Mode- und Sportbekleidung On-Demand-Produktionstrend Talk: Anpassung und Workflow

In unserer virtuellen Veranstaltung FESPA Innovations & Trends (FIT) haben wir vier Bekleidungsexperten aus der ganzen Welt zusammengebracht, um die neuesten Trends, Herausforderungen und Chancen bei der On-Demand-Produktion und Anpassung von Mode und Sportbekleidung zu diskutieren.

Der Wirt:
Debbie McKeegan, Textilbotschafterin der FESPA und CEO von Texintel, hat ihre gesamte Karriere in der Textilindustrie mit analoger und digitaler Produktion verbracht.

Die Experten:
Alex Marsal, Global Sales Director bei Liberty Fabrics, einem Teil der Liberty Group. Die Abteilung hat Niederlassungen auf der ganzen Welt, 20 Designer im Zentrum von London und eine Produktionsstätte in Como, Italien.

Kevin Van Lancker , CEO von Sportswear of Tomorrow. Als ehemaliger Inline-Eisschnellläufer, der Belgien vertrat, erkannte Kevin die Schwierigkeiten, die Clubs und Verbände hatten, Kleidung von Mainstream-Lieferanten zu bekommen, und gründete eine Bekleidungsmarke, um Kleidung direkt von Fabriken zu beziehen. Sportswear of Tomorrow hat seinen Sitz in Rumänien und beliefert weltweit über 300 Marken.

J. Kirby Best , Vorsitzender von iCreate.Fashion, einer neuen, umfassenden Plattform, auf der Marken ihre Designs entwickeln, lagern und an Fertigung und Einzelhandel liefern. Die Plattform integriert modernste Designsoftware mit On-Demand-Fertigung bis hin zum Online-Einzelhandel.

Roberto Lucini , CEO von Creazioni Digitali, SRL, einer digitalen Textildruckerei mit Sitz in Como, Italien, die im Auftrag arbeitet. Das Unternehmen hat sich auf den nachhaltigen Digitaldruck mit Pigmenttinten spezialisiert, ein Verfahren, das als GreenDrops bezeichnet wird.

Wie haben Sie Ihr Geschäft an die wachsende Nachfrage nach Individualisierung angepasst? Und verfügen Sie bereits über eine Workflow-Automatisierung oder planen Sie, darin zu investieren?

Kevin: Das ist ein echtes Thema für uns. Seit 20 Jahren stellen wir maßgeschneiderte Sportbekleidung her. Am Anfang sah ich meinen Grafikdesignern beim Klicken und Klicken zu, um Druckdateien zu erstellen, bevor die Kleidungsstücke gedruckt werden konnten. Es ließ jede Gehirnzelle in meinem Kopf platzen, weil ich dachte, dies müsse automatisch geschehen. Also ja, wir haben zusammen mit Adobe daran gearbeitet, die Produktion von Druckdateien zu automatisieren. Das ist erledigt und es funktioniert.

Im nächsten Schritt soll nun die restliche Produktion für maßgeschneiderte Sportbekleidung automatisiert werden. Die Idee ist, die Software noch dieses Jahr auf den Markt zu bringen. Es wird den Leuten ermöglichen, ihre eigene individuelle Design-Sportbekleidung zu entwerfen, und dann werden wir ein einzelnes Stück produzieren und es in drei Tagen aus der Fabrik holen.

Ich denke, das wird den Markt stören. Wir werden nicht direkt verkaufen. Diese Plattform würden wir unseren Kunden zur Verfügung stellen, damit sie sie in ihre Website integrieren können. Wir revolutionieren die Sportbekleidungsindustrie in Europa. Wir reden noch nicht über andere Länder. Konzentrieren wir uns auf Europa. Wir werden dieses System an alle Kunden weitergeben, die wir jetzt haben. Stellen Sie sich vor, 300 Marken erlauben es, die Sportbekleidung, die sie auf ihrer Website haben, mit unserem Druck, mit unseren Farben und hier und da mit einer Reißverschlusstasche zu personalisieren. Wir arbeiten seit sechs Jahren daran, es hat also einige Zeit gedauert, es auf den Markt zu bringen, aber wir sind sehr gespannt auf dieses Jahr.

