Warum Nachhaltigkeit = Rentabilität

Wie man Werte schafft und innovativ ist, während man sich an ökologische Werte hält. Dies ist Teil zwei unseres Gesprächs mit Andrew Winston, einem der weltweit angesehensten Vordenker zum Thema Nachhaltigkeit.

Ist es für Unternehmen möglich, eine Selbstprüfung ihres Standorts durchzuführen?

Ja, und ich denke, es passiert. Auf der Website unseres Buches – netpositive.world – haben wir eine Bereitschaftsbewertung. Das umfasst 24 Fragen und beinhaltet, einen Moment zurückzutreten und zu sehen, wie bereit Sie für das größere Gespräch sind, bevor Sie eintauchen.

Die Bewertung beginnt mit Kernfragen wie: Wie sieht unser Fußabdruck entlang unserer Wertschöpfungskette aus? Was sind die wichtigsten Risiko- und Chancenbereiche?

Jedes große Unternehmen beschäftigt sich derzeit mit diesem Thema. Einige Elemente wie die Kenntnis Ihrer CO2-Emissionen werden von Regulierungsbehörden wie der Securities and Exchange Commission in den USA und verschiedenen Gremien in Europa vorgeschrieben.

Sobald Sie diese Daten zusammen haben, sind Organisationen viel besser in der Lage, einige andere grundlegende Fragen zur Selbstprüfung zu stellen. Dazu gehören, was unsere Verantwortung ist und wie wirken sich Megatrends wie Klima und Gleichberechtigung auf uns und unser Geschäft aus? Dann schlagen wir vor, Ihre Stakeholder zu bewerten. Was erwarten Ihre Stakeholder von Ihnen? Worauf sollte sich Ihr Unternehmen ihrer Meinung nach konzentrieren? Was erwarten Ihre Mitarbeiter und Ihre Kunden? Das alles gehört zum Erstaudit: Wo stehen wir, wie kommunizieren wir, was tun wir und sind wir auf dem richtigen Weg?

Gibt es Unterschiede in der Art und Weise, wie große Unternehmen und kleine und mittlere Unternehmen (KMU) mit diesen Themen umgehen können?

Ich denke, viele der Möglichkeiten, wie Sie Werte schaffen, sind universell – Kosten senken, Emissionen senken und Innovationen rund um neue Produkte schaffen, die Nachhaltigkeitsprobleme lösen. Es gibt viel, was jedes Unternehmen tun kann, und es ist eine ähnliche Agenda, unabhängig von der Größe.

Es gibt jedoch eindeutig einige Unterschiede. Es gibt die ganze Kategorie der Arbeit an Ihrer gesamten Wertschöpfungskette. Große Unternehmen können Druck auf Lieferanten ausüben und Systeme wirklich viel stärker verändern als KMUs.

Auf der anderen Seite sind KMU oft der Ursprung der Innovation. Sie sind viel flüssiger. Sie können mit Nachhaltigkeit im Kern beginnen – sie haben nicht das Erbe der großen Unternehmen – und was Sie jetzt sehen, ist, dass einige der am schnellsten wachsenden und heißesten Marken im Allgemeinen eine Art Nachhaltigkeitsgeschichte hinter sich haben.



Kleinere Unternehmen und Familienunternehmen können mit Nachhaltigkeit im Kern beginnen und sagen, dass wir die Dinge von Anfang an so machen werden. Das verschafft ihnen auf einigen Ebenen einen Vorteil, auch wenn sie keine Größe und Druckmittel auf Lieferanten ausüben können.

Wenn Sie es gut machen, ist nachhaltiges Wirtschaften ein profitableres Geschäft. Tatsächlich ist es mein Ziel, dass Nachhaltigkeit in die Kategorie „natürlich machen wir das“ aufgenommen wird. Vor 100 Jahren zum Beispiel war Kinderarbeit normal, aber dann hieß es „das machen wir natürlich nicht“. Nun, für die meisten großen Unternehmen gehört Diversität zu der Klammer von „natürlich machen wir das“.

Ich habe das Gefühl, dass es Teil meiner Arbeit ist, Dekarbonisierung, Menschenrechte und alles, was ein nachhaltiges Unternehmen ausmacht, in die Kategorie „Natürlich tun wir das“ zu verschieben. Auf diese Weise können wir aufhören, dieselben Gespräche über die genaue Kapitalrendite zu führen, und es wird so, wie wir Geschäfte machen. Lassen Sie uns jetzt den wettbewerbsfähigsten Weg finden, dies zu tun.

All diese Dinge sind gute Ideen, wenn die Wirtschaft in guter Verfassung ist, aber die meisten westlichen Volkswirtschaften stehen derzeit vor einem Abschwung. Was glauben Sie, welche Wirkung wird das haben?

Wann immer es zu einem Abschwung in der Wirtschaft gekommen ist, steht Nachhaltigkeit im Allgemeinen vor einer geringeren Finanzierung. Die Menschen sind besorgt über die Rezession und die Inflation und Probleme mit der Lieferkette, sodass sie sich nicht so sehr auf Nachhaltigkeit konzentrieren können.

