Motståndskraft för digitala skrivare och att övervinna covid-19

Sonja Angerer diskuterar hur tryckbranschen har varit tvungen att vara motståndskraftig tillsammans med resten av världen. Sonja beskriver hur digitala skrivare kan lära sig att bli mer motståndskraftiga för att förbättra sina verksamheter.

Över hela Europa har den grafiska industrin inte den bästa positionen för tillfället. Utställningarna skjuts upp på obestämd tid. Museer och teatrar är stängda. De nedstängningar som sker innan jul kan leda till ytterligare problem inom detaljhandeln. Detta innebär att stora konsumenter av tryckta produkter kommer att vara ur drift under överskådlig framtid. Med så många marknader som tystnar över en så bred front kommer företag oundvikligen att uppleva svårigheter. Detta är till och med tillämpligt på företag som inom läroboksmodet har byggt sin verksamhet på flera pelare.

Men hur navigerar vi oss igenom denna kris? Det magiska ordet är motståndskraft och kan hänföras till psykologi. Motståndskraftiga människor kan hantera förluster och kriser bättre eftersom de har större kapacitet att studsa tillbaka. Men termen resiliens finns också inom ingenjörsvetenskap och andra vetenskaper. I dessa sammanhang avser det organisationsformers och elastiska material förmåga att absorbera deformationer.

Resiliensens sju pelare

Psykologer har utvecklat en modell för "resiliensens sju pelare".

• Optimism
• Godkännande
• Lösningsorientering
• Undviker offerrollen
• Att ta ansvar
• Utveckla nätverk
• Framtidsplanering

Dessa ”sju pelare av motståndskraft” kan ses som en riktlinje för både anställdas och företags psykiska hälsa. När allt kommer omkring kan nästan alla i dagens arbetsvärld uppleva mörka tankar just nu. Speciellt när de tänker på sin professionella och ekonomiska framtid.

Men för digitala skrivare och reklamteknikföretag kan de "sju pelarna av motståndskraft" också vara en vägvisare. De kan fungera som riktlinjer för att övervinna den nuvarande krisen. Vissa företag kanske till och med kan komma ur pandemin starkare än någonsin tidigare.

Resiliens pelare 1: Optimism

Bildtext: Optimism är den första pelaren för utvecklingen av mer motståndskraft. Foto: S. Angerer
Många företagare inom digitaltryck upplever just nu svårigheter. Men det finns också tryckerier och skyltmakare som gör det anmärkningsvärt bra. Oberoende eller tillsammans med partners erbjuder de produkter som är särskilt efterfrågade i pandemin. Förutom masker kan dessa vara skiljeväggar i plexiglas och golvgrafik för säkra kontaktvägar.

Resiliens pelare 2: Acceptans

Redan innan de första covid-19-patienterna insjuknade fanns det betydande problem i tryckeribranschen med överkapacitet och sjunkande marginaler. Det nuvarande krisscenariot gör dem bara ännu mer synliga.

Resiliens pelare 3: Lösningsorientering

Agila, effektiva företag med hög soliditet har bättre chanser att klara kriser. Beslutsfattare i digitala tryckföretag bör därför redan leta efter lösningar för omstrukturering i enlighet därmed. Automatisering och utveckling av effektiva arbetsflöden kan hjälpa till med detta.

Resiliens pelare 4: Undvika offerrollen

Precis som företag inom andra sektorer kan digitala tryckerier inte klandras för att ha blivit fångade "på bakfoten" av pandemikrisen. Inget enskilt företag kan förändra den allmänna ekonomiska situationen. Men digitala skrivare och skylttillverkare har det mycket lättare än andra branscher när de kommer åt nya marknader. Anledningen? Deras maskinpark är mycket anpassningsbar. De tenderar också att ha en utpräglat kreativ och flexibel arbetskraft.

Resiliens pelare 5: Att ta ansvar

Den digitala tryckeriet får mycket offentlig kritik för sin höga konsumtion av plastprodukter. Den använder också stora mängder råvaror på marknader som mässor och POS-applikationer. Och dessa produkter används ofta bara några dagar. Tryckerier, deras partners och kunder måste ta mer ansvar för framtiden . Det är det enda sättet de kan fortsätta att vara ekonomiskt och socialt relevanta.

Resiliens pelare 6: Utveckla nätverk

I en hektisk vardag före pandemin hade digitala skrivare och skylttillverkare sällan tid att delta i branschträffar. De hade ofta inte ens orken att gå till sina lokala handelskammarevenemang. Videokonferenser har blivit en vardaglig verklighet de senaste månaderna. De ger nya möjligheter att engagera sig i nätverk och utbildning. Det är inte längre tidskrävande och dyrt att ta sig till arenor, och du kan använda pauserna effektivt. Vad sägs till exempel om att registrera dig för nästa FESPA Coffee Break Session? Dessa engelskspråkiga webbseminarier kan också streamas när som helst för din bekvämlighet.

Resiliens pelare 7: Framtidsplanering

Bildtext: För skrivare finns förutsättningarna för att övervinna kriser redan på plats: de har mångsidiga maskinparker som lämpar sig för olika applikationer och de anställer kreativ personal. Foto: S. Angerer

Som det ser ut för närvarande ser det ut som att pandemikrisen i Tyskland och Europa kommer att fortsätta åtminstone i flera månader till. Någon form av normalitet kommer att uppnås tidigast hösten 2021. Då kommer mönster för socialt liv och konsumentbeteende sannolikt att ha förändrats för alltid. Det är därför som skrivare redan borde designa nya affärsmodeller för en ny verklighet. "Status quo ante" kommer inte tillbaka. En lösningsorienterad strategi har inte råd att blunda för det.

Slutsats: Resiliens kan läras

Det är inte direkt lätta tider för digitala skrivare. Vilket gör det desto viktigare för privatpersoner och företag att hitta sina egna strategier för att bli mer krissäkra. De "sju pelare av motståndskraft" kan fungera som tillförlitliga riktlinjer i denna uppgift.