Future-Fit: neem volhoubaarheid verder as maatstaf

Ons praat met Geoff Kendall, medestigter en uitvoerende hoof van die liefdadigheid Future-Fit Foundation, oor hoe drukkers kan verseker dat hul maatskappy se volhoubaarheid meer as oppervlakkig is.

"Benchmarking beteken dat jy jouself aan iets meet," sê Future-Fit-baas Geoff Kendall. "Jy kan byvoorbeeld jouself teen jou eweknieë meet, maar dit is 'n kortsigtige siening wanneer ons ons ekonomie transformeer na 'n regverdige en regenererende toekoms vir almal. Ons hoef nie net te meet teen die onvolhoubare status quo nie, ons moet maatstaf maak. teen die toekoms wat ons wil hê.”

"Die term kan teenproduktief wees, so miskien het ons met die verkeerde woord vorendag gekom toe ons besluit het om ons metodologie die Future-Fit Business Benchmark te noem," sê hy openhartig.

Met 'n PhD in kunsmatige intelligensie en 'n loopbaan wat oor sagteware, kommunikasie en volhoubaarheid gestrek het, het Geoff 'n bietjie dieper gedink oor die kwessies rondom langtermyn sosiale en omgewingsgesondheid. Ongeveer 10 jaar gelede het hy besef die manier waarop die korporatiewe wêreld volhoubaarheid benader, was verkeerd.

“Tradisioneel, wanneer maatskappye na volhoubaarheid gekyk het, was daar 'n wye reeks graderings en ranglys, soos FTSE4Good, Corporate Nights Global 100 en Dow Jones Sustainability-indeks. Dit was waarna maatskappye gekyk het en die graderings waarvolgens hulle hulself beoordeel het, wat 'n verstaanbare benadering was,” sê Geoff.

Om jou organisasie se verhouding tot die samelewing en die breër omgewing te verstaan, en dan proaktief uit te vind hoe om binne ons vermoë te leef, bou veerkragtigheid in jou besigheid in

“Die probleem is, al daardie graderings en ranglys kyk na relatiewe prestasie binne nywerhede. Hulle kyk wie die beste drukkery is, of wie die beste oliemaatskappy is, en die puntetelling is daarop gebaseer. Maar dit beteken jy eindig met ranglys wat verwronge is: jy het dalk 'n oliemaatskappy wat as 90% volhoubaar aangeslaan word, maar dit is net omdat dit beter is as die meeste van die ander oliemaatskappye.

“Dit stuur nie die regte seine aan die bestuur van daardie maatskappye of aan hul beleggers oor of daardie maatskappy werklik genoeg doen nie.”

Begin met die wetenskap

In plaas daarvan om na huidige beste praktyk te kyk, het Geoff besluit om 'n benadering te skep wat gebaseer is op wat werklik nodig is vir 'n volhoubare planeet.

“Ek het gesê, kom ons begin met die wetenskap en werk dan agteruit om uit te vind wat dit vir enige maatskappy beteken en wat hulle moet doen. Al die inligting wat ek nodig gehad het om dit te doen was beskikbaar, dit was net nie in die vorm wat 'n gemiddelde HUB kon vind en mee kon werk nie,” sê hy.

"Future-Fit Business is in 2013 as 'n nie-winsgewende organisasie begin om werklik al die wonderlike stelselwetenskap wat reeds daar was – wat kyk na die patrone en verhoudings van hoe verskillende sosiale, omgewings- en volhoubaarheidsfaktore in wisselwerking is, te neem en vertaal dit in 'n vorm wat maatskappye kan gebruik.

“Dit het geword wat nou bekend staan as die Future-Fit Business Benchmark en dit trek die streep in die sand wat enige maatskappy moet bereik om te verseker dit ondermyn nie vordering na die toekoms wat ons nodig het nie. Dit artikuleer ook al die positiewe bydraes wat 'n maatskappy kan hê wat daardie vordering eintlik versnel. En dit bied 'n stel maatstawwe om jou te help verstaan hoe ver jy van daardie punt af is, sodat jy beter besluite kan begin neem in die strewe om te word wat ons 'n Future-Fit-besigheid sou noem."

