Schnelle Mode verlangsamen

Als Gründerin und CEO des in London ansässigen gemeinnützigen Bekleidungsherstellers Fashion Enter wollte Jenny Holloway die Dinge anders machen. Jetzt, da COVID und Brexit die Handelslandschaft umgestalten, waren ihre Ideen noch nie so relevant.

Jenny Holloway weiß, wie der Bekleidungssektor funktioniert. Nach mehr als 30 Jahren in der Modebranche - zunächst als Einkäuferin für die britischen Firmen Littlewoods, M & S und Principles for Women, dann sechs Jahre als Branchenberaterin für staatlich finanzierte Initiativen wie das London Fashion Forum - sollte sie.

Als sie 2006 Fashion Enter gründete, beschloss sie jedoch, mehr als nur ein erfolgreiches Geschäft zu führen.

„In den neunziger Jahren verlor ich ein Geschäft, das ich seit 10 Jahren hatte, durch einen skrupellosen Dritten, dem ich vertraut hatte. Ich denke, der Schock, so dumm und naiv zu sein, hat mich denken lassen, dass ich ein soziales Unternehmen werde und etwas Gutes tue, wenn das Geld dir antut “, sagt Jenny.

„Fashion Enter wurde aus den Wurzeln des London Fashion Forum geboren. Wir wollten jungen Designern und neuen Marken helfen und gaben ihnen wirklich ehrliche, praktische und pragmatische Ratschläge. Unsere Wurzeln liegen sehr in sozialem Unternehmertum, Nachhaltigkeit, ethischem Handel und allgemein darin, Menschen zum Erfolg zu verhelfen. “

Vom Laden zur Fabrik

Fashion Enter begann sein Leben in einem Geschäft in einem Einkaufszentrum in Croydon, aber Jenny erkannte, dass eine der ständigen Herausforderungen für junge Designermarken darin bestand, eine zuverlässige Produktionsbasis zu finden. Um dies zu lösen, stellte sie ein kleines Team zusammen, das Proben herstellen konnte. Das zog das Auge des Internet-Bekleidungsriesen Asos auf sich, der Jennys Team mit der Herstellung seiner Pressemuster beauftragte.

„Dann traf ich sehr zufällig Nick Robinson, den CEO von Asos, und machte einen sehr beiläufigen Kommentar in der Art:‚ Wenn du Speed-and-Response-Mode machen willst, dann brauchst du tatsächlich einen Fabrik in Großbritannien, um die Produktion sehr schnell wieder aufzunehmen “, sagt Jenny.

Wir hätten schnell Geld verdienen können, wir hätten Unteraufträge vergeben können, wir hätten die Leute nicht richtig bezahlen können, aber wir haben vom ersten Tag an alles richtig gemacht

"Er sagte: 'Das ist eine sehr kluge Idee - wie viel wäre es, eine Fabrik zu eröffnen?' Ganz ehrlich, ich hatte keine Ahnung, aber ich wollte diese Gelegenheit nicht verpassen und sagte: "Ich denke über 250.000 Pfund nach." Dann hatten wir innerhalb von vier Wochen 230.000 Pfund auf unserer Bank hinterlegt und eine Fabrik eröffnet. “

Als firmeninterne, kurzfristige Produktionsstätte für Asos wurde die Verwaltung einer Fabrik zu einer Art Feuerprobe, und Jenny sagt, es habe ein paar Jahre gedauert, bis alles gut funktionierte.