Debbie: Alex, wie haben Sie als Druckereihersteller in Workflow-Automatisierung und Prozesssteuerung investiert? Sehen Sie, dass dies im Laufe der Zeit zu einer größeren Investition wird?

Alex: Ja. Wir haben gesehen, dass unsere Anpassung in den letzten Jahren zugenommen hat. Das ist ein guter Punkt, denn wir haben letzten Monat darüber gesprochen, was wir in vielen Bereichen des Geschäfts zu tun haben.

Bereits heute stammen 40 % unseres Geschäfts aus maßgeschneiderten Lösungen für Kunden. Wir sehen es in unserem Fall in zwei Bereichen. Erstens – und das ist das Wichtigste – im Design, wo die Leute nach einer Art Anpassung der Kollektionen fragen, die wir für ihre Märkte oder ihre Marken kreieren. Infolgedessen mussten wir unser Designteam verstärken, denn es ist eine Sache, eine Kollektion zu kreieren, die man verkauft, und eine andere, diese Kollektion für verschiedene Marken, verschiedene Jahreszeiten anzupassen. Deshalb müssen wir in diesem Fall unser Business-Team vergrößern.

Und noch eine macht unsere Fertigung flexibler. Was wir sehen ist, dass Menschen dazu neigen, sich zu spezialisieren – sie wollen auf dem Markt anders sein. Aus diesem Grund gehen sie zu kürzeren und häufigeren Produktionsläufen über. Ich denke, dass es vor einigen Jahren selten war, eine Kollektion pro Monat zu haben. Heute hören wir, dass viele Marken auf der ganzen Welt bestrebt sind, jeden Monat oder jedes Quartal – viel schneller als die Jahreszeiten – eine Kollektion auf den Markt zu bringen, um mehr Vielfalt auf dem Markt zu schaffen. Dadurch müssen wir uns anpassen bzw. zeigen, dass unsere Fertigung flexibler und schneller am Markt ist.

Debbie: Sehr interessant. Es ist auch interessant zu hören, wie sich auch die Möglichkeiten für Kreative ganz am Anfang der Lieferkette verändern, denn um Designvielfalt zu schaffen, müssen wir immer mehr Inhalte generieren, wo immer wir auf der Welt sind. Hoffentlich generieren wir im Laufe der Zeit weniger Lagerbestände und mehr Inhalte und weniger Abfall. Mal sehen, ob wir alle viel effizienter werden können. Roberto, wie müssen Sie sich weiterentwickeln und Software- und Workflow-Automatisierung betrachten, um die Fertigung der Kunden zu bewältigen?

Roberto: Das ist eine interessante Frage. Wir implementieren Workflow-Automatisierung, da die Liefergeschwindigkeit den Unterschied zwischen dem Erhalten oder Nichterhalten von Bestellungen ausmachen kann. Daher ist es zu 100 % wichtig, einen guten Arbeitsablauf zu haben. Wir arbeiten sehr hart daran.

Kirby: Wir werden dieses Jahr voraussichtlich etwa 12 Millionen US-Dollar in die Automatisierung investieren. Was mich in den letzten Jahren wirklich beeindruckt hat – und das nicht im positiven Sinne – war die Vielfalt der Inhalte, die wir von unseren Kunden erhalten haben. Daher war es für uns so wichtig, einen linearen Pfad strukturierter Daten zu erstellen und was wir mit diesen Daten tun können. Wir treffen gerade die Spitze des Eisbergs.

Ich bin so aufgeregt, wohin das alles führt, und wir haben einige großartige Reaktionen auf die Designer, die in iCreate einsteigen. Wir haben es so intuitiv wie möglich gemacht. Wir werden mit einer anderen Firma fusionieren, die 150 verschiedene Videos einbringen wird, die jeder Phase Anweisungen hinzufügen, damit sie es auf Video sehen können, wenn sie es nicht verstehen. Aber es ist ziemlich einfach. Ich habe heute Abend ein Kleid getragen, also weiß ich, dass das System ziemlich gut funktioniert. Es ist also spannend, was los ist.

Sie können das gesamte Gespräch hier sehen und weitere Informationen zum zweiten Tag des FESPA Innovations and Trends Printed Clothing-Events finden Sie hier .