Dlaczego potrzebujesz specjalisty ds. zrównoważonego rozwoju

Laurel Brunner podkreśla, jak ważne jest, aby firmy poligraficzne miały wśród swoich pracowników specjalistę ds. zrównoważonego rozwoju.

Mamy dyrektorów generalnych, dyrektorów ds. technologii, dyrektorów ds. marketingu, dyrektorów finansowych i CPO, więc dlaczego w branży poligraficznej i wydawniczej jest tak mało CSO? Dyrektorzy ds. zrównoważonego rozwoju, których zadaniem jest zarządzanie zrównoważonym rozwojem firmy, mają obszerny i ciekawy opis stanowiska pracy. Z jednej strony można by pomyśleć, że martwią się po prostu środowiskowym wymiarem firmy. Jednak ich obowiązki mogą również obejmować ogólną kondycję przedsiębiorstwa i zapewnienie jego zrównoważonej przyszłości. To, który z nich ma pierwszeństwo i jak duży margines, zależy od punktu wyjścia.

W branży poligraficznej i wydawniczej większość firm to małe i średnie przedsiębiorstwa. Może to sprawić, że wyznaczenie jednej osoby do zarządzania zrównoważonym rozwojem środowiskowym będzie kosztowne. Mniejsze przedsiębiorstwa niekoniecznie są przygotowane do długoterminowego wspierania roli dedykowanej CSO. Bardziej rozsądnie tę rolę można łatwo dodać do istniejących funkcji, takich jak finanse lub rozwój biznesu. Zadaniem CSO jest kierowanie ogólną misją firmy i zaangażowaniem w promowanie programów zrównoważonego rozwoju i zarządzanie nimi. Jednak w takim scenariuszu istnieje ryzyko utraty koncentracji, dlatego zaangażowanie musi być absolutne.

Trzeba powiedzieć, że szczere i aktywne zaangażowanie w zrównoważony rozwój w branży poligraficznej i wydawniczej oraz w ich łańcuchach dostaw jest niejednolite. Zrównoważony rozwój nie jest powszechnie postrzegany jako najwyższy priorytet w branży, dlatego uznanie go za podstawowe zadanie lub odpowiedzialność jest stosunkowo niezwykłe. Zrównoważony rozwój znajduje się na marginesie poglądów większości menedżerów, mimo że cała firma może docenić inicjatywy mające na celu rozwój bardziej zrównoważonej organizacji i biznesu. Niestety, to wciąż bardziej teoria niż rzeczywistość. Jednak niezależnie od tego, jak duża czy mała jest organizacja, wszystkie firmy powinny stawiać na pierwszym miejscu kwestię łagodzenia wpływu na środowisko.

Sposób, w jaki osoby, którym powierzono to zadanie, osiąga ten cel, zależy od stopnia wsparcia, jakiego zapewnia kadra kierownicza wyższego szczebla i inni interesariusze. Uzyskanie i określenie ilościowe odpowiedniego wsparcia to oczywiście pierwszy krok, obok ustalenia budżetu. Następnie CSO musi być w stanie w pełni docenić wymiary zrównoważonego rozwoju wszystkich polityk firmy, od HR po zarządzanie sprzedażą i łańcuchem dostaw. Muszą być także przygotowani na ciągłe i często dość żmudne rozwijanie wiedzy. Opracowanie koncepcji w połączeniu z upartą determinacją w ulepszaniu istniejących nawyków i wdrażaniu zmian to prawdopodobnie najtrudniejsza część tej roli: musi być skuteczna i odpowiedzialna. Nowe pomysły na poprawę zrównoważonego rozwoju muszą także spełniać szersze cele biznesowe i cele zrównoważonego rozwoju. Skuteczna komunikacja ma kluczowe znaczenie dla roli CSO, zwłaszcza jeśli chodzi o sprzedawanie pomysłów sceptycznym współpracownikom i dostawcom. Na szczęście jest to droga dwukierunkowa, ponieważ niewielu menedżerów chce nadążać za śliskim krajobrazem przepisów środowiskowych. Jeśli firma obejmuje wiele jurysdykcji, ten aspekt tej roli staje się jeszcze ważniejszy zarówno dla firmy, jak i dla planety.

Informacje źródłowe: Ten artykuł powstał w ramach projektu Verdigris, inicjatywy branżowej mającej na celu podniesienie świadomości na temat pozytywnego wpływu druku na środowisko. Ten cotygodniowy komentarz pomaga firmom poligraficznym być na bieżąco z normami środowiskowymi i pokazywać, jak przyjazne dla środowiska zarządzanie przedsiębiorstwem może pomóc poprawić ich wyniki finansowe. Verdigris jest obsługiwany przez następujące firmy: Agfa Graphics , EFI , Fespa , Fujifilm , HP , Kodak , Miraclon , Ricoh Splash PR , Unity Publishing i Xeikon .

Podpis: Zdjęcie: annca z Pixabay