彼らは今この瞬間から、透明性をブランド資産として、顧客ロイヤルティを高める手段として、そしてサプライチェーンにおける差別化要因として活用しているのだ。

ビジネスチャンス：DPPがビジネスに有益な理由

印刷業界は、DPPを単なるコンプライアンス上の負担と見なす誘惑に抗うべきである。そうしてしまうと、大局的な視点を見失ってしまうことになる。

検証済みの環境認証による差別化

ブランド各社は、小売業者、投資家、消費者から、サステナビリティに関する主張を裏付けるよう、ますます強い圧力をかけられています。 「企業のサステナビリティ・デューデリジェンス指令（CSDD）」および「企業のサステナビリティ報告指令（CSRD）」の施行により、大手ブランドは環境報告の正確性について法的責任を負うこととなります。そのため、ブランドには、信頼でき、精査に耐えうる検証済みで体系的なデータを提供できるサプライチェーンパートナーが必要とされています。

DPP対応の文書を通じて、環境性能が検証済みであることを証明できるテキスタイルプリンターは、優先的なサプライヤーとして扱われることになります。一方、それを証明できない企業は、価格やリードタイムにかかわらず、知らぬ間に優先順位を下げられることになる可能性があります。

デジタル印刷技術への投資を紹介

DPPは、すでに進行中のトレンド、すなわち廃棄物の多いアナログ印刷方式から、より機動性が高く持続可能なデジタル印刷への移行を加速させます。デジタル印刷は化学廃棄物の発生が少なく、水の使用効率が高く、DPPが求めるアイテム単位のデータ生成にも適しています。 すでにデジタル印刷ワークフローに投資している企業は、DPPへの対応準備が整っているだけでなく、パスポートを活用して、依然として従来の方法に依存している競合他社よりも、自社のプロセスがよりクリーンで、無駄がなく、追跡可能性に優れていることを証明することができます。

ブランドとの直接的な関係の構築

DPPは、製品と消費者の間に新たな接点を生み出します。サプライチェーンの上流に位置する印刷業者にとって、これは取引先ブランドとより緊密で透明性の高い関係を築く機会となります。 ブランドにとって、印刷パートナーは単なる受託業者ではなく、データ収集において真の協力者であることが求められます。早い段階でその協力的な役割を担う企業は、商業的な関係を深めるとともに、コストが安く透明性の低い代替業者に取って代わられるリスクを軽減することができるでしょう。

規制リスクに対する将来への備え

DPP規制に違反した場合の罰則は、関連するデューデリジェンス指令に基づき、年間売上高の最大10％に達する可能性があり、相当な額になると予想されます。今からDPP対応システムの構築に着手する企業は、こうしたリスクを回避できるだけでなく、将来的に慌てて事後対応的な導入を行うことによるコストや業務の混乱も防ぐことができます。 段階的な導入スケジュール（2027年、2030年、2033年）はロードマップとなりますが、2027年を「期限」ではなく「出発点」と捉える企業こそが、2030年以降に向けて最も有利な立場に立つことになるでしょう。

実践的な手順：どこから始めればよいか

DPPへの対応準備がどの段階にあるテキスタイル印刷事業者にとっても、以下の取り組みは明確な出発点となります。

1. 現在のデータ環境を監査する
   現在保有している製品データやプロセスデータの内容、その保存場所、および収集の信頼性を把握します。特に化学物質コンプライアンス、環境指標、サプライチェーン関連文書に関して、現状とフェーズ1のDPPで求められる要件との間にどのようなギャップがあるかを特定します。
2. サプライチェーンの可視化
   資材や化学薬品のサプライヤーに対し、自社のデータ管理能力について話し合いを始めましょう。DPPは、技術的な課題であると同時に、サプライチェーン上の課題でもあります。どのサプライヤーが検証済みのトレーサビリティデータを提供できるか、またできないかを把握することは、極めて重要な情報です。
3. 連携したデジタルインフラへの投資
   専用のDPPプラットフォーム、PLMシステム、あるいは統合型サプライチェーンデータツールのいずれを利用する場合でも、適切な技術インフラの有無が、製品データの収集、構造化、共有をどれほど効率的に行えるかを左右します。 相互運用性を重視して設計されたプラットフォームを探しましょう。つまり、自社の内部業務だけでなく、ブランドや小売業者の顧客のシステムとも連携できるプラットフォームです。
4. 透明性を重視する戦略的パートナーを選びましょう
   DPPは、サプライチェーンを「誠実性を証明できるもの」と「そうでないもの」に分類します。上流・下流を問わず、同じ方向性で投資を行っているパートナーと連携しましょう。透明性が高く、DPPに対応したサプライチェーンに組み込まれた印刷事業は、単独で運営されている事業よりもはるかに大きな価値を生み出すことになります。
5. コンプライアンスをビジネスストーリーとして活用する
   規制が導入されるのを待ってストーリーを語る必要はありません。ブランドや小売業者は、すでに真のサステナビリティ実績を持つサプライチェーンパートナーを求めています。自社のプロセスがよりクリーンで、使用する化学物質が規制に準拠しており、データが信頼できるものであるなら、今すぐそのことを発信し始めましょう。

全体像

「デジタル・プロダクト・パスポート（DPP）」は、単なる行政上の手続きではありません。これは、消費者、ブランド、そしてそれらが製造・販売する製品との関係を根本的に変革しようとする、EUによる最も野心的な試みです。EPRSの調査報告書は、DPPを単なる規制上の「チェック項目」ではなく、「将来の世代の福祉に対する真摯な取り組み」であると明言しています。

テキスタイルプリント業界にとって、今まさに決定的な局面を迎えています。ファッションブランド、小売業者、あるいは最終消費者を問わず、顧客は製品の製造方法や成分について、より一層の透明性を求めています。DPPは、その需要に確かな自信を持って応えるための基盤を提供します。

今から準備を進め、適切な技術に投資し、サプライチェーン全体で透明性のある関係を構築する企業は、単に規制を順守するにとどまらない。それどころか、規制を主導し、それに伴う商業的な利益を享受することになるだろう。

DPPへの準備を整えましょう。透明性への取り組みを共有する戦略的なサプライチェーンパートナーに投資してください。テキスタイルプリントの未来は、自社製品が世界的に高まる要求基準を満たしていることを、単なる主張ではなく実証できる企業の手に委ねられるのです。

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