Geschäftsberatung

Future-Fit: Nachhaltigkeit über Benchmarking hinausführen

by FESPA Staff | 20.07.2022
Future-Fit: Nachhaltigkeit über Benchmarking hinausführen

Wir sprechen mit Geoff Kendall, Mitbegründer und CEO der Wohltätigkeitsorganisation Future-Fit Foundation, darüber, wie Druckereien sicherstellen können, dass die Nachhaltigkeit ihres Unternehmens mehr als nur oberflächlich ist.

„Benchmarking bedeutet, dass Sie sich an etwas messen“, sagt Future-Fit-Chef Geoff Kendall. „Sie könnten sich zum Beispiel mit Ihren Kollegen vergleichen, aber das ist eine kurzsichtige Sichtweise, wenn es darum geht, unsere Wirtschaft in eine faire und regenerative Zukunft für alle zu verwandeln. Wir müssen uns nicht nur mit dem nicht nachhaltigen Status quo messen, wir müssen Benchmarks setzen gegen die Zukunft, die wir wollen.“

„Der Begriff kann kontraproduktiv sein, daher ist uns vielleicht das falsche Wort eingefallen, als wir beschlossen haben, unsere Methodik Future-Fit Business Benchmark zu nennen“, sagt er offen.

Mit einem Doktortitel in künstlicher Intelligenz und einer Karriere, die Software, Kommunikation und Nachhaltigkeit umfasst, hat Geoff etwas tiefer als die meisten anderen über die Themen rund um die langfristige soziale und ökologische Gesundheit nachgedacht. Vor rund 10 Jahren erkannte er, dass die Herangehensweise der Unternehmenswelt an Nachhaltigkeit falsch war.

„Wenn Unternehmen sich mit Nachhaltigkeit befassten, gab es traditionell eine Vielzahl von Ratings und Rankings, wie FTSE4Good, Corporate Nights Global 100 und Dow Jones Sustainability Index. Das waren die Kriterien, auf die die Unternehmen schauten, und die Bewertungen, nach denen sie sich selbst beurteilten, was ein verständlicher Ansatz war“, sagt Geoff.

Wenn Sie die Beziehung Ihres Unternehmens zur Gesellschaft und zum weiteren Umfeld verstehen und dann proaktiv herausfinden, wie Sie mit unseren Mitteln leben können, wird Ihr Unternehmen widerstandsfähiger

„Das Problem ist, dass all diese Ratings und Rankings die relative Leistung innerhalb der Branchen betrachten. Sie schauen sich an, wer die beste Druckerei oder wer die beste Ölgesellschaft ist, und die Bewertung basiert darauf. Aber das bedeutet, dass Sie am Ende verzerrte Rankings erhalten: Sie haben vielleicht eine Ölgesellschaft, die zu 90 % als nachhaltig eingestuft wird, aber das liegt nur daran, dass sie besser ist als die meisten anderen Ölgesellschaften.

„Das sendet nicht die richtigen Signale an das Management dieser Unternehmen oder an ihre Investoren darüber, ob dieses Unternehmen tatsächlich genug tut.“

Beginnen Sie mit der Wissenschaft

Anstatt sich mit aktuellen Best Practices zu befassen, entschied sich Geoff, einen Ansatz zu entwickeln, der darauf basiert, was für einen nachhaltigen Planeten wirklich benötigt wird.

„Ich sagte, fangen wir mit der Wissenschaft an und arbeiten uns dann rückwärts vor, um herauszufinden, was das für jedes Unternehmen bedeutet und was es tun sollte. Alle Informationen, die ich dazu benötigte, waren verfügbar, aber nicht in der Form, die ein durchschnittlicher CEO finden und mit der er arbeiten konnte“, sagt er.

„Future-Fit Business wurde 2013 als gemeinnützige Organisation gegründet, um wirklich all die großartige Systemwissenschaft, die es bereits gab – die sich mit den Mustern und Beziehungen befasst, wie verschiedene soziale, ökologische und Nachhaltigkeitsfaktoren interagieren – zu übernehmen und zu übersetzen in eine Form, die Unternehmen verwenden können.

