Reshoring tot die redding? Volhoubare veerkragtigheid in voorsieningskettings

Voorsieningskettings oor die hele linie is die afgelope tyd swaar getref. Met volhoubaarheid ook hoog op die agenda, is dit tyd vir maatskappye om bedrywighede tuis te bring?

As die gebeure van die afgelope twee jaar besighede iets geleer het, is dit dat veerkragtigheid duidelik 'n topprioriteit is. COVID-19 en toenemende klimaatsverandering het beide bygedra tot die verswakking van voorsieningskettings en bedreig bedrywighede regoor die wêreld. Maatskappye dink dus toenemend daaraan om voorsieningskettings te bou wat fokus verskuif van 'net betyds' na 'net vir ingeval', en baie is op soek na hervestiging om hierdie risiko's te verminder.

Die jongste verslag van die Reshoring Initiative voorsien dat die VSA in 2021 meer as 224 200 werksgeleenthede uit die buiteland sal byvoeg – 38% meer as die 161 000 wat in 2020 bygevoeg is. Intussen toon 'n Thomas- opname onder 878 Amerikaanse vervaardigings- en industriële sektor professionele persone dat 64% voorbereid is dreigende hervestiging.

Reshoring was op die kaarte vir baie besighede selfs voor die wêreldwye pandemie. Navorsing wat in 2019 van Lloyds Bank uitgevoer is, dui daarop dat meer as 'n derde (37%) van Britse firmas gesê het hulle beplan om vervaardigingsprosesse terug na die VK te verskuif, met die redes vir verbeterde kwaliteit van produksie, verlaagde koste en korter voorsieningskettings as primêre motiveerders.

Bring dit huis toe

Op papier is dit 'n aantreklike vooruitsig. Reshoring het die potensiaal om die behoefte aan duur vraguitgawes te verminder, groter buigsaamheid te gee wanneer vervaardigingsprosesse hersien word, korter wagtye vir onderdele en komponente tot gevolg te hê, logistieke kwessies te verminder en in 'n groeiende vraag na plaaslik vervaardigde produkte te voorsien.

Boonop, soos in onlangse tye geïllustreer, verhoog herhoring selfvertroue en veerkragtigheid wanneer brose globale verbindings verbreek. Vir drukkers in die besonder, beteken die feit dat hulle nader aan die punt van verbruik is, dat hulle vinnig produksie kan skaal op grond van intydse vraag, en sodoende op onnodige pakhuisspasie bespaar.

Volhoubaarheid is nog 'n belangrike dryfveer. Aangesien besighede oor alle sektore heen die druk voel om hul besighede meer volhoubaar te maak, kan dit om hulle nader aan die huis te bring koolstofvrystellings verminder en bydra tot die geslote lusstelsels wat nodig is om materiaaltekorte en ander omgewingsimpakte te verlig. Dit is gedemonstreer deur die jongste Smithers- verslag , The Future of Green Printing to 2026 , geskryf deur Ghent Workgroup-voorsitter David Zwang.

Omgewingsvriendelike drukwerk, maak hy duidelik, is 'n sleutelbedryfstendens vir die 2020's, en herhoring is 'n praktiese toepassing van die sirkulêre ekonomie.

Die Ellen MacArthur-stigting (EMF) – vokale voorstanders van die sirkulêre ekonomie – vind dat een sleutelversperring tot sirkulariteit die geografiese verspreiding van vervaardigingspersele en verskaffers is, “saamgestel deur die komplekse, veellaagde stukke materiaal van vandag se produkte, wat toenemende materiaal kompleksiteit en verspreiding”.

Hoekom reshoring nie 'n silwer koeël is nie

Alhoewel sirkulariteit makliker is om nader aan die huis te beheer, en korter en meer geregionaliseerde waardekettings 'n sleuteldeel van die groen oorgang sal wees, kan herhoring nie as 'n silwer koeël vir veerkragtigheid en volhoubaarheidsuitdagings beskou word nie.

Om eers werk agter jou grense terug te bring, kan nie beskerming teen toekomstige ontwrigting waarborg nie. Dan is daar ander vrae:

• Bestaan die infrastruktuur om die skuif die moeite werd te maak?
• Bestaan die bevoegdhede tuis vir die produkte wat gemaak word?
• Kan die regte materiaal teen 'n haalbare pryspunt verkry word, en in die lig van verhoogde vraag?

En dan, aan die volhoubaarheidskant, verbeter hervestiging jou koolstofimpak tasbaar, of kan dit dit in werklikheid vererger? Uit 'n omsendbriefperspektief, byvoorbeeld, kan produkte nie maklik regoor die wêreld gestuur word om herstel, opgeknap of weggedoen te word nie. Is daar plaaslike bates wat dit kan bestuur?

