Na ISO 14001: Imageco en sy reis na maksimum volhoubaarheid

In Januarie 2021 het ons met Nathan Swinson-Bullough, besturende direkteur van Imageco, gepraat oor sy maatskappy se aanvanklike stappe na volhoubaarheid. Nou, twee jaar later, bepaal ons hoe die firma se reis in volhoubaarheid gevorder het.

Toe ons laas met jou gepraat het , was een van die grootste planne wat jy gehad het om ISO 14001 omgewingsakkreditasie te behaal. Hoe was vordering?

Ons is meer as 'n jaar gelede gesertifiseer, so ISO 14001 is al 'n geruime tyd in plek en ons het binnekort 'n tweede ISO 14001-oudit.

Die rede hoekom ek vasbeslote was om hierdie akkreditasie te behaal, is in vandag se wêreld is daar baie groenwasery wat in baie besighede gebeur. Ek het geglo ons moet 'n soort sertifisering ontvang om te bewys wat ons doen en wat ons probeer bereik. Dit bied ook kommersiële voordele wanneer jy vir kontrakte gaan, veral kleinhandelkontrakte en kontrakte met groot handelsmerke.

Wat behels die bereiking van ISO 14001?

Toe ons die eerste keer kontak gemaak het om ISO 14001-akkreditasie te soek, was ons reeds goed op ons volhoubaarheidsreis. Ons het sonpanele laat installeer; Ek het reeds ons motors na 'n elektriese voertuig oorgeskakel; ons het reeds materiaalontleding gedoen en HP Latex bygevoeg. Ons was dus goed op pad met alles wat ons kon doen.



Die ISO-assesseerders het by die besigheid kom rondloop en ons van bo tot onder beoordeel: afvalbestuur, energie-oudits – hulle het elke aspek noukeurig en deeglik beoordeel. Daar is baie klein faktore waaraan jy nie dink nie, soos die berging van chemikalieë in kaste, wat amper oorgaan na gesondheid en veiligheid eerder as om heeltemal omgewingsvriendelik te wees. Of die rakke waar ons al die materiaal hou: dit was te hoog geag, daarom moes ons nuwe rakke insit, wat 'n £10 000 belegging was. Op grond van daardie besoek sê die assessore dan ja of nee oor akkreditasie.

Daar is ook baie papierwerk betrokke by die bereiking van ISO 14001, en ek is gelukkig om 'n persoon te hê wat dit alles hanteer. Daar is baie wetgewing wat gevolg moet word en jy moet die register gereeld bywerk. As jy eers daarop is, moet jy daarmee tred hou en jy word wel elke jaar geassesseer met oudits tweejaarliks. Dit is redelik, aangesien dit belangrik is om in toom gehou te word, want dit help ook om daardie verandering aan te dryf.

Volgende jaar sal ons kyk na die bereiking van die kwaliteit-gebaseerde ISO 9001, maar ek oorweeg dit ook om dit nog verder te neem en vir B Corp-status te gaan, hoewel ek nie seker is hoe maklik of selfs of dit moontlik is vir 'n drukker nie om dit te bereik.

Jy het elektriese voertuie (EV's) genoem. Die laaste keer wat ons gepraat het, het jy gesê jy hoop om EV's meer te gebruik – hoe ontwikkel dit?

Ek ry al drie jaar 'n EV en nou het my sakevennoot een, so ons gebruik albei ten volle elektriese voertuie. Wat gereelde vervoer betref – installasies en aflewering – is dit egter alles steeds dieselvoertuie.

Maar een ding wat ons gedoen het sedert die laaste keer wat ons gepraat het, is om kommissie-koolstofoorsigte van CarbonQuota te hê en ons word nou koolstof gemeet. CarbonQuota beoordeel koolstofgebaseerde bestek 1- en bestek 2-vrystellings, wat fabrieksemissies en direkte reis en vervoer is. Hulle meet egter nie bestek 3-emissies insluitend aflewerings ensovoorts nie.

Hulle produseer 'n paar wonderlike grafieke en aanbiedings sodat jy presies kan sien waar jou emissies is, en hulle skep 'n borrelkaart met voorstelle van dinge wat jy kan doen. Een ding wat geïdentifiseer is, was dat ons tussen 2021 en 2022 ons koolstofvrystellings met vier ton verminder het.

Twee jaar gelede het jy reeds sonpanele laat installeer en jy het na ander bronne van hernubare energie gekyk.

Ons het sonkrag bygevoeg tydens Covid-19. Ons is net 40% sonkrag, wat nie sleg is nie, maar die rede waarom dit nie meer is nie, is omdat die dak van ons fabriek nie geskik is vir die gewig van volle sonpaneeldekking nie. Daarom het ons byna 90 sonpanele, wat 'n belegging van £30 000 was. Toe, in Oktober 2022, het ons energievoorsiening oorgeskakel na kontrakte vir hernubare energie vir die oorblywende energie.

Jy het ook 'n boomplantinisiatief saam met die Yorkshire Dales Millennium Trust begin. Hoe het dit ontwikkel?

Ek het die idee gehad om 'n boom te plant vir elke 10m ² van ons een-stuk herwinde bottelpapier wat verkoop word, en ons plant meer as 200 bome elke jaar met daardie projek.

Toe ons ons eerste CarbonQuota-assessering gekry het, kon ons koolstofneutraal wees omdat ons koolstofkrediete gekoop het. Dié was gekoppel aan plantasies in Brasilië en Suid-Afrika, maar ons kon nie eintlik sien wat gebeur nie. Sedertdien het Greta Thunberg gesê koolstofkrediete is twyfelagtig.

