Explorer le développement de la CAO/FAO et l'avenir de la production de mode avec Tukatech

L'industrie de la mode est en pleine évolution, mais pour la communauté manufacturière, la technologie de production et la CAO/FAO sont au premier plan depuis de nombreuses années. Ram Sareen, président et fondateur de Tukatech, basé à Los Angeles, est à l'origine de la numérisation de la conception et de la fabrication cousue depuis plus de 40 ans.

L'industrie de la mode est en pleine évolution, mais pour la communauté manufacturière, la technologie de production et la CAO/FAO sont au premier plan depuis de nombreuses années. Ram Sareen, président et fondateur de Tukatech, basé à Los Angeles, est à l'origine de la numérisation de la conception et de la fabrication cousue depuis plus de 40 ans.

Ram est au service de l'industrie du vêtement depuis de nombreuses décennies, avec une connaissance approfondie et une histoire de fabrication caractérisée par un seul mot : perturbateur. Sa vision et sa philosophie sont ancrées dans Tukatech, la société de solutions technologiques de mode fondée par Ram Sareen en 1995. Tukatech est reconnu pour avoir introduit avec succès la création de patrons numériques dans des dizaines de pays et est un leader innovant dans la création, la conception et l'ajustement d'échantillons virtuels avec des modèles réels. simulation de mouvement temporel.

Ils ont été les premiers à développer et à mettre en œuvre des processus de fabrication à la demande et sont réputés pour leurs solutions avancées de salle de découpe. Les systèmes robustes de Tukatech sont mis en œuvre par des experts de la mode de tous les coins de l'industrie du vêtement. Ram a gentiment accepté de partager ses idées, sa sagesse et son expérience dans notre récente interview en podcast. Écoutez le podcast complet ici :

Ram Sareen, PDG et fondateur de Tukatech, comment avez-vous débuté dans l'industrie du vêtement ?

« Par défaut, ma famille travaillait dans le secteur de la mode, même si je suis ingénieur en mécanique, mais la conversation quotidienne dans la salle à manger en grandissant était la mode. Je suis né et j'ai grandi en Inde, l'hospitalité y est primordiale, vous partagez votre nourriture, votre culture et votre vie. Ainsi, presque chaque semaine, j'étais exposé à des designers ou à des acheteurs venant du Royaume-Uni ou des États-Unis. C’est ainsi que j’ai passé mes années de formation assis et à écouter les visiteurs. Je n’avais aucune idée de la valeur des connaissances que j’obtenais sur l’industrie de la mode.

Légende : Tukatech est reconnu pour avoir introduit avec succès la création de modèles numériques dans des dizaines de pays et est un leader innovant dans la fabrication, la conception et l'ajustement d'échantillons virtuels avec simulation de mouvement en temps réel. Ils ont été les premiers à développer et à mettre en œuvre des processus de fabrication à la demande et sont réputés. pour leurs solutions avancées de salle de découpe.

Mon plus grand rêve (j'en plaisante) car dès l'âge de 16 ans, j'ai eu la responsabilité d'emmener les visiteurs leur montrer le Taj Mahal, une icône en Inde, à quatre heures de route. Je n'avais aucune idée de la quantité de connaissances que j'absorbais au cours de ces voyages, c'est presque comme du déjà-vu avec le recul. J'ai commencé à apprécier le secteur de la mode. Je pense que c'est très difficile, personne ne connaît les réponses, mais c'est très créatif. C'est pire qu'une drogue. J'ai essayé de m'en sortir deux fois. J'ai pris ma retraite à l'âge de 35 ans. Deux semaines plus tard, j'étais de retour. J'ai pris ma retraite en décembre 1994, suite à un arrêt cardiaque et j'ai dit d'accord, cette fois j'ai vraiment essayé. Six mois plus tard, j'étais de retour – la mode est dans votre ADN ? Ce n’est pas une motivation provenant d’autres sources, c’est vraiment un plaisir.

Quand avez-vous fondé Tukatech et quelles technologies proposez-vous ?

« Donc, lorsque j’ai commencé, mon objectif était double. La première était que la technologie est là pour rester. Et nous devons nous tourner vers la technologie. Historiquement, l’industrie du vêtement était dirigée par des artisans, des gens créatifs qui faisaient les choses de leurs mains. L'industrie s'est construite sur des compétences transmises : un modéliste, ou un modéliste, qui n'est peut-être pas allé à l'école, même au lycée, mais qui possédait les compétences nécessaires pour créer une robe ou un vêtement étonnant qui s'ajustait au corps humain, le corps tridimensionnel, des modèles bidimensionnels aux comportements des tissus, comment le savaient-ils ? Il s'agissait d'un programme d'apprentissage; les gens apprennent les uns des autres, les uns avec les autres. Il n'y avait pas d'écoles ni de collèges formels, même lorsque les systèmes de CAO sont sortis, ils avaient tous la CAO, pour la notation et la fabrication de marqueurs, la science pure est la science pure, vous n'avez pas besoin d'êtres humains pour cela. Je veux dire, si les gens devaient acheter l'étalonnage, la numérisation, puis la fabrication de marqueurs, le traçage, si c'était la seule chose, ils auraient dû l'acheter pour 19,95 $ - le véritable défi était la créativité du modèle et les grandes entreprises n'avaient pas réussi à le faire. mettre en œuvre cela. Le coût était trop élevé, la courbe d’apprentissage trop abrupte.

