3 načina za donošenje pametnijih odluka o robotici u proizvodnji

Mark Boyt, glavni analitičar softvera za tijek proizvodnog procesa u Keypoint Intelligenceu, objašnjava da robotika više nije samo za proizvodnju velikih razmjera; ona je ključna za moderne proizvodne pogone. Rješavanjem uskih grla, stabilizacijom radno intenzivnih zadataka i poboljšanjem protoka, robotika osigurava dosljedan tijek rada. Uspjeh ovisi o strateškim ulaganjima i integraciji automatizacije radi objedinjavanja sustava, a ne samo o povećanju brzine strojeva.

Robotika je dugo izazivala interes u proizvodnji, ali i oklijevanje. Često se povezuje s proizvodnjom velikih razmjera, visokim kapitalnim troškovima i razinom složenosti koja se čini udaljenom od svakodnevnih operacija ispisa. Za mnoge je to bilo nešto što treba pratiti, a ne nešto na temelju čega treba djelovati.

Ta se percepcija počinje raspadati. Ne zato što je sama tehnologija nova, već zato što je jaz između onoga što oprema može proizvesti i onoga što operacije mogu dosljedno isporučiti postalo teže ignorirati. Kako proizvodna okruženja postaju sve zahtjevnija, pitanje više nije odgovara li, u teoriji, robotika, već mogu li postojeći tijekovi rada pratiti tempo bez nje.

Robotika obično nudi najveću vrijednost kada smanjuje uska grla između faza, stabilizira radno intenzivne zadatke i održava rad u pokretu. Njezin utjecaj je najvidljiviji u područjima gdje ručni procesi ograničavaju protok jer ih je teško održavati konzistentnim tempom i podložniji su ljudskim pogreškama.

Na mnogim katovima problem nije u tome što oprema može, već koliko dosljedno proizvodi. Oprema je brža, preciznija i fleksibilnija nego ikad prije. Ipak, održavanje dosljednih performansi tijekom cijele smjene ostaje teško, posebno kako poslovi postaju raznolikiji, a primopredaje češće. Problem se obično pojavljuje u razmacima između procesa, gdje se rad usporava, prilagodbe akumuliraju, a proizvodnja je manja od onoga što bi operacija trebala moći isporučiti.

Tamo gdje rast ostaje cilj, put naprijed je manje jednostavan. Proširenje kapaciteta bez rješavanja temeljnih ograničenja unosi rizik. Odgađanje ulaganja može ograničiti konkurentnost. A ove stvari čine sljedeće praktičnijim: Gdje dodatna ulaganja poboljšavaju performanse, a gdje uvode složenost bez rješavanja ključnog problema?

Ovdje robotiku treba detaljnije razmotriti. Ne kao samostalnu sposobnost, već kao dio funkcioniranja cijele proizvodne linije. Vrijednost je manje u onome što robot može učiniti samostalno, a više u tome kako doprinosi glatkijem i dosljednijem tijeku rada u cijeloj operaciji.

Što se zapravo lomi u proizvodnji

Automatizacija je već dio većine proizvodnih pogona. Pravo je pitanje koliko dosljedno ti sustavi rade zajedno.

Kako se uvode nova oprema i alati za tijek rada, oni se često dodaju procesima koji nisu dizajnirani za rad kao jedinstveni sustav. Svaki dodatak poboljšava određeni zadatak, ali koordinacija na cijeloj liniji postaje teže održavati.

Posao se ne odvija uvijek istim tempom. Mali prekidi počinju se pojavljivati ​​između faza i rijetko se manifestiraju kao veliki kvarovi. Umjesto toga, akumuliraju se tijekom dana. Materijal čeka na utovar, poslovi se pauziraju između faza, a završeni radovi se gomilaju prije nego što je sljedeći korak spreman. Vremenom ta kašnjenja ograničavaju protok više od brzine bilo kojeg pojedinog stroja.

Vremenom, ta kašnjenja ograničavaju propusnost više nego brzina bilo kojeg pojedinačnog stroja, a upravo tu ciljana automatizacija počinje imati najveći utjecaj.

4 razloga zašto je robotika prikladna za proizvodnju

Robotika ulazi u razgovor na mjestima gdje se taj tok počinje prekidati.

