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Charla de tendencias de decoración de interiores: planes de inversión

por FESPA Staff | 25/11/2021
Charla de tendencias de decoración de interiores: planes de inversión

En nuestro evento virtual FESPA Innovations & Trends (FIT) reunimos a cuatro impresores de todo el mundo para discutir las últimas tendencias en impresión digital para aplicaciones de diseño de interiores.

La presentadora: Debbie McKeegan, embajadora textil de FESPA y directora ejecutiva de Texintel, ha pasado toda su carrera en la industria textil trabajando con producción tanto analógica como digital.

Los expertos:
Stephen Thomas , director general de Standfast & Barracks, una impresora de decoración de interiores con sede en el Reino Unido, que ha pasado de ser una impresora rotativa y plana convencional a que el 60-70% de su negocio actual sea digital.

Tony Attard , director ejecutivo de Panaz, diseñador y fabricante global de telas y revestimientos de paredes de alta calidad. Tony ha estado involucrado en la industria textil durante muchos años y fundó Panaz en 1987.

Denise Lang , directora general de Lang + Lang, un fabricante austriaco de impresiones de alta calidad para instalación en arquitectura, diseño de interiores y POS (punto de venta) con un enfoque en el sector de la hospitalidad.

Magnus Mighall , director general de RA Smart, una empresa del Reino Unido que celebra casi 50 años como proveedor de equipos especiales de impresión textil.

¿Planea ampliar su capacidad de producción digital en un futuro próximo y por qué?

Denise: Estamos haciendo eso constantemente. Siempre hemos sido una especie de prueba beta para algunos fabricantes de máquinas, básicamente, desde los años 90. Realmente tratamos de mantenernos en ese camino porque el mundo digital está cambiando muy rápido. Siempre querremos estar al día con nuestra maquinaria, con nuestros equipos, con el software, hardware, lo que sea relacionado con eso.

En cuanto a la capacidad de producción, intentamos mejorar y asegurarnos de cumplir con los plazos de entrega. Por supuesto, el tiempo siempre está relacionado con los costos, por lo que siempre que pueda mejorar su capacidad, también ahorrará costos en algún momento. Desde un punto de vista técnico, nos gustaría hacer más en el área exterior en el futuro. Eso es algo que vamos a ampliar en los próximos meses, por lo que traeremos un producto para aluminio y otros sustratos.

Stephen: Hemos invertido en mucha capacidad. El gran cambio es mover el producto de reactivo a pigmento, estaremos convirtiendo nuestras máquinas progresivamente. En este momento tenemos dos máquinas reactivas y una de pigmentos y queremos dos pigmentos y creo que, siguiendo la ruta de la sostenibilidad, iremos al 100% de pigmentos en un par de años.

Todas nuestras máquinas están llegando al período de siete años y ese será nuestro próximo sitio de inversión lógico de todos modos, pero invertirá en tecnología similar. La inversión clave está en ERP para asegurarnos de que estamos conectando las máquinas de impresión digital con nuestros clientes. Creo que ese es el gran cambio en nuestro tipo de negocio en el mercado intermedio, donde tenemos la tecnología, pero necesitamos crear un mejor vínculo con el cliente en nuestros mercados. Ahí es donde estamos invirtiendo en este momento: tres cuartos de millón en tecnología de la información.

Magnus: Sí, estamos invirtiendo en nueva tecnología porque queremos aumentar nuestra capacidad, por lo que tenemos nuestro cuarto Robustelli Monna Lisa en breve. En esencia, eso reemplazará un par de nuestras máquinas menos productivas y ocupará el mismo espacio de piso. Básicamente, solo vamos a aumentar nuestra capacidad desde esa perspectiva. También veremos nuevas tecnologías en el lado del papel tapiz. Como han dicho los otros panelistas, es un ciclo continuo de inversión en términos de mantenerse al día con la tecnología.

Estoy usando mi otro sombrero brevemente en términos de ventas de sistemas. Durante los últimos seis a ocho meses, incluso durante la pandemia, nunca hemos estado tan ocupados vendiendo hardware. Vendemos más sistemas textiles digitales de los que hemos vendido en nuestros 25 años de historia. Creo que en un momento tuvimos más de 40 máquinas para instalar. Realmente estamos viendo una gran inversión en tecnología digital, que es principalmente tecnología de sublimación de pigmentos y tintes.

Tony: Básicamente, Panaz es bastante diferente, bueno, ciertamente a Magnus y Steve en el sentido de que somos muy B2C, así que, al igual que Denise, vendemos directamente a arquitectos, diseñadores y consumidores del sector contract. Por supuesto, lo más importante para nosotros es la velocidad. Mencioné anteriormente que invertimos en una nueva plataforma llamada ReMake, que permite la personalización o personalización de nuestros productos para nuestros clientes. Esta fue una inversión enorme para nosotros, que tardó más de tres años en desarrollarse, pero ahora tenemos casi mil usuarios en la plataforma. Ahora, eso no parece mucho, pero pasamos de un comienzo parado al comienzo de la pandemia a donde estamos ahora. Todos nuestros vendedores estaban básicamente conectados a tierra, así que hicimos todo eso en línea. Hemos vendido bastantes miles de metros de producto personalizado que se desarrolló en esa plataforma y solo puedo ver que eso aumenta.

