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Wie man eine PESTLE-Analyse durchführt, um sich ein globales Bild zu machen

by FESPA Staff | 20.01.2023
Wie man eine PESTLE-Analyse durchführt, um sich ein globales Bild zu machen

Dieses weitreichende Analysetool untersucht tiefgreifende globale Trends, um eine langfristige Geschäftsstrategie zu entwickeln.

Eine PESTLE- oder PESTEL-Analyse ist ein Werkzeug, um die externen Risiken zu untersuchen und zu bewerten, die Ihrem Unternehmen jetzt oder in Zukunft schaden könnten, und um einen Makroüberblick über die Branche und den Markt zu erhalten, in dem Sie tätig sind. Wenn sie in Kombination mit einer SWOT verwendet wird Analyse wird die PESTLE-Analyse normalerweise zuerst durchgeführt, um der eher nach innen gerichteten SWOT einen breiteren Kontext zu geben. Es ist besonders nützlich für Druckereien mit langen Lieferketten und internationalen Kunden, die anfälliger für externe Bedrohungen sind.

Was ist eine PESTLE-Analyse?

PESTLE steht für politische, wirtschaftliche, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Bedrohungen. Viele davon überschneiden sich, wie wir sehen werden.

Politisch

Regulatorische Änderungen, wie die neuen EU-Ökodesign-Anforderungen für nachhaltige Textilien oder die britische Steuer auf Kunststoffverpackungen, könnten erhebliche Auswirkungen auf Ihr Unternehmen haben. Achten Sie neben dem Umweltrecht auf die Auswirkungen des Arbeitsrechts (einschließlich Mindestlöhne), Gesundheit und Sicherheit, Verbraucherschutz für Web-to-Print-Unternehmen und allgemeine politische Instabilität. In den schwersten Fällen können politische Entscheidungen zu einem Krieg (wie in der Ukraine) oder einer Pandemie führen (wie bei Chinas jüngstem Ende seiner Abriegelungen und einem Wiederaufleben sozialer und geschäftlicher Störungen). Menschenrechtsverletzungen oder Regierungswechsel könnten zu Embargos und Sanktionen führen und diejenigen treffen, die Textilien und andere Rohstoffe oder Dienstleistungen aus Entwicklungsländern oder instabilen Ländern beziehen.

Wirtschaftlich

Beispiele für Wirtschaftsfaktoren sind Inflation, Arbeitslosigkeit, Zinssätze und Angebot/Nachfrage. Diejenigen, die auf ausländischen Märkten verkaufen, können ebenfalls unter Wechselkursungleichgewichten leiden. Der Austritt des Vereinigten Königreichs aus der Europäischen Union, ebenfalls ein politischer Faktor, führte zu höheren Kosten und mehr Bürokratie für britische Druckereien, die auf dem europäischen Markt verkaufen wollten. Diejenigen Druckereien, die an Massenmärkte verkaufen, sind möglicherweise stärker exponiert als diejenigen, die hochwertige, prestigeträchtige Waren an Marken oder kleinere, widerstandsfähigere Luxusmärkte verkaufen.

Sozial

Der Wunsch einer jüngeren Generation nach Flexibilität in Arbeitsmustern, nach Rassen- und Geschlechtergleichstellung am Arbeitsplatz, nach Unterstützung der psychischen Gesundheit und des Wohlbefindens und nach der Authentizität eines Unternehmens in Bezug auf nachhaltiges Verhalten haben die Spielregeln verändert. Unternehmen, die junge Menschen rekrutieren und an ihre Belegschaft binden oder junge Menschen für ihre Produkte gewinnen möchten, müssen anders darüber nachdenken, wie sie sich selbst vermarkten und wie sie Geschäfte machen. Andere soziale Faktoren, die sich auf Unternehmen auswirken, sind die Einstellung zu importierten Produkten, der Lebensstil der Menschen, Religion und demografische Veränderungen. Alle Unternehmen sollten ihre Produkte an das bestehende Verhalten der Menschen anpassen, sonst geraten sie ins Hintertreffen.