Stabilnost : Fizički zahtjevni zadaci poput utovara materijala, premještanja rada između faza ili rukovanja gotovim proizvodima teško su dosljedno popunjeni. Kada te uloge nemaju dovoljno osoblja, proizvodnja postaje neujednačena, a održavanje proizvodnje tijekom cijele smjene postaje teže. Stabilizacija tih koraka često ima veći utjecaj na ukupne performanse nego povećanje brzine tiskarskog stroja.

Propusnost : Još jedno ograničenje koje se brzo pojavljuje. Čak i u okruženjima velike brzine, tiskarski stroj nije uvijek ograničavajući faktor. Rad se često usporava između poslova, gdje ručno rukovanje, priprema ili premještanje prekidaju tijek. S vremenom te pauze smanjuju efektivni kapacitet i ograničavaju ukupnu produktivnost. Održavanje rada u pokretu između faza postaje jednako važno kao i brzina ispisa.

Kvaliteta: Problemi se obično pojavljuju na manje očitim mjestima. Mnogi nastaju u ponavljajućim koracima rukovanja, gdje male nedosljednosti utječu na poravnanje, pozicioniranje ili stanje podloge. Te varijacije mogu se činiti malima same po sebi, ali se akumuliraju u preradu, otpad i nezadovoljstvo kupaca. Dosljednost u tim dodirnim točkama smanjuje varijacije u učinku i smanjuje troškove korekcije.

Fleksibilnost: Ovo ostaje stalan pritisak. Proizvodna okruženja sve se više oslanjaju na kratke serije i mješovita opterećenja, gdje se formati i zahtjevi posla mijenjaju tijekom dana. Ta razina varijacije može usporiti proizvodnju i uzrokovati pogreške, posebno kada procesi uvelike ovise o ručnom podešavanju. Sposobnost prilagodbe bez ometanja toka postaje odlučujući faktor u održavanju učinkovitosti.

U svakom od ovih područja, problem je manje u dodavanju automatizacije, a više u uklanjanju točaka gdje se rad prekida. Kada se ta ograničenja riješe, ostatak operacije ima prostora za izvođenje bliže svom potencijalu.

Perspektiva ključne inteligencije

Uloga robotike u produkcijskom tisku postaje sve jasnije definirana.

Prilika nije u primjeni automatizacije same po sebi, već u poboljšanju načina na koji proizvodni pogon funkcionira kao povezani sustav. Robotika ima najveći utjecaj kada se koristi za smanjenje varijabilnosti između faza, stabilizaciju kritičnih koraka i podršku dosljednijem toku rada od početka do kraja.

To zahtijeva discipliniraniji pristup ulaganju. Odluke moraju biti utemeljene na ograničenjima u radu, utjecaju tih ograničenja na performanse i rješava li automatizacija problem ili ga jednostavno prebacuje negdje drugdje. Sustavi koji se jasno integriraju i podržavaju postojeće tijekove rada obično daju bolje rezultate od onih koji rade izolirano.

Za pružatelje usluga ispisa (PSP) to znači manje fokusiranja na pojedinačne mogućnosti, a više na to kako cijela linija funkcionira u stvarnim uvjetima. Za proizvođače originalne opreme (OEM) to povećava očekivanja u pogledu integracije, pouzdanosti i sposobnosti demonstriranja mjerljivog utjecaja unutar složenih proizvodnih okruženja.

Rast je i dalje ostvariv, ali je sve više vezan uz to koliko su dobro strukturirane operacije i koliko se učinkovito tehnologija primjenjuje unutar te strukture. Robotika igra ulogu u toj jednadžbi, ali njezina stvarna vrijednost određena je time koliko dobro poboljšava tijek rada u cijelom proizvodnom pogonu.

O autoru

Mark Boyt, glavni analitičar softvera za tijek proizvodnog procesa u Keypoint Intelligenceu

Mark Boyt je glavni analitičar u Keypoint Intelligenceu, usmjeren na softver za proizvodne tijekove rada i robotiku. Ima bogato iskustvo u softverskom marketingu, razvoju poslovanja i automatizaciji, uključujući vodeće uloge u Xeroxu gdje je pomogao u pokretanju globalnih inicijativa za softversku strategiju i digitalnu transformaciju. U Keypoint Intelligenceu surađuje s klijentima kako bi razumio tehnologije u razvoju i preveo ih u praktične strategije tijeka rada i automatizacije koje poboljšavaju učinkovitost i ukupne poslovne rezultate.