Watter impak het om 'n netto positiewe besigheid op die bedryf te hê?

Ons het met Andrew Winston, een van die wêreld se mees gerespekteerde denkleiers oor die kwessie van volhoubaarheid – en mede-outeur saam met die voormalige Unilever-hoof Paul Polman van die onlangse boek Net Positive – gepraat oor die veranderinge wat met besighede in die algemeen moet gebeur, en drukkers in die besonder.

Vertel ons van Net Positive en die boek se sentrale boodskap ...

Ek het Net Positive saam met Paul Polman geskryf, wat vir 'n dekade die HUB van Unilever was en beskou word as een van die voorste liggies op volhoubaarheid en om dit in besigheid te bring. Albei van ons het 'n werklike dringendheid gevoel om die volhoubaarheidsagenda verder te stoot, want, ons voel, die wêreld vorder nie vinnig genoeg met die huidige volhoubaarheidsprobleme, soos klimaatsverandering nie.

Ek het 20 jaar lank gewerk om besighede te oortuig dat volhoubaarheid 'n kernstrategie is wat sentraal staan in hoe hulle waarde skep, en hoe dit hulle kan help om 'n beter besigheid te word – een wat floreer deur die wêreld te help floreer. Die idee van 'n 'netto positiewe maatskappy' is een wat groei en wins maak en al die dinge doen wat maatskappye nog altyd tradisioneel gedoen het, maar dit doen dit deur die wêreld se probleme op te los, eerder as om daartoe by te dra.

Die kernvraag wat dit alles onderlê: is die wêreld 'n beter plek omdat jou besigheid daarin is? Ek vind dat die vra van daardie vraag mense tyd gee om terug te staan en te dink. Vir die meeste mense is dit baie moeilik om te antwoord. Help jy om die welstand van almal wat jy as 'n besigheid beïnvloed, te verbeter? Dit sluit jou verskaffers, jou kliënte, jou werknemers, almal in – insluitend jou aandeelhouers.

Hoe dit dan in die praktyk lyk, is waaroor die boek gaan. Hoe skep jy 'n besigheid wat dit alles natuurlik doen? Hoe skep jy 'n besigheid wat probleme oplos, wat mense se welstand verbeter, en wat bydra tot die oplossings van ons grootste probleme, veral klimaatsverandering en ongelykheid? Dit is twee oorkoepelende probleme wat eksistensieel is en enorme bedreigings vir ons welstand inhou.

Waar kan jy sien dat die drukbedryf dit 'n meer volhoubare bedryf gaan maak?

Daar is soveel sektore waarin drukwerk 'n rol speel. Hoëstraatmode is byvoorbeeld een van die sektore wat die afgelope jare tot die grootte van sy voetspoor wakker geword het. Vir jare was volhoubaarheid en klimaatbespreking gefokus op die ooglopende teikens – energiemaatskappye, nutsdienste, swaar nywerhede. Maar toe word dit duidelik dat daar ander sektore is wat enorme impakte het.

Voedsel en landbou is waarskynlik die mees impakvolle, met mode en klere wat ook 'n beduidende impak het. Hierdie sektore genereer 'n enorme koolstofvoetspoor. Dit het een van die grootste watervoetspore – kleur klere in die vervaardigingsproses en was dan klere soos jy dit gebruik. Boonop is daar die groei van vinnige mode die afgelope jare, wat dit eksponensieel erger gemaak het.



Maar ons het wel idees van hoe dit vorentoe kan lyk. Een van die klassieke volhoubaarheidsvoorbeelde is Patagonië. Hulle dwing altyd mense om nie iets te koop nie, tensy hulle dit regtig nodig het – hulle het 'n advertensie geplaas wat gesê het: 'Moenie hierdie baadjie vir Kersfees hierdie jaar koop nie.' Hulle bedoel dit regtig. Hulle het nie soveel omgegee oor groei as oor hul beginsels nie – en tog het hulle vinnig gegroei oor die afgelope dekade.

Daar is 'n behoefte om 'n klerereeks te verskaf wat langer hou, wat basiese beginsels het wat nie voortdurend vervang hoef te word nie, en wat deel is van 'n sektor wat die einde van die lewe van sy produkte hanteer. Dit is die groot uitdagings en groot organisasies in hierdie sektore werk nou daaraan. Daar is baie terugneemprogramme en hergebruik en herverkoop. Dit is regtig hoe volhoubaarheid vir die sektor begin lyk – dit is veel eerder 'n sakemodelvraag om die vloei van produkte te verminder en nuwe produkte te skep wat sal hou en wat hergebruik kan word. Dit sal dan die potensiaal hê om baie van die energie wat gebruik word om klere en tekstiele te maak, te verminder.

Daar is ook die sosiale faktor, met voorsieningskettings waarby mense betrokke is wat katoen verbou en diegene wat in klerefabrieke werk. Hul lewensbestaan en hul welstand moet ook deel van die agenda wees. Dit is 'n baie ingewikkelde bedryf, maar een wat blykbaar in die regte rigting beweeg.

Wanneer maatskappye hoofsaaklik daarop gefokus is om wins te soek, is dit maklik om die 'reëls' van besigheid te verstaan. Is dit nie moeilik vir maatskappye om presies te weet wat hierdie nuwe reëls in hierdie moderne era is nie?

Dit is een van die kernkwessies. My werk fokus daarop om maatskappye aan te moedig om volhoubaarheid te sien as 'n kwessie wat hulle sal help om te floreer, maar die missie daaragter gaan eintlik oor storie en narratief.

Gedurende die afgelope 50 jaar was daar 'n baie spesifieke storie uit die neo-liberale ekonomiese model, wat sê die doel van besigheid is net om aandeelhouerswaarde te maksimeer en die vrye mark sal alles oplos. Die rede hoekom ek dink ons het obsessief geraak met aandeelhouerswaarde of aandeelpryse, is omdat dit syfers is en dit maklik is om te verstaan. Maar dit is regtig eng maatstawwe van volle welstand. Dit is soos om net jou cholesterolvlak te neem en te glo dat dit jou alles sal vertel wat jy moet weet oor hoe dit met jou as mens gaan.

Dit is baie meer ingewikkeld om 'n maatstaf te hê van hoe jou besigheid die wêreld beïnvloed in terme van koolstofvrystellings, watergebruik, lone en menseregtekwessies. Dit is ook 'n moeiliker ding om te meet. Maar ons weet watter soort rigting ons moet inslaan. Ons weet ons moet koolstofvry maak. Ons weet ons moet lone verhoog. Daar is hierdie basiese idees waarna ons weet ons moet mik.

Vir meer inligting, besoek netpositive.world

Lees die tweede deel van hierdie onderhoud om te ontdek hoe drukkers voordeel kan trek en 'n suksesvolle toekoms kan verseker deur volhoubare innoverende metodes toe te pas .