El mundo del mañana

Productos de punto de venta y los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU

por FESPA Staff | 24/02/2020
Productos de punto de venta y los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU

Mark Jerrard del Grupo Simpson y Thierry Pauwels de POP Solutions discuten cómo están tratando de igualar los ODS de la ONU.

¿Quién está impulsando los cambios de sostenibilidad: el cliente o la impresora? ¿Y hay evidencia de que los clientes están extendiendo la vida de las campañas de POS para reducir el desperdicio? ¿Solicita materiales distintos al plástico para sus exhibiciones? ¿O tratar de agregar valor a través de la experiencia del producto en lugar de enfocarse en campañas promocionales a corto plazo?

Hablamos con dos líderes de la industria que describieron cómo trabajar para lograr los Objetivos de Desarrollo Sostenible. En cualquier caso, no solo es importante alcanzar los ODS, sino también publicar evidencia para mapear ese progreso en sostenibilidad.

¿Existe evidencia de que los clientes / marcas exigen prácticas más sostenibles / actúan sobre ellos mismos?



Mark Jerrard, Director Comercial de Simpson Group:
Probablemente necesitarías vivir completamente fuera de la red para perderte el reciente aumento del acalorado debate, demostración y preocupación por el cambio climático y las conjeturas sobre el impacto. La Rebelión de la Extinción se ha vuelto más visible en los últimos tiempos, un movimiento que afirma: "La ciencia es clara: se entiende que estamos ante una emergencia mundial sin precedentes. Estamos en una situación de vida o muerte de nuestra propia creación. Debemos actuar ahora.

Como compañías de POS, jugamos un papel en este rompecabezas y como empleados de estas compañías, también somos los consumidores, que estamos pidiendo un cambio. ¿Cómo puede nuestra industria no verse afectada por los ODS de la ONU? Antes de que nuestros clientes planteen las preguntas, ya nos preguntamos qué podemos hacer para mitigar nuestro impacto en el planeta.



Thierry Pauwels, Gerente de Sostenibilidad, Soluciones POP: Todavía no he visto ningún estudio de mercado reconocido sobre este tema. Pero cada vez más marcas exigen una evaluación de las prácticas de los proveedores en responsabilidad social y ecológica corporativa. Más concretamente, recibimos solicitudes de instituciones independientes, como EcoVadis o Sedex, por ejemplo, en nombre de las marcas para responder a sus cuestionarios. Muy a menudo, estas grandes marcas publican un informe ambiental anual que demuestra sus propias iniciativas sostenibles. Me parece un proceso normal: primero, demostramos nuestra mejor práctica antes de esperar que otros hagan lo mismo.

También es interesante notar que algunos fondos de inversión ahora están evaluando grandes marcas que buscan identificar a los ecologistas de las compañías genuinamente comprometidas. También es claro en cada evento internacional de ventas que la sostenibilidad se ha convertido en un tema candente. En la Cumbre Global 2020 de FESPA en Bangkok , encuestamos a los asistentes sobre los principales desafíos / oportunidades / roles del mercado de FESPA, y quedó claro que la ayuda y el apoyo al liderazgo en sostenibilidad es el número uno en sus expectativas.

¿Cómo se toma en serio la sostenibilidad en toda la industria? ¿Hay costos por no esforzarse por ser sostenible?
Thierry Pauwels: El costo principal obviamente será el riesgo de ser descalificado de algunas licitaciones, lo que lo convierte en un costo de ingresos faltantes a corto plazo. Además de la pura continuidad del negocio, creo que a menudo se subestima el costo de perder personas clave o el costo de no atraer potenciales recién llegados.

El Jefe de Técnico de FESPA, Graeme Richardson-Locke, agrega: La estrategia de residuos y recursos del gobierno del Reino Unido establece claramente que el Principio de quien contamina paga se incorporará en la legislación futura. Por lo tanto, vale la pena adelantarse al juego antes de que el costo para las empresas aumente.

¿Qué ODS priorizas para ser más sostenible?

