डर्स्ट नेक्स्ट: किन प्रिन्टको भविष्य अहिले नवीनता ल्याउनेहरूको हातमा छ

डर्स्ट नेक्स्ट टेक्नोलोजी फेस्टिवलले प्रिन्टको भविष्यलाई कसरी पुन: परिभाषित गरिरहेको छ भनेर पत्ता लगाउनुहोस्। डर्स्ट ग्रुप कसरी एआई-संचालित टेक्नोलोजी उद्यममा रूपान्तरण हुँदैछ, एआई कार्यप्रवाह स्वचालन, विश्वव्यापी कनेक्टिभिटी, र दिगो उत्पादनलाई औद्योगिक इन्कजेट प्रिन्टिङमा डिजिटल रूपान्तरण र प्रतिस्पर्धात्मक लाभको लागि प्रयोग गर्दैछ भनेर जान्नुहोस्।

रूपान्तरणको माध्यमबाट उद्योगलाई साँच्चै नेतृत्व गर्नुको अर्थ के हो? प्रवृत्तिहरू पछ्याउनु होइन, अवरोधमा प्रतिक्रिया दिनु होइन – तर यसलाई निर्माण गर्नु हो? यो प्रश्न यस जुनमा इटालीको ब्रिक्सनमा भएको डर्स्ट नेक्स्ट टेक्नोलोजी फेस्टिभलमा हावामा झुन्डिएको थियो, जब डर्स्ट ग्रुपका सीईओ र सह-मालिक क्रिस्टोफ ग्याम्परले मञ्चमा आए र वर्षौंमा मैले देखेको सबैभन्दा आकर्षक मुख्य भाषणहरू मध्ये एक दिए।

कोठा छापाखानाका पेशेवरहरू, प्राविधिकहरू र उद्योग नवप्रवर्तकहरूले भरिएको थियो। तर जे प्रकट भयो त्यो केवल उत्पादन प्रदर्शन वा कर्पोरेट दृष्टिकोण कथन मात्र थिएन। यो छापाको भविष्यको बारेमा हामीले विश्वास गर्ने सबै कुरामा पुनर्विचार गर्न आह्वान थियो।

डर्स्ट अब छापा कम्पनी रहेन – र यही नै मुख्य कुरा हो

क्रिस्टोफ ग्याम्परले यो सन्देशलाई नरम पार्न कुनै प्रयास गरेनन्। उनको नेतृत्वमा, डर्स्ट – लामो समयदेखि उच्च-अन्त औद्योगिक इन्कजेट प्रिन्टिङ र उत्पादन प्रविधिमा विश्वव्यापी नेताको रूपमा मानिन्छ – ले गहिरो र जानाजानी पुनर्जागरण गरेको छ। कम्पनीले अब आफूलाई प्रिन्टिङ मेसिनको निर्माताको रूपमा स्थापित गरिरहेको छैन। यसले आफूलाई विश्वव्यापी रूपमा जडान गरिएको, एआई-संचालित प्रविधि उद्यमको रूपमा स्थापित गरिरहेको छ। यो अर्थशास्त्र होइन। यो रणनीति हो।

“हामी एउटा प्रविधि कम्पनी हौं जसले मुद्रण प्रणाली उत्पादन गर्छ,” ग्याम्परले विशेषता स्पष्टताका साथ भने। यो भिन्नता अत्यन्तै महत्त्वपूर्ण छ। मुद्रण कम्पनीले आजको उत्पादनलाई अनुकूलन गर्छ। एउटा प्रविधि कम्पनीले भोलिको सम्भावनाहरूको लागि निर्माण गर्छ। र डर्स्ट, यो स्पष्ट छ, पछिल्लो क्याम्पमा दृढतापूर्वक छ।

कपडा र प्रिन्ट उद्योगमा संलग्न हामीमध्येका लागि, यो पुनर्विचारले महत्त्वपूर्ण तौल बोकेको छ। यदि यस क्षेत्रको सबैभन्दा सम्मानित नामहरू मध्ये एकले आफ्नो सम्पूर्ण पहिचान एआई र कनेक्टिभिटीतर्फ केन्द्रित गरिरहेको छ भने, ठूलो मात्रामा उद्योगले अब डिजिटल रूपान्तरणलाई टाढाको प्राथमिकताको रूपमा व्यवहार गर्न सक्दैन।

एआई र औद्योगिक प्रिन्टको अभिसरण

ग्याम्परको मुख्य भाषणको केन्द्रबिन्दु कृत्रिम बुद्धिमत्ताको भूमिका थियो – कुनै चर्चा वा बोल्ट-अन सुविधाको रूपमा होइन, तर अर्को पुस्ताको प्रिन्ट उत्पादन निर्माण गर्ने आधारभूत तहको रूपमा।

डर्स्टको दृष्टिकोणले उत्पादन कार्यप्रवाहको हरेक आयाममा एआईलाई सक्षमकर्ताको रूपमा प्रस्तुत गर्दछ:

• भविष्यसूचक मर्मतसम्भार: मेसिनहरू जसले विफलता हुनु अघि नै अनुमान गर्छन्, डाउनटाइम र मर्मतसम्भार लागत नाटकीय रूपमा घटाउँछन्।
• बुद्धिमान रङ व्यवस्थापन: एआई प्रणालीहरू जसले स्व-क्यालिब्रेट गर्दछ र उत्पादन रनहरूमा स्थिरता सुनिश्चित गर्दछ, स्केल वा सब्सट्रेटको पर्वाह नगरी।
• स्वचालित कार्यप्रवाह अनुकूलन: दोहोरिने निर्णय लिने प्रक्रियाबाट मानव अवरोधहरू हटाउने, अपरेटरहरूलाई उच्च-मूल्य कार्यहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्न स्वतन्त्र बनाउने।
• वास्तविक-समय उत्पादन विश्लेषण: प्रत्यक्ष डेटा प्रतिक्रिया लूपहरू जसले अपरेटरहरू र प्रबन्धकहरूलाई उत्पादनको बिन्दुमा सूचित निर्णयहरू लिन अनुमति दिन्छ, तथ्य पछि होइन।

मलाई सबैभन्दा बढी प्रभावित पार्ने कुरा यी अनुप्रयोगहरूको परिष्कार थिएन – जतिसुकै प्रभावशाली भए पनि – तर ग्याम्परले तिनीहरूलाई कसरी डेलिभर गर्यो भन्ने विश्वास थियो। यो अनुमानित प्रविधि थिएन। यी प्रणालीहरू अहिले डर्स्टको विश्वव्यापी ग्राहक आधारमा तैनाथ, परिष्कृत र मापन गरिँदैछन्।

प्रतिस्पर्धात्मक लाभको रूपमा कनेक्टिभिटी

मुख्य भाषणभरि दोहोरिने विषयवस्तु जडान गरिएको कारखानाको अवधारणा थियो – वा अझ स्पष्ट रूपमा, विश्वव्यापी रूपमा जडान गरिएको प्रिन्ट इन्टरप्राइज। ग्याम्परले पहिले नै आकार लिइरहेको भविष्यको वर्णन गरे – जसमा व्यक्तिगत उत्पादन साइटहरू फराकिलो बुद्धिमान नेटवर्क भित्र नोडहरू हुन्, प्रदर्शन डेटा साझा गर्छन्, सामूहिक रूपमा अनुकूलन गर्छन्, र माग संकेतहरूमा गतिशील रूपमा प्रतिक्रिया दिन्छन्।

यो दृष्टिकोणले सबै आकारका प्रिन्ट व्यवसायहरूमा गहिरो प्रभाव पार्छ। आगामी दशकमा प्रतिस्पर्धात्मक लाभ केवल भुइँमा रहेको मेसिनको गुणस्तरले मात्र निर्धारण गरिने छैन। यो यसबाट प्रवाहित डेटाको गुणस्तर र त्यो डेटामा लागू गरिएको बुद्धिमत्ताले निर्धारण गर्नेछ।

साना प्रिन्ट अपरेशनहरूको लागि, यो डरलाग्दो लाग्न सक्छ। तर ग्याम्पर स्पष्ट थिए: एआई उपकरणहरूको लोकतान्त्रिकीकरणको अर्थ प्रवेशमा अवरोधहरू घट्दैछन्। प्रश्न यो होइन कि तपाईंको व्यवसायले यो प्रविधिलाई अँगाल्न सक्छ कि सक्दैन। प्रश्न यो हो कि तपाईं त्यसो गर्न सक्नुहुन्न कि सक्दैन।

दिगोपन एक गैर-वार्तायोग्य रूपमा

उनको श्रेयमा, ग्याम्परले नवप्रवर्तनलाई जिम्मेवारीलाई ओझेलमा पार्न दिएनन्। उनको सम्बोधनको एक महत्त्वपूर्ण भाग डर्स्टको दिगोपन प्रतिबद्धता र यसको वातावरणीय पदचिह्नलाई सम्बोधन गर्ने प्रिन्ट उद्योगको व्यापक दायित्वमा समर्पित थियो।

सन्देश स्पष्ट थियो: डर्स्टको लागि दिगोपन मार्केटिङ स्थिति होइन। यो यसको उत्पादनहरूको इन्जिनियरिङ दर्शन भित्र सम्मिलित छ। एआई-अनुकूलित प्रिन्ट हेडहरू मार्फत कम मसी खपतदेखि, उत्पादन प्रणालीहरूमा कम ऊर्जा प्रयोग, र उत्पादनमा गोलाकार सोचको प्रतिबद्धतासम्म – डर्स्टले पारिस्थितिक जिम्मेवारीलाई डिजाइन सिद्धान्तको रूपमा व्यवहार गरिरहेको छ, पछिको विचार होइन।

