Explorer le développement de la CAO/FAO et l'avenir de la production de mode avec Tukatech

L'industrie de la mode est en pleine mutation, mais pour la communauté manufacturière, la technologie de production et la CAO/FAO sont à l'esprit depuis de nombreuses années. Ram Sareen, président et fondateur de Tukatech, basé à Los Angeles, est à la tête de la numérisation de la conception et de la fabrication cousue depuis plus de 40 ans.

L'industrie de la mode est en pleine mutation, mais pour la communauté manufacturière, la technologie de production et la CAO/FAO sont à l'esprit depuis de nombreuses années. Ram Sareen, président et fondateur de Tukatech, basé à Los Angeles, est à la tête de la numérisation de la conception et de la fabrication cousue depuis plus de 40 ans.

Ram a servi l'industrie du vêtement pendant de nombreuses décennies, avec une connaissance approfondie et une histoire de fabrication caractérisée par un seul mot - perturbateur. Sa vision et sa philosophie sont ancrées dans Tukatech, la société de solutions de technologie de la mode que Ram Sareen a fondée en 1995. Tukatech est reconnu pour avoir réussi à apporter la fabrication de modèles numériques dans des dizaines de pays et ils sont un leader innovant dans la fabrication d'échantillons virtuels, la conception et l'ajustement avec de vrais simulation de mouvement dans le temps.

Ils ont été les premiers à développer et à mettre en œuvre des processus de fabrication à la demande et sont réputés pour leurs solutions avancées de salle de coupe. Les systèmes robustes de Tukatech sont mis en œuvre par des experts de la mode de tous les coins de l'industrie du vêtement. Ram a gentiment accepté de partager ses idées, sa sagesse et son expérience dans notre récente interview en podcast. Écoutez le podcast complet ici :

Ram Sareen, PDG et fondateur de Tukatech, comment avez-vous débuté dans l'industrie du vêtement ?

"Par défaut, ma famille travaillait dans le secteur de la mode, bien que je sois ingénieur en mécanique, mais la conversation quotidienne dans la salle à manger en grandissant était la mode. Je suis né et j'ai grandi en Inde, l'hospitalité est numéro un là-bas, vous partagez votre nourriture, votre culture et votre vie. Donc, presque chaque semaine, j'étais exposé à des designers ou des acheteurs venant du Royaume-Uni ou des États-Unis. Et donc, j'ai passé mes années de formation assis et à écouter les visiteurs. Je n'avais aucune idée de la valeur des informations que j'obtenais sur l'industrie de la mode.

Légende : Tukatech est reconnu pour avoir introduit avec succès la fabrication de modèles numériques dans des dizaines de pays et est un leader innovant dans la fabrication, la conception et l'ajustement d'échantillons virtuels avec la simulation de mouvement en temps réel. Ils ont été les premiers à développer et à mettre en œuvre des processus de fabrication à la demande et sont renommés. pour leurs solutions avancées de salle de coupe.

Mon plus grand rêve (j'en plaisante) car dès mes 16 ans, c'est devenu ma responsabilité d'emmener les visiteurs leur montrer le Taj Mahal, une icône en Inde, à quatre heures de route. Je n'avais aucune idée de la quantité de connaissances que j'absorbais au cours de ces voyages, c'est presque comme du déjà-vu en regardant en arrière. J'ai commencé à aimer le monde de la mode. Je pense que c'est très difficile, personne ne connaît les réponses, mais c'est très créatif. C'est pire qu'une drogue - j'ai essayé de m'en sortir deux fois. J'ai pris ma retraite à 35 ans. Deux semaines plus tard, j'étais de retour. J'ai pris ma retraite en 1994, en décembre, après avoir fait un arrêt cardiaque et j'ai dit d'accord, cette fois j'ai vraiment essayé. Six mois plus tard, j'étais de retour - la mode est dans ton ADN ? Ce n'est pas une motivation provenant d'autres sources, c'est vraiment du plaisir.

Quand avez-vous trouvé Tukatech et quelles technologies proposez-vous ?

"Donc, mon objectif quand j'ai commencé était double. L'un était que la technologie est là pour rester. Et nous devons nous attaquer à la technologie. Historiquement, l'industrie du vêtement était dirigée par des artisans, des gens qui étaient créatifs, ils faisaient les choses avec leurs mains. L'industrie s'est bâtie sur des compétences transmises : un modéliste ou un modéliste, qui n'était peut-être pas allé à l'école, même au lycée, mais avait les compétences nécessaires pour créer une robe ou un vêtement étonnant pour s'adapter à un corps humain, le corps tridimensionnel, des motifs bidimensionnels aux comportements de tissu, comment savaient-ils cela ? C'était un programme d'apprentissage; les gens apprennent de l'un à l'autre, à l'autre. Il n'y avait pas d'écoles et d'universités formelles, même lorsque les systèmes de CAO sont sortis, ils avaient tous la CAO, pour la notation et la fabrication de marqueurs, la science pure est la science pure, vous n'avez pas besoin d'êtres humains pour cela. Je veux dire, si les gens devaient acheter la gradation des patrons, la numérisation, puis la fabrication de marqueurs, le traçage, si c'était la seule chose, ils auraient dû l'acheter pour 19,95 $ - le vrai défi était la créativité du patron et les grandes entreprises n'avaient pas réussi à implémenter cela. Le coût était trop élevé, la courbe d'apprentissage était trop raide.