Mark Jerrard: Para cumplir con el ODS 12 (consumo y producción responsables), reciclamos todo lo que podemos, desde la segregación del sustrato hasta las placas de litio de aluminio usadas, tazas de café, botellas de plástico, envoltura retráctil y Strapex [productos de flejado para asegurar la mercancía]. Nos desafiamos a nosotros mismos para reducir las modificaciones y centrarnos en hacerlo "bien, la primera vez". Naturalmente, esto mejora el desempeño financiero, pero también mejora nuestro desempeño ético, reduciendo nuestros desperdicios y haciendo que nuestro uso de energía sea más eficiente.

En cuanto a SDG 13 (acción climática), mejoras anuales como capacitación en ahorro de energía con empleados, cambio a luces LED, uso de compresores de velocidad variable, mejora de nuestros sistemas de gestión de calefacción e instalación de mejores puertas de almacén, así como la opción de paneles solares, todos contribuyen a una disminución en las toneladas de CO2 emitidas por el negocio.

SGG 15 (vida en la tierra) se trata de proteger nuestros hábitats. Adherirse y respaldar la cadena de custodias FSC y PEFC, junto con un sistema eficiente de gestión ambiental, como ISO 14001, ayuda a reconstruir áreas dañadas por la avaricia y la ignorancia.

El ODS 4 (educación de calidad), que garantiza la inclusión y se niega a discriminar por edad y género, mantiene a la industria de la impresión como una opción viable para los que abandonan las escuelas. Trabajando en estrecha colaboración con las escuelas locales, podemos impactar en los niños allí y ayudarlos a aprender a desarrollar sus habilidades de empleabilidad antes de que llegue el momento en que se les quite la manta de confort de la escuela y un maestro. Capturando la imaginación de los alumnos de primaria y secundaria, podemos relacionarnos con la próxima generación de impresores, convenciéndolos para que conviertan sus talentos en nuestra industria.

Thierry Pauwels: Hemos trabajado en tres pilares, así como en nuestra compra responsable:

  • En el pilar "ambiental", el primer objetivo es desarrollar formas mejores y más profundas para obtener medidas relevantes que abarquen todas las actividades comerciales y, en segundo lugar, unirlas con los indicadores de transición recién emitidos del WBCSD [Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible], para definir objetivos inteligentes proporcionales a las prioridades comerciales de POP Solutions.
  • En el pilar "social", nuestro primer objetivo continuo consiste en fomentar un diálogo constructivo con los empleados sobre su entorno de trabajo. También estamos trabajando para proporcionar la mejor transparencia con respecto a los derechos humanos de nuestros empleados.
  • Con el pilar "ético", fortaleceremos nuestro código de conducta para garantizar las mejores prácticas a través de nuestra cadena de suministro, nuestros compradores y nuestros equipos de ventas.

Y con nuestra estrategia de compra responsable, nos aseguramos de que los niveles más altos de cumplimiento y transparencia se puedan demostrar de manera consistente en todo el negocio.

Con todo, seguimos profundamente comprometidos a garantizar que el negocio funcione con la más alta ética y contribución positiva a la sociedad.

Actualmente estamos priorizando el ODS 5 (igualdad de género), el ODS 8 (crecimiento económico y trabajo decente), el ODS 12 (consumo y producción sostenibles), el ODS 13 (menos gases de efecto invernadero y menos impacto en el clima) usando menos energía y agua y cambiando al cartón FSC; y los ODS 14 y 15 a través de una mejor gestión de residuos.

Mark Jerrard: Este es el viaje en el que estamos. No hay una línea simple para cruzar, donde podamos darnos palmaditas en la espalda y sonreír ante nuestro logro. El trabajo duro es continuo; avanzar y mejorar es un objetivo constante. Deseamos que nuestro negocio de impresión sea agradable, inspirador y gratificante para todos, y para hacerlo, debemos sobresalir, trabajar juntos, escuchar a nuestros clientes y adoptar el aprendizaje y la mejora todos los días.

Para muchos, el costo sigue siendo, y siempre puede ser, el factor determinante cuando se toman decisiones de compra. Es nuestro trabajo convencerlos de que su dinero se gastará sabiamente, si consideran los 17 ODS de la ONU al crear sus campañas.
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