„Das einzige, worauf ich stolz war, war, dass wir weder unsere Standards noch unsere Ethik kompromittiert haben. Wir hätten schnell Geld verdienen können, wir hätten Unteraufträge vergeben können, wir hätten die Leute nicht richtig bezahlen können, aber wir haben vom ersten Tag an alles richtig gemacht. “

„Das hat uns sehr geholfen und es hat wirklich 12 Jahre gedauert, bis der Rest der Branche mit unserem Standort Schritt gehalten hat. Wir haben ein tiefes Fundament an Qualität und Standards, und heute - wo Einzelhändler nach Rückverfolgbarkeit, Nachhaltigkeit und ethischer Herstellung suchen - zählt dies sehr. “

Steigerung der Produktivität

Gute Absichten allein reichen jedoch nicht aus, um den Erfolg zu garantieren, und Fashion Enter hat Technologie und leistungsbezogene Vergütungssysteme eingesetzt, um die Produktivität zu maximieren.

„Der einzigartige Aspekt des Unternehmens ist, dass wir wirklich das Beste für alle wollen, mit denen wir zusammenarbeiten. Wir kamen jedoch zu einem Punkt, an dem wir langsame, mittlere und schnelle Maschinisten hatten. Obwohl es zwischen ihnen Lohnunterschiede gab, machte dies absolut keinen Unterschied für die Produktivität und das wirkte sich auf das Geschäft aus “, sagt Jenny.

„Wir haben einen inspirierenden Webentwickler namens Mark Randall gefunden, der über ein kritisches Pfadsystem verfügt. Ich sagte, es muss eine Möglichkeit geben, die Produktion zu überwachen und Echtzeitdaten zu erhalten. Es hat vier Jahre gedauert, um das Galaxius-System, das wir heute verwenden, zu perfektionieren, aber jetzt wissen wir, wer genau welchen Stich auf welchem Kleidungsstück gemacht hat, zu welcher Zeit und was sie verdient haben. Das System ist absolut fantastisch und unsere Produktivität ist um 60% gestiegen. “

Die Fashion Enter Fabrik in Wales

Fashion Enter hat nicht nur die Produktivität gesteigert, sondern auch erheblich zugenommen. Eine wichtige Entwicklung in jüngster Zeit war die Eröffnung einer neuen Fabrik in Wales.

„Wales ist durch den Tod von Laura Ashley entstanden. Ich konnte einfach nicht glauben, dass diese Hefter - von denen einige 44 Jahre für Laura Ashley gearbeitet haben - arbeitslos waren “, sagt Jenny.

„Ich dachte auch, wann wirst du jemals 60 bis 90 Hefter in einem Bereich finden? Es ist unerhört, qualifizierte Arbeitskräfte dieser Größenordnung zu finden. Innerhalb von fünf Wochen nach der Übernahme eines verfallenen Kellers haben wir ihn umgedreht und die Fabrik vor etwa einem Monat eröffnet. Es ist auch großartig für die Gegend in Newtown - das sind gute, fleißige Leute, die es wirklich nicht verdient haben, was mit ihnen passiert ist. “

In die Zukunft schauen

Wales ist nicht das Ende des aufkeimenden Fashion Enter-Imperiums. Es gibt die Fashion Capital-Website, Business-Mentoring, Lehrstellen und eine Vielzahl von Sonderprojekten, und Jenny blickt mit der Fashion Technology Academy von Fashion Enter, die die Hefter von morgen ausbildet, auch in die Zukunft. In der gesamten Organisation wird eine Kombination aus einfachen Maßnahmen und neuen Technologien eingesetzt, um die Verantwortung für die Umwelt zu unterstützen, beispielsweise die UN-Ziele für nachhaltige Entwicklung .

„Wir glauben fest an Technologien wie Optitex und andere 2D- und 3D-Technologien , mit denen Muster eingespart , Stoffe gekauft und Arbeitskräfte eingespart werden können . Als wir die Technologie-Akademie eröffneten, bestellten wir Software im Wert von 230.000 GBP, mit der wir gerne eine neue Generation unterrichten “, sagt Jenny.

„In Bezug auf Nachhaltigkeit tun wir auch alles, von der Wiederverwendung von bedrucktem Fotokopierpapier bis hin zum Einbringen von Abfallstoffen in die Akademie und kleineren Abfällen, die wir an Schulen oder Designer verschenken, die daraus Bikinis herstellen.