Parallelle voorsieningskettings

Terug in April het die VK se Internasionale Handelskomitee 'n ondersoek begin na die verhouding tussen die wêreldwye pandemie en internasionale handel en die idee van parallelle voorsieningskettings aangeraak as 'n alternatief vir totale hervestiging.

In die parallelle voorsieningskettingmodel verkry maatskappye beide plaaslik en wêreldwyd. Byvoorbeeld, miskien 10% tot 20% van besigheid loop deur die parallelle voorsieningsketting tydens normale omstandighede met die meerderheid wat deur die hoofstroom voorsieningsketting gaan. Wanneer omstandighede dit vereis (byvoorbeeld in die middel van 'n pandemie), kan die voorsieningtoewysing aan enige van die voorsieningskettings verander word soos die situasie vereis.

In teorie sal die parallelle voorsieningsketting help om toekomstige ontwrigtings te minimaliseer en moontlik sommige koolstofimpakte te versag sonder om 'n volledige herstelling te vereis.

Maar dit is nie vir almal haalbaar nie. Om verskaffers, verspreiders en vervaardigers te dupliseer vereis duplikaatbestuurspersoneel, en hoewel daar 'n mate van skaalekonomie is, is die bestuur van 'n parallelle voorsieningsketting 'n groot belegging. Boonop is die verskaffingskettings van baie drukkers gebou op intellektuele eiendom, unieke materiale, prosesse en komponente wat 'n mededingende voordeel bied. Die koste van replisering, gereedskap en diversifisering van toegang hiertoe kan duur wees.

Digitale en outomatiese maniere vorentoe

By 'n onlangse FESPA Innovations and Trends- geleentheid het Stephen Thomas, Besturende Direkteur van Standfast & Barracks, opgemerk dat alhoewel daar baie belangstelling in die modebedryf is, diegene in die industrie bekommerd is oor die prys per meter materiaal en dat hulle "steeds nie kyk nie. teen die lewensikluskoste van 'n produk”. Met ander woorde, drukkers moet 'n holistiese siening van hul verskaffingsketting inneem, en om daardie rede kan sprake van hervestiging, en selfs parallelle voorsieningskettings, voortydig wees.

In plaas daarvan moet besighede kyk om voorsieningskettingveerkragtigheid en volhoubaarheid deur digitalisering te bou. Soos Guy Alroy, medestigter van die klere-werkvloei-oplossingsmaatskappy Early Vision, in 'n blogpos vir TexIntel skryf : "Die koste van arbeid, beide in Europa en die VSA, is hoog, en om dieselfde prosesse te hervestig, sal dit nie verminder nie. Die sleutel vir kostevermindering is die gebruik van ontluikende tegnologieë en outomatisering, tesame met vermindering in materiaalvermorsing en die aanvaarding van 'n op-aanvraag-model, wat voorraadvlakke aangepas hou by markvraag.”

Tegnologie het die potensiaal om die voordele van hervestiging te benut, sonder die verbintenis om te hervestig. Sommige nywerhede gebruik digitale innovasies om fabriekswerkure te vervang, terwyl outomatiese werkvloei groot kostebesparings en produksiedoeltreffendheidswinste meebring, veral vir wyeformaat drukkers.

Geslote lusse

Tegnologie kan ook ingespan word om veelsydige samewerking te verbeter. Die opkoms van wolkrekenaars het byvoorbeeld nuwe weë oopgemaak vir samewerkende werk, wat drukbesighede en kliënte in staat stel om tegelykertyd vanuit baie wêrelddele saam te werk, sonder om die fisiese beweging van personeel of goedere te vereis. Gevorderde digitale voorraadbestuur kan verseker dat voorraad nie devalueer nie, wat beteken dat maatskappye nie naby hul hoofverbruikspunt geleë hoef te wees om voldoende rotasie te verseker nie. En, soos die EMF opmerk, kan geslote lusse rondom 'n maatskappy se streeksgebiede gevorm word – nie net rondom die geheel van sy globale bedrywighede nie, wat baie moeiliker is.

Uiteindelik lê die volhoubare oplossing nie noodwendig in hervestiging nie – om te kies wat die beste vir jou besigheid is, gegewe die bates en vereistes voorhande. Die pandemie het die kritieke, brose aard van voorsieningskettings beklemtoon, maar 'n refleksiewe besluit om 'bedrywighede tuis te bring' sal ondernemings steeds blootstel aan 'n groot afhanklikheid van 'n vereenvoudigde maar meer kwesbare voorsieningsketting.

In plaas daarvan sal pogings tot diversifikasie deur volhoubare ingeligte digitalisering drukkers en die sektor as geheel help om meer veerkragtig, rats en responsief te word.