„Das wurde zu dem, was heute als Future-Fit Business Benchmark bekannt ist, und es zieht die Grenze in den Sand, die jedes Unternehmen erreichen muss, um sicherzustellen, dass es den Fortschritt in die Zukunft, die wir brauchen, nicht untergräbt. Es artikuliert auch alle positiven Beiträge, die ein Unternehmen leisten kann, um diesen Fortschritt tatsächlich zu beschleunigen. Und es bietet eine Reihe von Kennzahlen, die Ihnen helfen zu verstehen, wie weit Sie von diesem Punkt entfernt sind, damit Sie beginnen können, bessere Entscheidungen zu treffen, um das zu werden, was wir ein zukunftsfähiges Unternehmen nennen würden.“

Zukunftsfit werden

Wie kann ein Unternehmen also ein zukunftsfähiges Unternehmen werden? Als gemeinnützige Organisation sind alle Ressourcen kostenlos und online.

„Wenn Sie zu FutureFitBusiness.org gehen, finden Sie alle unsere Materialien. Wir schlagen vor, dass Unternehmen mit einem sogenannten Gesundheitscheck beginnen, bei dem sie verschiedene Teile des Benchmarks durchgehen. Dies wird ihnen helfen zu verstehen, was die höchsten Prioritäten sind, auf die sie wirklich eine Antwort brauchen. Von dort aus wird es dann eine detaillierte Anleitung zu jeder dieser hohen Prioritäten bieten“, sagt Geoff.




„Es mag überwältigend sein, sich all die ökologischen und sozialen Probleme der Welt anzusehen und zu denken: Was machen wir damit? Oft sind die Menschen dadurch gelähmt. Der Ansatz, den wir anbieten, beinhaltet also eine Anleitung zu allen Themen, die das Geschäft betreffen, aber mit einem Ziel, um zu sagen: Hier sind die vier oder fünf Dinge, die Sie je nach Art Ihres Geschäfts wirklich am meisten beachten müssen .

„Und wir haben auch FutureFit.community , unsere Online-Community mit vielen Ressourcen, einschließlich aufgezeichneter Videos mit Schulungen, Webinaren usw., wo die Leute loslegen können.“

Jetzt mehr denn je

Das Ziel, „Future-Fit“ zu werden, ist laut Geoff drängender denn je und für die Druckbranche ebenso relevant wie für viele andere Branchen.

„Als Gesellschaft betrachten wir Nachhaltigkeit seit vielen Jahren als ‚nice to have‘: etwas, das man tun sollte, weil es das Richtige ist – aber solche Dinge werden natürlich immer beiseite geschoben, wenn andere Zwänge wie z Zinserhöhungen oder Lieferkettenunterbrechungen. Aber wenn Sie die Beziehung Ihres Unternehmens zur Gesellschaft und zum weiteren Umfeld verstehen und dann proaktiv herausfinden, wie Sie mit unseren Mitteln leben können, wird Ihr Unternehmen widerstandsfähiger“, sagt Geoff.

Jede Druckerei, die proaktiv sagen kann, dass alle ihre Produkte sicher für die Umwelt sind, bekommt das alles wichtige Beschaffungs-Häkchen im Kästchen

„Ein offensichtliches Beispiel ist derzeit, dass jedes Unternehmen, das bereits auf erneuerbare Energien umgestiegen ist und bereits auf Elektroautos umgestiegen ist, weit weniger von den Herausforderungen betroffen ist, die mit dem durch den Krieg in der Ukraine beeinflussten Ölschock verbunden sind. Ein weiteres Beispiel wäre die Verwendung lokal produzierter Vorräte. In dem Maße, in dem Sie dies erreichen können, isolieren Sie sich dadurch von Transportkosten und Unterbrechungen der internationalen Lieferkette.