Ich denke, in der Öffentlichkeit gibt es auch ein Erwachen, eine Erkenntnis, dass die Dinge nicht so weitermachen können, wie sie sind

„Ich denke, dass Nachhaltigkeit an absolut jedem Berührungspunkt des Bekleidungsherstellungsprozesses eine Rolle spielen sollte. Wir haben immer gesagt, dass wir keine Stoffe importieren werden. Wir importieren das Garn, stricken es aber in Leicester. Wir beziehen alle unsere Stoffe aus Leicester und haben unsere eigene Slow-Fashion-Kollektion namens "Belles of London" kreiert, die wir nur auf Bestellung herstellen. Die Wolle, die wir dafür verwenden, stammt von Huddersfield und die Seide von Macclesfield. Deshalb haben wir uns sehr bemüht, jedes Element der Nachhaltigkeit in alles einzubeziehen, was wir tun. “

Änderung kommt

Dieser Schritt in die langsame Mode ist eine weitere interessante Entwicklung. Jenny glaubt, dass die Kombination des Strebens nach Nachhaltigkeit mit den unmittelbareren Herausforderungen von COVID und dem Austritt Großbritanniens aus der Europäischen Union bedeutet, dass sich die Modebranche in Großbritannien verändert.

„Ich denke, dass der britische Einzelhandel unglaublich kurzsichtig ist. Ich schaue mir an, was Inditex tut und wie es wirklich in seine Lieferbasis investiert und vertikal rückwärts integriert hat. Für mein Leben kann ich nicht verstehen, warum Einzelhändler jetzt nicht mehr mit ihrer Lieferbasis verbunden sind, insbesondere in Großbritannien. Aber ich denke, die Industrie beginnt mit der Idee des Brexit und den möglichen Problemen, die mit dem Import von außerhalb Großbritanniens verbunden sein könnten, aufzuwachen “, sagt Jenny.

„In der Öffentlichkeit gibt es meines Erachtens auch ein Erwachen, eine Erkenntnis, dass die Dinge nicht so weitermachen können, wie sie sind. Die Leute wollen immer noch schnelle Mode haben - vielleicht ist ihr verfügbares Einkommen nicht hoch, aber sie wollen an einem Freitagabend in etwas Neuem ausgehen. Ich würde niemanden dafür beurteilen; Über alle Generationen hinweg hatten wir immer preiswerte Mode. Aber ich denke, die Leute denken mehr darüber nach, woher kommt dieses T-Shirt, wenn es nur 1,99 £ kostet?

„Das einzige, was im Moment fehlt und was wirklich überprüft werden muss, ist das Recycling und Upcycling von Kleidung. Wir sprechen mit einer Organisation, die einen großen Betrieb hat, der Teppiche für verschiedene Produktverwendungen zu Fasern recycelt. Aber was ist mit all den Kleidern, die wir auf die Mülldeponie werfen? Auch das sollten wir recyceln können. Es passieren viele wundervolle Dinge, aber ich denke, wir können noch viel weiter gehen. “

Im Wesentlichen muss die Modehandelswelt vielleicht nur das nachholen, was Jenny zu Beginn von Fashion Enter gelernt hat.

„Ich habe festgestellt, dass der Übergang vom Einzelhandel als Senior Buyer in die Fertigung nicht bei den Einzelhändlern liegt, sondern bei den Herstellern“, sagt Jenny.

„Jeder kann ein Kleidungsstück auswählen, jeder kann eine Illustration machen. Aber dieses Kleidungsstück tatsächlich herzustellen - mit all dem Schneiden und Veredeln und den Mustern und dem Nähen mit vier oder fünf verschiedenen Maschinen - ist kompetenzbasiert. Und ich finde es ziemlich traurig, dass das von den Einzelhändlern noch nicht erkannt wird. “