Légende : « Donc, mon objectif lorsque j'ai recommencé ma nouvelle vie, et j'ai appelé cela ma deuxième vie, était uniquement d'aller apprendre aux gens à créer des motifs sur ordinateur. Nous avons donc conçu le système comme une station à 10 000 $ avec du matériel logiciel, une formation illimitée, cela a supprimé les barrières. » a commenté Ram Sareen

Donc, mon objectif lorsque j'ai recommencé ma nouvelle vie, et j'ai appelé cela ma deuxième vie, était uniquement d'aller apprendre aux gens comment créer des motifs sur ordinateur. Nous avons donc conçu le système comme une station à 10 000 $ avec du matériel logiciel, une formation illimitée, cela a supprimé les barrières, car à l'époque, il coûtait environ 50 000 $ pour faire la même chose avec d'autres entreprises technologiques. Il fallait vraiment trouver un modèle économique. Combien de ces solutions devons-nous vendre pour survivre ? Comment former les gens dans les plus brefs délais ? Comment pouvons-nous nous assurer que la personne qui n’a jamais touché à l’ordinateur puisse apprendre rapidement ? Rappelez-vous, nous sommes en 1995, Windows 95 était ma motivation. Quand j'ai vu cette plateforme, j'ai reconnu que Windows était multitâche, multitraitement ? J'ai réalisé qu'il n'était pas nécessaire de faire d'un utilisateur un programmeur. Ainsi, ma conception du système a été conçue pour les nuls. Quiconque est assez vieux pour s'en souvenir sait qu'il existait un truc appelé Design for Dummies.

C'était un outil de motivation pour moi parce que je devais penser la même chose : ce n'est pas que les gens sont stupides, c'est juste qu'ils n'ont pas cette compétence. Et pourquoi dois-je leur enseigner cette compétence ? Je dois juste transférer cette compétence sur les ordinateurs. J'ai donc dû trouver cette plateforme. Je me souviens encore qu'en 1995, je discutais avec un modéliste de 55 ans qui travaillait dans une ligne de vêtements en Inde, cet homme de 55 ans qui avait tellement peur d'appuyer sur un bouton parce qu'il pensait qu'il allait tout supprimer. En créant des modèles sur le système, encore et encore, en tant qu'êtres humains, nous réalisons que si vous touchez quelque chose, et cela devient plus facile, vous voulez le faire... et la solution Tukatech a commencé à prospérer...

Vous savez, nous avons ce qu'on appelle moins c'est plus. Et c’est là-dessus que doit se concentrer toute entreprise aujourd’hui. Comment obtenir plus avec moins ? C'est une longue réponse pour une petite entreprise. Mais nous avons eu 27 ans. Et nous n'avons pas dévié de notre objectif de simplifier le processus, non pas de le laisser comme un seul bouton, mais de continuer à créer encore et toujours plus de boutons et encore plus de boutons. Dans la mesure où nous disposons aujourd’hui de ce que nous appelons le modélisme automatique. Je peux prendre le PDG de cette entreprise en 15 minutes et faire de cette personne un excellent modéliste… »

Au cours des 27 dernières années, les solutions logicielles de Tukatech se sont développées pour englober la conception de vêtements jusqu'à la production automatisée, en passant par l'imbrication de motifs, la création de marqueurs de motifs, le classement et également des solutions qui peuvent ensuite aider les gens à couper les tissus à l'autre bout du scénario pour offrir une solution de fabrication totale à 360°.

Légende : « Vous savez, nous avons une chose qui s'appelle moins c'est plus. Et c’est là-dessus que doit se concentrer toute entreprise aujourd’hui. Comment obtenir plus avec moins ? C'est une longue réponse pour une petite entreprise. Mais nous avons eu 27 ans. Et nous n'avons pas dévié de notre objectif de simplifier le processus… », a expliqué Ram Sareen.

«Tous ceux qui nous ont accompagné dans l'aventure Tukatech sont toujours en affaires, et ils gagnent de l'argent, ils voulaient juste s'améliorer. Ils ont donc investi dans un système de CAO et disposent désormais également d'un traceur et d'un numériseur.

Nous avons été la première entreprise au monde à proposer un système totalement ouvert. J'ai dit que nous allions travailler avec la langue de tout le monde et j'ai créé un logiciel capable de lire les fichiers de tout le monde. Et je pourrais les envoyer à n’importe quel fabricant.

Nous sommes devenus les chouchous de toutes les usines et de tous les vendeurs parce que c’était un problème qu’ils devaient résoudre. Nous ne sommes pas très grands en matière de créateurs et de marques. Mais nous contrôlons la plupart des grands pays exportateurs, 90 % du Sri Lanka utilise ma technologie et ils avaient tous des technologies différentes, 75 à 80 % du Pakistan et 75 à 80 % de l'Inde, et le Bangladesh a investi dans les solutions logicielles Tukatech. .»

Ce court résumé n’est qu’un petit récit de cet entretien éclairant. Ce fut un honneur de parler avec Ram Sareen, sa passion de toujours pour l'industrie de la mode étant palpable et ses connaissances en matière de fabrication et techniques apparemment infinies.

Nous avons continué en discutant :

• À quels défis l’industrie mondiale de la mode est-elle confrontée ?
• Voyez-vous une transition vers une fabrication intelligente et locale – à l’échelle mondiale ? Les hubs intelligents, l’avenir ?
• L’industrie de la mode américaine envisage-t-elle sérieusement de se relocaliser ? Où sont les déficits de compétences ?
• Qui supporte le risque ? L’industrie de la mode peut-elle rationaliser ses marges pour soutenir les fabricants ?
• Comment gérer la taille des vêtements ? Même dans un monde à la demande, un mauvais dimensionnement crée du gaspillage ?
• Enfin, quelle serait votre vision de l’avenir de la production de mode ? Pouvons-nous orienter le navire vers une fabrication durable ?

Écoutez l'interview complète ici >>