Technologisch

Technologie kann neue Märkte und Kunden erschließen oder sie auf einen Schlag verschwinden lassen. Diese Faktoren sind nicht auf die internen Faktoren beschränkt, wie die Maschinen, die Sie zum Drucken verwenden, oder der Server, der Ihre Website am Laufen hält und die Einkäufe am Laufen hält, so wichtig sie auch sind. Es könnte Ihre Lieferflotte und den Kraftstoff beinhalten, der für den Betrieb benötigt wird; der Anstieg der Internetkonnektivität und der Smartphone-Technologie, die das Kaufverhalten und das Kaufverhalten der Kunden verändern können; die wachsende Bedrohung durch Cyberkriminalität; und die breiteren Trends in schnellerer, effizienterer Automatisierung, künstlicher Intelligenz und Software. Das Management sollte auch neue Vertriebs-, Logistik- und E-Marketing-Methoden in Betracht ziehen.

Gesetzlich

Hier gibt es einige Überschneidungen mit politischen Faktoren, aber während die Politik nur die Farbe des Umfelds ändern kann, in dem Druckereien tätig sein müssen, müssen sich alle Marktteilnehmer an die Gesetze halten. Zu den rechtlichen Faktoren gehören die Einhaltung von Gesetzen zu Gesundheit und Sicherheit und Gefahrstoffen, Abfallentsorgung, Chancengleichheit, Verbraucherrechten, Produktkennzeichnung und -zertifizierung und anderen verbindlichen Standards. Rechtsprobleme haben auch Reputations- und finanzielle Risiken. Druckereien sollten sicherstellen, dass sie sich mit nationalen, regionalen oder internationalen Gesetzen auskennen und diese einhalten, wenn sie für ihre Praktiken gelten.

Umwelt

Alle Unternehmen sind vom Klimawandel und den weltweiten Bemühungen, ihn zu verlangsamen, betroffen. In physischer Hinsicht besteht die Gefahr der Zerstörung von Eigentum und der Gefahr der Vertreibung von Arbeitskräften, wenn die Temperaturen steigen und die Zahl extremer und unvorhersehbarer Wetterereignisse zunimmt. Rohstoffe können erschöpft und schwerer zu beschaffen sein. Als Reaktion darauf ist das Übergangsrisiko – das sich aus der Nachfrage nach kohlenstofffreien und umweltfreundlichen Geschäfts- und Herstellungsprozessen und den Unsicherheiten in Bezug auf CO2-Preise und -Strafen ergibt – ein großer Faktor. So dürfte Umweltverschmutzung in naher Zukunft stärker bestraft werden. Sind die Praktiken, die Ihr Unternehmen jetzt anwendet, wirklich zukunftssicher?

Was nun?

Die Recherche makroökonomischer und geopolitischer Faktoren kann zeitaufwändig sein, sodass größere Druckereien möglicherweise Berater beauftragen möchten, die Informationen aus zuverlässigen und weit entfernten Quellen beziehen können. Es ist leicht, mit einer umfangreichen, unverdaulichen Analyse zu enden, aber kürzer ist süßer, und eine prägnantere, gezieltere Analyse ist wahrscheinlich effektiver.

Analysieren Sie Ihre Ergebnisse, aber ziehen Sie keine voreiligen Schlüsse: Die Welt ist zu sehr ein unvorhersehbarer und vernetzter Organismus, um sie vollständig zu verstehen. Stellen Sie „Was-wäre-wenn“-Szenarien dar: Was ist, wenn es einen Cyberangriff auf die nationale Infrastruktur gibt? Was, wenn sich die Strafen für Umweltverschmutzung verdreifachen? Was ist, wenn die Reputationskosten für die Nutzung von Veredelungsfabriken in Bangladesch zu hoch werden? Was ist, wenn die Rezession zu einem Rückgang der Verkäufe unserer Produkte führt?

Alle Unternehmen sollten versuchen, langfristige Trends zu erkennen, die ihren reibungslosen Betrieb stören könnten. Eine PESTLE-Analyse ist ein großartiger Ausgangspunkt.

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