यो उद्योगको लागि ठूलो महत्व राख्छ। ब्रान्डहरू नियामकहरू, लगानीकर्ताहरू र उपभोक्ताहरूबाट उनीहरूको आपूर्ति शृङ्खलाहरूमा वास्तविक वातावरणीय प्रगति प्रदर्शन गर्न बढ्दो दबाबमा छन्। प्रिन्ट र कपडा उत्पादन स्पष्ट रूपमा क्रसहेयरमा छन्। मापनयोग्य डेटाद्वारा समर्थित दिगो प्रमाणहरू प्रदर्शन गर्न सक्ने कम्पनीहरूले आगामी वर्षहरूमा महत्त्वपूर्ण व्यावसायिक लाभ हासिल गर्नेछन्।

डर्स्ट नेक्स्टबाट उद्योगले के लिनुपर्छ

यस महोत्सवमा उपस्थित हुँदा, म प्रदर्शनमा रहेको प्रविधिबाट मात्र होइन, तर डर्स्टको संस्थाको सांस्कृतिक मुद्राबाट पनि प्रभावित भएँ। त्यो कोठामा कुनै आत्मसन्तुष्टि थिएन। त्यहाँ तत्कालता, जिज्ञासा र अब के हुन्छ भन्ने लगभग अस्थिर भोक थियो।

सम्पूर्ण प्रिन्ट र कपडा उद्योगले यही दृष्टिकोण अपनाउनुपर्छ।

हामी एउटा परिवर्तनको बिन्दुमा छौं। एआई, कनेक्टिभिटी, दिगोपन, र उन्नत इन्कजेट प्रविधिको अभिसरण भविष्यको परिदृश्य होइन – यो यसमा संलग्न हुन इच्छुकहरूका लागि वर्तमान वास्तविकता हो। अर्को दशकमा फस्टाउने व्यवसायहरू ती हुनेछन् जुन:

• डिजिटल पूर्वाधारमा लगानी गर्नुहोस् – केवल हार्डवेयरमा मात्र होइन, तर मेसिनहरूलाई बुद्धिमत्ता प्रदान गर्ने डेटा र कनेक्टिभिटी तहहरूमा पनि।
• उनीहरूको टोली भित्र एआई साक्षरता निर्माण गर्नुहोस् – उनीहरूको विशिष्ट कार्यप्रवाह र चुनौतीहरूमा एआई उपकरणहरू कसरी लागू गर्न सकिन्छ भनेर बुझ्नुहोस्।
• दिगोपनलाई रणनीतिको रूपमा व्यवहार गर्नुहोस् – अनुपालन होइन, तर प्रतिस्पर्धात्मक भिन्नता
• जिज्ञासु रहनुहोस् – डर्स्ट नेक्स्ट जस्ता कार्यक्रमहरूमा भाग लिने, प्रविधि साझेदारहरूसँग संलग्न हुने, र यथास्थितिसँग सन्तुष्ट हुन अस्वीकार गर्ने

छापाखानाको भविष्य अहिले लेखिँदैछ

क्रिस्टोफ ग्याम्परले आफ्नो मुख्य भाषण ब्रिक्सन छोडेदेखि नै मसँग रहेको भावनाका साथ समाप्त गरे। भविष्य, उनले हामीलाई सम्झाए, पूर्ण रूपमा बनाइएको हुँदैन। यो निर्माण हुन्छ – निर्णयद्वारा निर्णय, लगानीद्वारा लगानी, बाटो पूर्ण रूपमा स्पष्ट हुनु अघि कार्य गर्न पर्याप्त साहसीहरूद्वारा।

डर्स्ट ग्रुपले त्यो भविष्य निर्माण गरिरहेको छ। र उनीहरूले बाँकी उद्योगलाई पनि आफूसँगै निर्माण गर्न आमन्त्रित गरिरहेका छन्।

सबैतिरका छापा व्यवसायीहरूका लागि, डर्स्ट नेक्स्ट टेक्नोलोजी फेस्टिवलको सन्देश स्पष्ट छ: निष्क्रिय अवलोकनको लागि झ्याल बन्द भएको छ। नवीनताको समय अब ​​हो।

प्रेरित हुनुहोस्। तपाईंसँग उपलब्ध उपकरणहरू अँगाल्नुहोस्। र तपाईंको व्यवसाय के बन्न सक्छ भनेर पुन: आविष्कार गर्ने साहस राख्नुहोस्।

छापाखानाको भविष्य हामीसँगै हुने कुरा होइन। यो हामीले मिलेर सिर्जना गर्नुपर्ने कुरा हो।

डेबी म्याककिगन फेस्पा टेक्सटाइल राजदूत र टेक्सिनटेलकी सीईओ हुन्, जुन कपडा र प्रिन्ट उद्योगहरूको लागि एक अग्रणी बुद्धिमत्ता र नवीनता प्लेटफर्म हो। उनलाई जुन २०२६ मा इटालीको ब्रिक्सनमा रहेको डर्स्ट नेक्स्ट टेक्नोलोजी फेस्टिवलमा “द टेक्सटाइल रिसेट” प्यानल छलफलको मध्यस्थता गर्न अतिथिको रूपमा आमन्त्रित गरिएको थियो। त्यो प्यानल छलफलको पूर्ण समीक्षा पछि गरिनेछ।