Daarom is die boomplanting wat ons nou doen in die Yorkshire-dale waar ons dit kan sien. Maar dit tel nie tot enige soort verrekening nie – ons meet dit glad nie – dit is net iets wat ons met ons plaaslike platteland kan doen. Ek was saam met my vrou en vriende daar buite om die geplantte bome te onderhou. So ten minste dan kan ons presies sien wat gebeur en dit is op ons drumpel, eerder as om krediete te koop om iewers heen te gaan waar ons nie regtig tred kan hou nie.

Dit blyk dat jy nie 'n aanhanger van koolstofkrediete is nie - hoekom dink jy is koolstofkompensasies nie genoeg nie?

Dit is soos lugrederye wat kwansuis 'n boom plant vir elke vlug – dit is nie genoeg nie. Jy moet na die integriteit van die maatskappy kyk om eers te sien wat daar bereik kan word, soos ons gedoen het met sonkrag- en spanningoptimalisering.

Ek glo dit is eintlik onregverdig dat maatskappye hul pad na koolstofneutraliteit kan koop wanneer jy in jou kragverbruik moet belê of enigiets wat jy met tegnologie kan doen om jou koolstofuitset te verminder en jou vermorsing te verminder.

Ek dink koolstofkompensasie is die heel laaste ding wat jy moet doen, en selfs dan moet die projekte waarin jy belê baie meer plaaslik gebaseer wees.

Wat van afvalbestuur – hoe bestuur jy dit?

Reconomy hanteer ons afval al 'n geruime tyd; alles wat herwin kan word, word herwin. Sommige van die stowwe moet na afval-tot-energie gaan omdat die tegnologie om dit te herwin nog nie geskik is nie.

Maar deesdae gebruik ons Xanita-bord waar dit vyf jaar gelede slim skuim of PVC sou wees wat tot energie vermors het. Nou het ons 'n yslike kompakteerder en 'n ses-ton-skip, suiwer vir Xanita. Terwyl ons Xanita-verbruik deur die dak gaan, gaan al die afval wat daarmee gepaardgaan na herwinning.

Dit lei perfek tot een van jou nuutste innovasies – die ExhiBox-konsep. Vertel ons daarvan.

Die ExhiBox is basies 'n herbruikbare, plat verpakbare, volhoubare en herwinbare uitstalstaanplek gemaak van Xanita-bord (sien prent bo-aan artikel). Ek het die idee gehad tydens Covid. Ek het na 'n paar uitstallingseenhede gekyk, en ek het net gedink: hoekom ontwerp ons nie 'n platpakuitstalling vir klein organisasies nie?

Xanita het aanvanklik iets ontwerp, maar dit was 'n bietjie te groot. Toe kry ons dit reg om 'n kartoningenieur aan te stel en ek het ExhiBox aan hom genoem. Hy het weggegaan en 'n volledige uitstalling ontwerp wat alles in 'n boks opvou. Dit was presies waarna ek gesoek het. Ons het dit nou gebrandmerk en ons vervaardig dit. Ons maak tans ExhiBoxes vir Antalis.

Ons skep 'n leë dop van Xanita-bord en dan het ons net die voorkant met Xanita-bord en magnete oorgeplak. Jy kan letterlik die grafika afhaal en dit herwin, dan die staander in 'n boks terugbring, en die volgende keer wat jy dit herbou, pas jy nuwe grafika.

Ons begin nou eers uitwerk wat ten volle met Xanita bereik kan word en ek dink jy gaan dit baie meer in die uitstallings- en kleinhandelwêreld sien.

Watter positiewe boodskap het jy vir ander FESPA-lede?

Ek dink volhoubaarheid gaan alles daaroor om aksie te neem, daar is eenvoudige veranderinge wat gemaak kan word. Ek was verlede week op die FESPA UK Waste Accredation Course en dit is duidelik dat daar verskeie eenvoudige stappe is met dinge soos materiaalkeuse en afvalbestuur – dinge waarvoor jy reeds betaal.

Toe ek die eerste keer na volhoubare materiaal vir ons kliënte begin kyk het, het ek altyd 'n goedkoper nie-volhoubare alternatief gehad. Nou, ek bied nie daardie alternatief nie; Ek skakel net die maatskappy oor na die meer volhoubare produk. Dit beteken ons verskaffers het erken wat ons doen en het na ons toe gekom met voorstelle vir volhoubare produkte wat gelykstaande is aan wat ons reeds betaal het.

Daar is ander eenvoudige aksies wat ook gedoen kan word. Jy hoef nie duisende ponde se sonpanele te installeer nie, skakel net jou ligte af. Gradeer jou RIP-sagteware op. Wees meer ekonomies met afval en hoe jy druk. Daar is 'n koste daaraan verbonde, maar as jy nie daardie verandering maak nie, sal jy agter raak. Toe ek hiermee begin het, was dit nooit 'n sakeplan nie, maar mettertyd het ek begin sien dat volhoubaarheid 'n massiewe deel van die bedryf is.

Om meer volhoubaar te wees, bied dus verbeterde sakegeleenthede?

Absoluut. As jy nou na ons fabriek kyk, is daar oral Xanita-bord en papier-gebaseerde bord. Hoewel ons steeds werke met onvolhoubare produkte aanvaar omdat ons steeds ’n besigheid moet bestuur, gebruik soveel van wat ons nou doen volhoubare tegnologie. Ons het twee wêreldwye toekennings vir ons Xanita-uitstallingstalletjies gewen, en Doc Martens het gespesifiseer dat die POS wat ons vir hulle vervaardig vir die VK en Europa op Xanita gebaseer is. Dit is 'n massiewe area van potensiaal.