Ресхоринг до спашавања? Одржива отпорност у ланцима снабдевања

Ланци снабдевања широм света су тешко погођени у последње време. Пошто је одрживост такође високо на дневном реду, да ли је време да компаније врате своје пословање кући?

Ако су догађаји у последње две године нечему научили предузећа, то је да је отпорност очигледно главни приоритет. ЦОВИД-19 и све веће климатске промене допринели су слабљењу ланаца снабдевања и угрожавању пословања широм света. Компаније стога све више размишљају о изградњи ланаца снабдевања који померају фокус са „баш на време“ на „за сваки случај“, а многе желе да се поново ослоне на смањење ових ризика.

Најновији извештај Ресхоринг Инитиативе предвиђа да ће САД отворити више од 224.200 радних места из иностранства 2021. – 38% више од 161.000 додатих 2020. У међувремену, Тхомасово истраживање од 878 професионалаца у производном и индустријском сектору у САД показује да се 64% припрема за неминовно ресхоринг.

Ресхоринг је био на картама за многа предузећа чак и пре глобалне пандемије. Истраживање које је спровела Ллоидс Банка 2019. године показује да је више од трећине (37%) британских фирми рекло да планира да премести производне процесе назад у УК, наводећи као разлоге побољшање квалитета производње, смањење трошкова и краће ланце снабдевања. као примарни мотиватори.

Носи га кући

На папиру, то је атрактивна перспектива. Поновно постављање има потенцијал да смањи потребу за скупим трошковима транспорта, пружи већу флексибилност при ревизији производних процеса, резултира краћим временом чекања на делове и компоненте, смањи проблеме логистике и испуни растућу потражњу за локалним производима.

Осим тога, као што је илустровано у новије време, поновно постављање подстиче самопоуздање и отпорност када се крхке глобалне везе покваре. За штампаче, то што су ближе месту потрошње значи да могу брзо да скалирају производњу на основу потражње у реалном времену, чиме штеде на непотребном складишном простору.

Одрживост је још један кључни покретач. Пошто предузећа у свим секторима осећају притисак да своје пословање учине одрживијим, приближавање кући може да смањи емисије угљеника и допринесе системима затворене петље који су потребни за ублажавање несташице материјала и других утицаја на животну средину. Ово је демонстрирао најновији Смитерсов извештај , Будућност зелене штампе до 2026. године , који је написао председник Радне групе Гент Давид Званг.

Еколошки прихватљиво штампање, како је јасно рекао, је кључни индустријски тренд за 2020-те, а поновно постављање је практична примена циркуларне економије.

Фондација Еллен МацАртхур (ЕМФ) – гласни заговорници циркуларне економије – сматра да је једна кључна препрека циркуларности географска дисперзија производних локација и добављача, „компонована сложеним, вишеслојним материјалима данашњих производа, који одражавају повећање сложеност материјала и пролиферација”.

Зашто ресхоринг није сребрни метак

Међутим, док је циркуларност лакше контролисати ближе кући, а краћи и регионализованији ланци вредности ће бити кључни део зелене транзиције, преобликовање се не може посматрати као сребрни метак за изазове отпорности и одрживости.

За почетак, враћање посла иза ваших граница не може гарантовати заштиту од будућих поремећаја. Затим постоје друга питања:

• Да ли постоји инфраструктура да би тај потез био вредан труда?
• Да ли код куће постоје компетенције за производе који се праве?
• Да ли се прави материјали могу набавити по изводљивим ценама иу условима повећане потражње?

А онда, на страни одрживости, да ли преобликовање опипљиво побољшава ваш утицај угљеника или би га у ствари могло погоршати? Из перспективе кружности, на пример, производи се не могу лако отпремити широм света да би се поправили, реновирали или одложили. Да ли постоје локална средства која могу управљати овим?

Паралелни ланци снабдевања

Британски комитет за међународну трговину је још у априлу започео истрагу о односу између глобалне пандемије и међународне трговине и дотакао се идеје о паралелним ланцима снабдевања као алтернативи потпуном преокрету.

У моделу паралелног ланца снабдевања, компаније набављају и локално и глобално. На пример, можда 10% до 20% пословања пролази кроз паралелни ланац снабдевања током нормалних околности, а већина иде кроз главни ланац снабдевања. Када околности то захтевају (на пример, усред пандемије), алокација снабдевања на било који ланац снабдевања може да се повећа како ситуација захтева.

У теорији, паралелни ланац снабдевања би помогао да се минимизирају будући поремећаји и потенцијално ублаже неки утицаји угљеника без потребе за потпуном преградњом.

Али то није изводљиво за све. Дуплирање добављача, дистрибутера и произвођача захтева дупло руководеће особље, и иако постоји одређена економија обима, вођење паралелног ланца снабдевања је велика инвестиција. Поред тога, ланци снабдевања многих штампача су изграђени на интелектуалној својини, јединственим материјалима, процесима и компонентама које пружају конкурентску предност. Трошкови реплицирања, алата и диверзификације приступа овоме могу бити скупи.

Дигитални и аутоматизовани путеви напред

На недавном догађају ФЕСПА Инноватионс анд Трендс, генерални директор Стандфаст & Баррацкс Стивен Томас приметио је да, иако постоји велико интересовање за поновно постављање у модну индустрију, они у индустрији су забринути за цену по метру материјала и „још увек не траже по цени животног циклуса производа”. Другим речима, штампари треба да заузму холистички поглед на свој ланац снабдевања, и из тог разлога разговори о поновном дистрибуцији, па чак и о паралелним ланцима снабдевања, могу бити преурањени.

Уместо тога, предузећа би требало да теже да изграде отпорност и одрживост ланца снабдевања путем дигитализације. Као што Гуи Алрои, суоснивач компаније Еарли Висион за решења за рад у одећи, пише у посту на блогу за ТекИнтел : „Цена рада, како у Европи тако и у САД, је висока, и коришћење истих процеса неће је смањити. Кључ за смањење трошкова је употреба нових технологија и аутоматизације, заједно са смањењем материјалног отпада и усвајањем модела на захтев, који одржава нивое залиха прилагођеним потражњи тржишта.

Технологија има потенцијал да искористи предности поновног смештаја, без обавезе пресељења. Неке индустрије примењују дигиталне иновације да замене фабричке радне сате, док аутоматизовани токови рада доносе велике уштеде трошкова и повећање ефикасности производње, посебно штампачима широког формата.

Затворене петље

Технологија се такође може искористити за побољшање вишесмерне сарадње. На пример, успон рачунарства у облаку отворио је нове путеве за колаборативни рад, омогућавајући штампарским предузећима и клијентима да раде заједно из многих делова света у исто време, без потребе за физичким кретањем особља или робе. Напредно управљање дигиталним залихама може осигурати да залихе не девалвирају, што значи да компаније не морају бити лоциране у близини своје главне тачке потрошње да би се осигурала адекватна ротација. И, као што ЕМФ примећује, затворене петље се могу формирати око регионалних области компаније – не само око целине њених глобалних операција, што је много теже.

На крају крајева, одрживо решење не лежи нужно у поновном постављању простора – одабиру онога што је најбоље за ваше пословање с обзиром на расположива средства и захтеве. Пандемија је истакла критичну, крхку природу ланаца снабдевања, али рефлексивна одлука да се „поведе пословање кући“ и даље би изложила предузећа тешкој зависности од поједностављеног, али рањивијег ланца снабдевања.

Уместо тога, напори ка диверсификацији кроз дигитализацију засновану на одрживим информацијама помоћи ће штампарима и сектору у целини да постану отпорнији, агилнији и прилагодљивији.