También hemos desarrollado formatos de ancho más ancho, por lo que la nueva máquina que entregamos a mediados del año pasado era de ancho ancho y vemos que ese lado se está desarrollando. Acabamos de lanzar una colección de gran amplitud porque invertimos en la tecnología. Entonces, ha habido grandes inversiones en lo que a nosotros respecta, en plataformas digitales y fabricación digital. Ciertamente nos vemos a la vanguardia de eso y esperamos que continúe durante mucho tiempo.

¿Los clientes exigen diversidad de diseños, junto con una producción cada vez más rápida? ¿Planea invertir en la automatización del flujo de trabajo, para facilitar el viaje del cliente, ya sea que ingrese a través del comercio electrónico o que ingrese como un pedido a la fábrica?

Magnus: Sí. En términos de flujo de trabajo, no es algo que hayamos analizado aquí en RA Smart. Ciertamente soy consciente de que muchos de nuestros clientes a los que hemos vendido sistemas han invertido mucho en un modelo de comercio electrónico de flujo de trabajo. No es algo que hayamos hecho hasta este momento, pero estoy seguro de que es algo que tendremos que considerar en el futuro para que el proceso de producción sea lo más fluido posible. Algunas de las plataformas que existen parecen extremadamente sofisticadas y, fundamentalmente, la tecnología de impresión desde la web es algo que tendremos que vigilar.

Denise: Estamos trabajando con algún tipo de flujo de trabajo optimizado, con cosas como la gestión del color, para asegurarnos de que el color en la computadora o el color que el cliente ve en la computadora resulte ser el correcto al final. Pero dado que solo trabajamos en un campo a medida, para nosotros el diseño es crucial y cada proyecto o cada producto es diferente todo el tiempo, por lo que realmente necesitamos una asesoría personal por parte del cliente.

Stephen: Tiene dos caras. Una es hacer un balance del proceso, que, creo, es absolutamente crítico a largo plazo. Es un poco como el modelo de la flor de cuchara, pero para la fabricación por volumen.

El otro lado es que estamos trabajando con clientes donde podemos crear combinaciones de colores a medida para diferentes mercados. La selección de combinaciones de colores del mercado estadounidense, por ejemplo, será diferente a la de los mercados francés y alemán. Lo que hace es personalizar esas combinaciones de colores en un libro digital y luego ofrecérselas en un breve plazo de tiempo.

Hay muchos trucos que puedes jugar con la misma tecnología en nuestra fábrica de Lancaster. Eso es lo que realmente nos interesa desarrollar con nuestros clientes. El flujo de información del cliente es absolutamente vital y nunca querrá tocar un diseño cuando lo lleve de su cliente a su sistema, cuanto más tenga que jugar con él, más afectará su rápida respuesta. En eso estamos trabajando, nos llevará un tiempo y estoy seguro de que nos equivocaremos en la mayor parte, pero el objetivo a largo plazo es hacer inventario del sistema y ofrecer combinaciones de colores reales a medida para diferentes mercados. .

Tony: Muy simple, no veo el sentido de invertir mucho en la fabricación digital avanzada, a menos que realmente esté invirtiendo en el otro lado, que es toda la tecnología de la información. Hemos invertido mucho en ese lado de las cosas y estamos automatizando todo lo que podemos. Creo que hacia lo que nos dirigimos es que ninguna mano humana toque el tejido hasta que llegue al cliente.

Eso es lo que ciertamente queremos, en términos de que los clientes pidan el producto en primer lugar, directamente a nosotros de forma digital, procesen los pedidos, fabriquen el producto y nosotros entreguemos el producto. Quiero eliminar todo el elemento humano, aparte de la situación del diseño, por supuesto, pero luego existe la oportunidad de quizás incluso mirar la IA en esa área.

Empleamos a algunos diseñadores fantásticos y talentosos, no me gustaría que se equivocaran de idea de que no vamos a continuar con eso. Ciertamente, veo que van a suceder todo tipo de cosas en los próximos años, es muy emocionante.

Por supuesto, la otra cosa sobre la tecnología digital es la cantidad de datos que desarrollamos. Esa información también se puede utilizar en todo tipo de áreas. Estoy muy emocionado por todo el asunto.

Puede ver toda la conversación aquí , y para obtener más información sobre el evento FESPA Innovations and Trends Gráficos de formato ancho y decoración de interiores, visite aquí .

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