Der wirtschaftliche Abschwung zu Beginn der COVID-Pandemie war jedoch wirklich das erste Mal, dass jemand einen so massiven Trend gesehen hat, bei dem die Nachhaltigkeit tatsächlich zugenommen hat. Es gab einen enormen Anstieg an Unternehmen, die sich zu Klimazielen verpflichten.

Es ist wichtig zu erkennen, dass die Megatrends, die diese Veränderungen vorantreiben, real sind. Der Klimawandel hat reale Auswirkungen auf die Welt, wie z. B. verheerendes Wetter, das Menschenleben und Milliarden von Dollar kostet. Wenn Sie es in Ihrem Unternehmen und Ihrer Lieferkette spüren, ist es schwer, diese Probleme zu ignorieren.

Es sind nicht nur die Probleme selbst – auch generationsbedingte Normen treiben diese Veränderungen voran. Millennials und Generation Z haben eine ganz andere Vorstellung davon, was ein Unternehmen sein muss, und das entspricht viel mehr dem Net-Positive-Ansatz. Eine Umfrage nach der anderen, insbesondere unter Gen Z, zeigt, dass sie es für offensichtlich halten, dass Unternehmen sich mit ökologischen und sozialen Themen befassen sollten. Diese Leute sind diejenigen, die als neue Arbeitskräfte herauskommen und sich aussuchen, wo sie arbeiten. Sie entscheiden, was sie kaufen. Sie gründen Familien und werden zu Großabnehmern. Ich denke, dieser Generationswechsel wird es den Unternehmen sehr schwer machen, einen Rückzieher zu machen.

Dieser Trend könnte sich leicht ändern, aber ich glaube, dass es kein Zurück mehr gibt und Sie ein unverantwortlicher Unternehmensführer sind, wenn Sie beispielsweise ignorieren, was der Klimawandel mit Ihrer Lieferkette macht. Sie sind als Unternehmen zunehmend irrelevant, wenn Sie kein erklärtes Programm zur CO2-Reduktion haben.

Eine Sache, auf die die Druckindustrie stoßen kann, ist Greenwashing. Wie umgehen wir das?

Ich denke, echtes Greenwashing ist selten – wenn man weiß, dass das, was man sagt, falsch ist. Es gibt Sektoren und Bereiche, die sicherlich ihre Höhen und Tiefen hatten und die versucht haben könnten, die Klimawissenschaft zu untergraben und so zu tun, als ob sie sich darum kümmern würden. Aber ich denke, die meisten Unternehmen und Branchen lügen nicht, sondern haben sich vielleicht schon lange nicht mehr auf die Dinge konzentriert, die die größte Wirkung haben.

Beispielsweise haben Banken und Finanzinstitute jahrelang davon gesprochen, auf E-Banking umzusteigen, wo sie so viel Papier sparen können, indem sie nur noch elektronische Kontoauszüge bereitstellen. Das stimmt, aber ihr wirklicher Nachhaltigkeits-Fußabdruck ist, wohin ihr Geld fließt. Finanzieren sie Kohle? Das ist millionenfach wichtiger als beidseitiges Kopieren.

Das größere Problem besteht darin, dass Unternehmen Gespräche über die wirklichen Probleme vermeiden. Das ist kein Greenwashing, aber es geht am Thema vorbei. Ich denke, das ist jetzt viel schwieriger. Mitarbeiter verlangen mehr und Investoren verlangen mehr. Obwohl ich denke, dass wir immer noch vorsichtig sein müssen, was die Sektoren – wie fossile Brennstoffe – angeht, die ein ernsthaftes Interesse daran haben, dass sich die Dinge nicht sehr ändern.

Welchen Rat könnten Sie FESPA-Mitgliedern geben, um sie nachhaltig und damit zukunftssicher zu machen?

Kleinere Unternehmen müssen innovativ sein, aber sie können auch die gleichen Arten von einfachen Gewinnen identifizieren wie die großen Unternehmen. Jedes Unternehmen sollte zunächst prüfen, wie es den Energieverbrauch senken kann; wie sie bei allem, was sie tun, effizienter sein könnten. Das steht allen offen und ist eine einfache Möglichkeit, erste Impulse zu bekommen.

Wie große Unternehmen müssen sie sich selbst sagen: Welche Herausforderungen stehen einer Verbesserung im Weg? Dann können sie anfangen, nach größeren Anstrengungen bei Industriegruppen zu suchen, die darauf abzielen, einige der gleichen Probleme zu lösen [ein Beispiel dafür sind die Abfallwirtschaftsprogramme der FESPA UK . Als kleineres Unternehmen können Sie hinter den größeren Marken stehen, wenn sie an Themen wie einer besseren Recycling-Infrastruktur – wie etwa Kunststoffverpackungen – arbeiten – Sie können sich daran anschließen und davon profitieren.

Aber ich denke, die Chance für KMU besteht darin, innovativ zu sein und Zweckmäßigkeit und Nachhaltigkeit in den Kern all ihrer Aktivitäten zu integrieren. Sie können Dinge finden, die genauso leicht Kosten senken wie Dinge, die sie erhöhen, also versuchen Sie, die Perspektive zu entwickeln, dass dies kein Problem ist, das Sie mehr kosten wird; Es ist eine Gelegenheit, Geschäfte besser zu machen.

Weitere Informationen finden Sie unter netpositive.world