Garment Printing

Explorando el desarrollo de CAD/CAM y el futuro de la producción de moda con Tukatech

by Debbie McKeegan | 04/11/2022
Explorando el desarrollo de CAD/CAM y el futuro de la producción de moda con Tukatech

La industria de la moda está en constante cambio, pero para la comunidad manufacturera, la tecnología de producción y CAD/CAM ha sido una prioridad durante muchos años. Impulsando la digitalización del diseño y la fabricación cosida durante más de 40 años, Ram Sareen, presidente y fundador de Tukatech, con sede en Los Ángeles.

La industria de la moda está en constante cambio, pero para la comunidad manufacturera, la tecnología de producción y CAD/CAM ha sido una prioridad durante muchos años. Impulsando la digitalización del diseño y la fabricación cosida durante más de 40 años, Ram Sareen, presidente y fundador de Tukatech, con sede en Los Ángeles.

Ram ha servido a la industria de la confección durante muchas décadas, con un amplio conocimiento y una historia de fabricación caracterizada por una palabra: disruptiva. Su visión y filosofía están arraigadas en Tukatech, la empresa de soluciones de tecnología de la moda que Ram Sareen fundó en 1995. A Tukatech se le atribuye haber llevado con éxito la creación de patrones digitales a docenas de países y es un líder innovador en la creación, el diseño y la adaptación de muestras virtuales con elementos reales. simulación de movimiento en el tiempo.

Fueron los primeros en desarrollar e implementar procesos de fabricación bajo demanda y son reconocidos por sus soluciones avanzadas para salas de corte. Los sólidos sistemas de Tukatech son implementados por expertos en moda de todos los rincones de la industria de la confección. Ram accedió amablemente a compartir sus ideas, sabiduría y experiencia en nuestra reciente entrevista de podcast. Escucha el podcast completo aquí:

Ram Sareen, CEO y fundador de Tukatech, ¿cómo empezaste en la industria de la confección?

“De manera predeterminada, mi familia estaba en el negocio de la moda, aunque soy ingeniero mecánico, pero la conversación en el comedor a diario mientras crecía era la moda. Nací y crecí en India, la hospitalidad es lo primero allí, compartes tu comida, cultura y tu vida. Entonces, casi todas las semanas, estaría expuesto a diseñadores o compradores que venían del Reino Unido o EE. UU. Y así, pasé mis años de formación sentado y escuchando a los visitantes. No tenía idea del valor de los conocimientos de la industria de la moda que estaba obteniendo.

Leyenda: A Tukatech se le atribuye haber llevado con éxito la creación de patrones digitales a docenas de países y es un líder innovador en la creación, el diseño y el ajuste de muestras virtuales con simulación de movimiento en tiempo real. Fueron los primeros en desarrollar e implementar procesos de fabricación bajo demanda y son reconocidos por sus soluciones avanzadas para salas de corte.

Mi mayor sueño (bromeo al respecto) porque tan pronto como cumplí 16 años, se convirtió en mi responsabilidad llevar a los visitantes para mostrarles el Taj Mahal, un ícono en la India, un viaje de cuatro horas. No tenía idea de cuánto conocimiento estaba absorbiendo en esos viajes, es casi como un deja-vu mirando hacia atrás. Empecé a disfrutar del negocio de la moda. Creo que es muy desafiante, nadie sabe las respuestas, pero es muy creativo. Es peor que una droga. He intentado salir de esto dos veces. Me jubilé cuando tenía 35 años. Dos semanas después, estaba de vuelta. Me retiré en diciembre de 1994, después de haber tenido un paro cardíaco y dije, está bien, esta vez realmente lo intenté. Seis meses después volví a estar de moda. ¿La moda está en tu ADN? No es una motivación de ninguna otra fuente, es realmente un placer”.

¿Cuándo encontraste Tukatech y qué tecnologías ofreces?

“Entonces, mi enfoque cuando comencé era doble. Una era que la tecnología llegó para quedarse. Y tenemos que subirnos a la tecnología. Históricamente, la industria de la confección estuvo dirigida por artesanos, personas creativas, que hacían cosas con sus manos. La industria se basó en habilidades heredadas: un cortador de patrones o un creador de patrones, que puede no haber ido a la escuela, ni siquiera a la escuela secundaria, pero tenía las habilidades para crear un vestido increíble o una prenda que encajaba en un cuerpo humano, el cuerpo tridimensional, desde patrones bidimensionales hasta comportamientos de telas, ¿cómo sabían esto? Este fue un programa de aprendizaje; la gente aprende de uno a otro, al otro. No había escuelas ni universidades formales, incluso cuando surgieron los sistemas CAD, todos tenían CAD, para calificar y hacer marcadores, la ciencia pura es ciencia pura, no se necesitan seres humanos para eso. Quiero decir, si la gente tuviera que comprar la clasificación de patrones, la digitalización y luego la creación de marcadores, el trazado, si eso fuera lo único, deberían haberlo comprado por $ 19.95; el verdadero desafío fue la creatividad del patrón y las grandes empresas no habían logrado implementar eso. El costo era demasiado alto, la curva de aprendizaje demasiado empinada.