„In Bezug auf die Druckindustrie ist das offensichtliche Umweltproblem Abfall und ob Dinge recycelt werden können. Wenn alles recycelbar gemacht werden kann, verbessert dies nicht nur die Umweltauswirkungen einer Druckerei, sondern wirkt sich auch auf ihre Attraktivität für Unternehmenskunden aus. Ich kenne jetzt Organisationen, die nicht einmal daran denken, Visitenkarten oder Broschüren zu bestellen, wenn sie nicht auf Recyclingpapier gedruckt sind, und sie erwarten auch, dass diese Produkte selbst recycelbar sind.

„Ich denke, davon wird noch mehr kommen. Der Druck auf Unternehmen und auch auf Kommunalverwaltungen steigt, zum Wohle des Planeten gut zu beschaffen. Wenn Druckereien in dieser Hinsicht einen Schritt voraus sind und Tinten verwenden, die biologisch abbaubar sind, und Materialien, die über die derzeitige zivile Infrastruktur recycelbar sind, ist das ein großer Vorteil. Jede Druckerei, die proaktiv sagen kann, dass alle ihre Produkte sicher für die Umwelt sind, bekommt das wichtige Beschaffungs-Häkchen im Kästchen.“

Außerhalb der Box

Geoff glaubt, dass Druckereien auch eine führende Rolle dabei spielen können, Verpackungen umweltfreundlicher zu machen.

„Oft werden Dinge wie Etiketten auf Flaschen gedruckt. In diesem Fall ist es wirklich wichtig, weil das Etikett beeinflussen kann, ob die Flasche selbst recycelbar ist oder nicht. Es ist ärgerlich, Plastikwannen oder -flaschen zu haben, die perfekt wiederverwendbar oder recycelbar sind, außer dass man das Etikett nicht entfernen kann“, sagt Geoff.

„Es gibt einige Fälle wie diesen, in denen ein etwas bewussteres Denken beim Design und der Frage, wie man diese Dinge am Ende der Lebensdauer trennen kann, von Vorteil wäre. Und das ist wiederum etwas, wozu sich die großen Marken wirklich hingezogen fühlen. Nachhaltigkeit ist wirklich schwierig, und Unternehmen werden Sie wählen, wenn Sie sie bieten können.“

Egal wie verantwortungsbewusst Sie produzieren, die Menge, die Sie produzieren, wird einen großen Einfluss haben

Schließlich ist eine Überlegung, die wir alle beachten sollten, ob als Hersteller oder Verbraucher, die schiere Menge an Produkten in unserem Leben.

„Eine unserer großen Herausforderungen, die oft unausgesprochen bleibt, ist der Durchsatz in der Wirtschaft – die Menge an Stoffen, die wir aus der Umwelt nehmen, und die Menge an Stoffen, die wir wieder in sie kippen. Egal wie verantwortungsbewusst Sie produzieren, die Menge, die Sie produzieren, wird einen großen Einfluss haben“, sagt Geoff.

„Fast Fashion ist ein gutes Beispiel. Unternehmen sagen vielleicht, dass sie nur Bio-Baumwolle und sichere Farbstoffe verwenden und die Menschen in der Lieferkette fair bezahlt werden, aber sie verfehlen den Punkt leicht, da ihr Marketing- und Geschäftsmodell versucht, die Kunden davon zu überzeugen, dass sie ein neues brauchen Kleidungsstück alle paar Wochen. Sie werden bei der Herstellung eines Artikels nie auf Null kommen, daher ist die Anzahl der Artikel, die Sie herstellen, immer wichtiger.

„Ich denke also, dass wir zu stärker lokalisierten und On-Demand-Serviceanforderungen zurückkehren müssen. Die Zeiten, in denen wirklich große Druckereien die Druckmaschinen 24 Stunden am Tag, sieben Tage die Woche laufen ließen und überall auf der Welt verschickten, sind vorbei – ich denke, das sind die Unternehmen, die wirklich zu kämpfen haben.“

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