Légende : "Donc, mon objectif lorsque j'ai redémarré ma nouvelle vie, et j'ai appelé cela ma deuxième vie, était uniquement d'aller apprendre aux gens à faire des motifs sur l'ordinateur. Nous avons donc conçu le système comme une station à 10 000 $ avec un logiciel matériel, une formation illimitée, cela a supprimé les barrières. », a commenté Ram Sareen

Donc, mon objectif quand j'ai redémarré ma nouvelle vie, et j'ai appelé ça ma deuxième vie, c'était seulement d'aller apprendre aux gens comment faire des patrons sur l'ordinateur. Donc, nous avons conçu le système comme une station à 10 000 $ avec un logiciel matériel, une formation illimitée, cela a supprimé les barrières, car à l'époque, il fallait environ 50 000 $ pour faire la même chose avec d'autres entreprises technologiques. Il fallait vraiment trouver un business model. Combien de ces solutions devons-nous vendre pour survivre ? Comment former les gens dans les plus brefs délais ? Comment s'assurer que la personne qui n'a jamais touché à l'ordinateur puisse apprendre rapidement ? Rappelez-vous, nous sommes en 1995, Windows 95 était ma motivation. Quand j'ai vu cette plateforme, j'ai reconnu que Windows était multitâche, multitraitement ? J'ai réalisé qu'il n'est pas nécessaire de faire d'un utilisateur un programmeur. Ainsi, ma conception du système a été conçue pour les nuls. Quiconque est assez vieux pour s'en souvenir, il y avait une chose appelée Design for Dummies.

C'était un outil de motivation pour moi parce que je devais penser la même chose - ce n'est pas que les gens soient stupides, c'est juste qu'ils n'ont pas cette compétence. Et pourquoi dois-je leur enseigner la compétence? Je dois juste transférer cette compétence sur les ordinateurs. Donc, j'ai dû trouver cette plate-forme. Je me souviens encore en 1995 d'une conversation avec un modéliste de 55 ans qui travaillait sur une ligne de vêtements en Inde, ce 55 ans qui avait tellement peur d'appuyer sur un bouton, car il pensait qu'il allait tout supprimer. Faire des modèles sur le système, encore et encore, en tant qu'êtres humains, nous réalisons que si vous touchez quelque chose, et cela devient plus facile, vous voulez le faire... et la solution Tukatech a commencé à fleurir...

Vous savez, nous avons une chose appelée moins c'est plus. Et cela doit être l'objectif de toute entreprise aujourd'hui. Comment obtenir plus avec moins ? C'est une longue réponse pour une petite entreprise. Mais nous avons eu 27 ans. Et nous n'avons pas dévié de notre objectif de simplifier le processus, pas seulement le laisser comme un seul bouton, mais continuer à faire plus de boutons et plus de boutons et plus de boutons. Au point qu'on a aujourd'hui ce qu'on appelle le modélisme automatique. Je peux prendre le PDG de cette entreprise en 15 minutes et faire de cette personne un excellent modéliste… »

Au cours des 27 dernières années, les solutions logicielles de Tukatech se sont développées pour englober la conception de vêtements jusqu'à la production automatisée, l'imbrication de motifs, la fabrication de marqueurs de motifs, le classement et également des solutions qui peuvent ensuite aider les gens à couper des tissus à l'autre bout du scénario pour offrir une solution de fabrication totale à 360°.

Légende : "Vous savez, nous avons une chose qui s'appelle moins c'est plus. Et cela doit être l'objectif de toute entreprise aujourd'hui. Comment obtenir plus avec moins ? C'est une longue réponse pour une petite entreprise. Mais nous avons eu 27 ans. Et nous n'avons pas dévié de notre objectif de simplifier le processus… ", a expliqué Ram Sareen

"Tous ceux qui nous ont accompagnés dans le voyage Tukatech sont toujours en activité, et ils gagnent de l'argent, ils voulaient juste s'améliorer. Ils ont donc investi dans un système de CAO, ils disposent désormais également d'un traceur et d'un numériseur.

Nous avons été la première entreprise au monde à proposer un système totalement ouvert. J'ai dit que nous allions travailler avec la langue de tout le monde, et j'ai créé un logiciel capable de lire les fichiers de tout le monde. Et je pourrais les envoyer à n'importe quel fabricant.

Nous sommes devenus le chouchou de toutes les usines et de tous les fournisseurs parce que c'était un problème qu'ils devaient résoudre. Nous ne sommes pas très gros avec les designers et les marques. Mais nous contrôlons la plupart des grands pays qui sont des pays exportateurs, 90% du Sri Lanka utilise ma technologie et ils avaient tous des technologies différentes 75-80% du Pakistan et 75-80% de l'Inde, et le Bangladesh ont investi dans des solutions logicielles Tukatech .”

Ce court résumé n'est qu'un petit compte rendu de cette interview éclairante. Ce fut un honneur de parler avec Ram Sareen, sa passion de toujours pour l'industrie de la mode est palpable et sa fabrication et ses connaissances techniques semblent infinies.

Nous avons ensuite discuté :

• À quels défis l'industrie mondiale de la mode est-elle confrontée ?
• Voyez-vous un passage à une fabrication locale intelligente - à l'échelle mondiale ? Les hubs intelligents sont-ils l'avenir ?
• L'industrie de la mode américaine est-elle sérieuse au sujet de la relocalisation ? Où sont les lacunes en matière de compétences ?
• Qui porte le risque ? L'industrie de la mode peut-elle rationaliser ses marges pour soutenir les fabricants ?
• Comment abordons-nous la taille des vêtements? Même dans un monde à la demande, un mauvais dimensionnement crée des déchets ?
• Enfin, quelle serait votre vision de l'avenir de la production de mode ? Pouvons-nous orienter le navire vers une fabrication durable ?

Écoutez l'intégralité de l'interview ici >>