Leyenda: “Entonces, mi objetivo cuando reinicié mi nueva vida, y la llamé mi segunda vida, era solo ir y enseñarle a la gente cómo hacer patrones en la computadora. Entonces, diseñamos el sistema como una estación de $10,000 con software de hardware, capacitación ilimitada, eliminó las barreras…”, comentó Ram Sareen.

Entonces, mi objetivo cuando reinicié mi nueva vida, y la llamé mi segunda vida, era solo ir y enseñarle a la gente cómo hacer patrones en la computadora. Entonces, diseñamos el sistema como una estación de $10,000 con software de hardware, capacitación ilimitada, eliminó las barreras, porque en esos días costaba alrededor de $50,000 para hacer lo mismo con otras empresas de tecnología. Tuvimos que pensar realmente en un modelo de negocio. ¿Cuántas de estas soluciones tenemos que vender para sobrevivir? ¿Cómo capacitamos a las personas en el menor tiempo posible? ¿Cómo nos aseguramos de que la persona que nunca ha tocado la computadora pueda aprender rápidamente? Recuerde, estamos en 1995, Windows 95 fue mi motivador. Cuando vi esa plataforma, reconocí que Windows era multitarea, ¿multiprocesamiento? Me di cuenta de que no tienes que convertir a un usuario en programador. Entonces, mi diseño del sistema fue diseñado para tontos. Cualquiera que tenga la edad suficiente para recordar, había algo llamado Diseño para Dummies.

Esa fue una herramienta de motivación para mí porque tenía que pensar lo mismo: no es que la gente sea tonta, es solo que no tienen esa habilidad. ¿Y por qué tengo que enseñarles la habilidad? Solo tengo que transferir esa habilidad a las computadoras. Entonces, tuve que idear esa plataforma. Todavía recuerdo en 1995 hablar con un patronista de 55 años que trabajaba en una línea de ropa en la India, este hombre de 55 años que tenía tanto miedo de presionar un botón porque pensaba que iba a borrar todo. Haciendo patrones en el sistema, una y otra vez, como seres humanos, nos damos cuenta, si tocas algo, y eso se vuelve más fácil, quieres hacerlo… y la solución Tukatech comenzó a florecer…

Ya sabes, tenemos una cosa llamada menos es más. Y en eso tiene que estar el enfoque para cualquier negocio hoy en día. ¿Cómo obtengo más con menos? Es una respuesta larga para una pequeña empresa. Pero hemos tenido 27 años. Y no nos hemos desviado de nuestro enfoque para simplificar el proceso, no solo dejarlo como un botón, sino seguir haciendo más botones y más botones y más botones. Hasta el punto de que hoy en día tenemos lo que llamamos patronaje automático. Puedo tomar al CEO de esa compañía en 15 minutos y convertir a esa persona en un gran creador de patrones…”

Durante los últimos 27 años, las soluciones de software de Tukatech se han desarrollado para abarcar el diseño de prendas hasta la producción automatizada, el anidamiento de patrones, la creación de marcadores de patrones, la clasificación y también soluciones que luego pueden ayudar a las personas a cortar telas en el otro extremo del escenario para ofrecer una solución de fabricación total 360.

Leyenda: “Sabes, tenemos algo llamado menos es más. Y en eso tiene que estar el enfoque para cualquier negocio hoy en día. ¿Cómo obtengo más con menos? Es una respuesta larga para una pequeña empresa. Pero hemos tenido 27 años. Y no nos hemos desviado de nuestro enfoque para simplificar el proceso…” explicó Ram Sareen

“Todos los que vinieron con nosotros en el viaje de Tukatech todavía están en el negocio y están ganando dinero, solo querían mejorar. Entonces, han hecho una inversión en un sistema CAD, ahora también tienen un plotter y un digitalizador.

Fuimos la primera empresa del mundo en idear un sistema totalmente abierto. Dije que trabajaríamos con el idioma de todos y creé un software que podía leer los archivos de todos. Y podría enviarlos a cualquier fabricante.

Nos convertimos en los niños mimados de todas las fábricas y vendedores porque era un problema que tenían que resolver. No somos muy grandes con los diseñadores y las marcas. Pero controlamos la mayoría de los países grandes que son países exportadores, el 90% de Sri Lanka usa mi tecnología y todos tenían tecnologías diferentes, el 75-80% de Pakistán y el 75-80% de India, y Bangladesh han invertido en soluciones de software Tukatech. .”

Este breve resumen es solo un pequeño relato de esta esclarecedora entrevista. Fue un honor hablar con Ram Sareen, su pasión de toda la vida por la industria de la moda es palpable y su conocimiento técnico y de fabricación aparentemente infinito.

Pasamos a discutir:

  • ¿A qué desafíos se enfrenta la industria mundial de la moda?
  • ¿Ve un cambio a la fabricación local inteligente, a nivel mundial? ¿Son los centros inteligentes el futuro?
  • ¿La industria de la moda estadounidense se toma en serio la relocalización? ¿Dónde están las brechas de habilidades?
  • ¿Quién corre el riesgo? ¿Puede la industria de la moda racionalizar los márgenes para apoyar a los fabricantes?
  • ¿Cómo abordamos las tallas de las prendas? ¿Incluso en un mundo bajo demanda, un tamaño deficiente genera desperdicio?
  • Finalmente, ¿cuál sería su visión para el futuro de la producción de moda? ¿Podemos girar el barco hacia la fabricación sostenible?


Escucha la entrevista completa aquí >>

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