Jon Bailey, CEO von Precision Proco, berichtet von drei Jahrzehnten Erfahrung bei der Umwandlung einer regionalen Druckerei in eine globale Plattform. In seiner FESPA 2026-Konferenzsitzung „From Local to Global“ geht es um den entscheidenden Wechsel von einfachem Wachstum zu echter Skalierbarkeit, wobei der Schwerpunkt auf Automatisierung, architektonischer Führung und Vereinfachung liegt, um nachhaltigen internationalen Erfolg zu ermöglichen.

Wer ich bin

Ich bin Jon Bailey, CEO von Precision Proco und ein langjähriger Verfechter des Wandels in der Druck- und Verpackungsindustrie. In den letzten drei Jahrzehnten war ich Teil eines Prozesses, der ein kleines, regionales Druckunternehmen in Sheffield in eine globale Marketing- und Druckplattform für internationale Marken verwandelt hat.

Auf diesem Weg habe ich die Realität hinter dem Wachstum erlebt – die Erfolge, die Komplexität, die Fehler und die Neuerfindungen, die notwendig sind, um in einer sich schnell verändernden Landschaft relevant zu bleiben. Heute arbeite ich in den Bereichen Führung, Automatisierung, Aufbau von Gemeinschaften und helfe Unternehmen dabei, ihre Skalierung zu überdenken, ohne dabei die menschliche Verbindung zu verlieren, die unsere Branche so besonders macht.

Meine Leidenschaft gilt dem Zusammenspiel von Menschen, Prozessen und Technologien und der Vermittlung ehrlicher Lektionen, die Führungskräfte sofort anwenden können – egal, ob sie einen einzelnen Standort leiten oder ein Drucknetzwerk mit mehreren Märkten verwalten.

Was wird in dieser Sitzung behandelt

Auf der FESPA-Konferenz, die im Rahmen der FESPA Global Print Expo 2026 stattfindet, geht es in meiner Sitzung – From Local to Global – um den Unterschied zwischen Wachstum und echter Skalierbarkeit und warum viele Unternehmen das eine erleben, ohne das andere zu erreichen.

Die Druckindustrie ist voll von bemerkenswerten Wachstumsgeschichten. Mehr Kunden, mehr Maschinen, mehr Standorte. Doch hinter diesem Wachstum stehen in vielen Unternehmen eine zunehmende Komplexität, schrumpfende Gewinnspannen, Führungsengpässe und Betriebsgeräusche. Diese Sitzung befasst sich direkt mit dieser Herausforderung.

Ich werde Ihnen die wirklichen Wendepunkte vorstellen, die dazu beigetragen haben, dass wir von einem traditionellen Produktionsmodell zu einem skalierbaren Plattformansatz übergegangen sind – einschließlich der Veränderungen in der Denkweise, der betrieblichen Umgestaltung und der kulturellen Entwicklung, die für diesen Übergang erforderlich waren.

Die Teilnehmer erwartet ein praktischer Einblick in:

  • Der Mythos der Skalierung – warum größer werden nicht immer besser bedeutet
  • Veränderung der Denkweise – der Wechsel vom Eigentümer-Betreiber-Denken zur architektonischen Führung
  • Vereinfachung als Strategie – wie die Verringerung von Reibungsverlusten Geschwindigkeit, Klarheit und Marge freisetzt
  • Technologie als Wegbereiter – Nutzung von Automatisierung, Integration und Daten, um Kapazitäten freizusetzen, statt einfach nur den Output zu erhöhen
  • Menschen und Kultur – warum Befähigung, Vertrauen und psychologische Sicherheit für eine nachhaltige Skalierung unerlässlich sind
  • Gemeinschaft als Multiplikator – wie die Zusammenarbeit in der Branche Lernen und Innovation beschleunigt

Die Sitzung wird eine Mischung aus Erzählungen und praktischen Beispielen aus der Reise von Precision Proco sein, die sowohl die Erfolge als auch die Lektionen hervorheben, die man gelernt hat, wenn die Transformation nicht nach Plan verlief.

Was die Teilnehmer gewinnen werden

Diese Sitzung ist ehrlich, praxisnah und relevant für Führungskräfte aus dem gesamten Druckbereich – von Geschäftsinhabern und Produktionsleitern bis hin zu kaufmännischen Teams und zukünftigen Branchenführern.

Durch die Teilnahme werden die Delegierten profitieren:

Klarheit darüber, was Skalierung wirklich bedeutet
Sie gehen mit einem klareren Verständnis der strukturellen und verhaltensmäßigen Veränderungen, die erforderlich sind, um über reaktives Wachstum hinauszugehen und ein Unternehmen aufzubauen, das auf Wiederholbarkeit und Widerstandsfähigkeit ausgelegt ist.

Ein praktischer Rahmen für die Vereinfachung
Die Teilnehmer werden erfahren, wie die Abbildung von Komplexität, die Reduzierung von Übergaben und die Standardisierung von Arbeitsabläufen die Effizienz, die Kundenerfahrung und die Führungsbandbreite drastisch verbessern können.

Einblicke in die Rolle der Automatisierung und Integration
Anstatt Technologie als eigenständiges Projekt zu betrachten, wird in dieser Sitzung gezeigt, wie Automatisierung zu einem strategischen Hebel wird, wenn sie mit Prozessen und Kultur abgestimmt ist.

Führungsperspektive und Beruhigung
Die Skalierung fühlt sich für Führungskräfte oft isoliert an. Diese Sitzung gibt Ihnen die Gewissheit, dass die Herausforderungen, mit denen Sie konfrontiert sind, in der gesamten Branche geteilt werden – und dass Fortschritte durch schrittweise, bewusste Veränderungen möglich sind.

Inspiration zum Denken jenseits der Geographie
„Global“ bedeutet nicht unbedingt internationale Niederlassungen oder eine große Infrastruktur. Stattdessen werden die Teilnehmer erkunden, wie eine globale Denkweise – aufbauend auf Partnerschaften, Plattformen und konsistenten Erfahrungen – neue Möglichkeiten ohne unnötige Komplexität erschließen kann.

Warum dieses Gespräch jetzt wichtig ist

Die Druckindustrie entwickelt sich rasant weiter. Die Erwartungen der Kunden steigen, die Dynamik der Talente verändert sich und die Technologie verändert die Art und Weise, wie Werte geschaffen und geliefert werden. In diesem Umfeld wird die Fähigkeit, mit Klarheit und Zuversicht zu skalieren, zu einem entscheidenden Wettbewerbsvorteil.

Diese Sitzung auf der FESPA-Konferenz ist eine Einladung, innezuhalten, nachzudenken und zu überdenken, wie Wachstum in Ihrem Unternehmen aussieht – und zu überlegen, wie Vereinfachung, Gemeinschaft und Mut Ihnen helfen können, von lokalem Erfolg zu globaler Relevanz zu gelangen.

Letztlich geht es in From Local to Global nicht um Größe oder Geographie. Es ist eine Geschichte über Mentalität. Um den Aufbau von Unternehmen, die einfacher, besser vernetzt und besser für die Zukunft gerüstet sind.

Ich freue mich darauf, diese Reise zu teilen – und von Ihrer zu lernen.

 

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