Word Toekomsfiks

So hoe kan 'n maatskappy te werk gaan om 'n Future-Fit besigheid te word? As 'n nie-winsgewende organisasie is al die hulpbronne gratis en aanlyn.

"As jy na FutureFitBusiness.org gaan, kan jy al ons materiaal vind. Wat ons voorstel, is dat besighede begin met wat ons 'n gesondheidsondersoek noem, waar hulle deur verskeie dele van die maatstaf kyk. Dit sal hulle help om te verstaan wat die hoogste prioriteite is waarop hulle werklik 'n antwoord nodig het. Van daar af sal dit dan diepgaande leiding oor elkeen van daardie hoë prioriteite bied,” sê Geoff.




“Dit voel dalk oorweldigend om na al die omgewings- en maatskaplike kwessies in die wêreld te kyk en te dink: wat maak ons hiermee? Dikwels word mense daardeur verlam. Dus, die benadering wat ons verskaf, behels leiding oor al die kwessies wat besigheid raak, maar met 'n lens om te sê: hier is die vier of vyf dinge, gebaseer op die soort besigheid waarin jy is, waaraan jy regtig die beste aandag moet gee. .

"En ons het ook FutureFit.community , ons aanlyn gemeenskap met baie hulpbronne, insluitend opgeneemde video's met opleiding, webinars, ensovoorts, waar mense kan begin."

Nou meer as ooit

Die doelwit om 'toekomsfiks' te word, sê Geoff, is dringender as ooit, en so relevant vir die drukhandel as wat dit in baie ander sektore is.

“As 'n samelewing dink ons al vir baie jare aan volhoubaarheid as 'n 'lekker om te hê': iets wat jy moet doen omdat dit die regte ding is om te doen – maar natuurlik word sulke goed altyd opsy gesit wanneer daar ander druk is soos bv. rentekoersverhogings of voorsieningskettingonderbrekings. Maar om jou organisasie se verhouding tot die samelewing en die breër omgewing te verstaan, en dan proaktief uit te vind hoe om binne ons vermoë te leef, bou veerkragtigheid in jou besigheid in,” sê Geoff.

Enige drukker wat proaktief kan sê dat al hul produkte veilig is vir die omgewing, kry daardie uiters belangrike verkrygingsmerk in die blokkie

“'n Voor die hand liggende voorbeeld op die oomblik is enige onderneming wat reeds na hernubare energie oorgeskakel het, en wat reeds na elektriese motors oorgeskakel het, baie minder geraak word deur die uitdagings wat kom met die olieskok wat deur die oorlog in die Oekraïne beïnvloed is. Nog 'n voorbeeld is om plaaslik vervaardigde voorrade te gebruik. In die mate wat jy dit kan bereik, isoleer jy jouself deur dit te doen teen vervoerkoste en internasionale voorsieningsketting-ontwrigting.

“Wat die drukbedryf betref, is die ooglopende omgewingskwessie afval en of dinge herwin kan word. As alles herwinbaar gemaak kan word, verbeter dit nie net 'n drukker se omgewingsimpak nie, maar dit beïnvloed ook hul wenslikheid vir korporatiewe kliënte. Ek weet nou van organisasies wat nie eers sal kyk na die bestel van besigheidskaartjies of brosjures as dit nie op herwonne papier gedruk is nie, en hulle verwag ook dat daardie produkte self herwinbaar is.

“Ek dink meer daarvan kom. Daar is meer druk op maatskappye, en ook op plaaslike regering, om goed te bekom vir die beswil van die planeet. As drukkers voor die spel kan kom met hierdie goed en ink kan gebruik wat bioafbreekbaar is en materiale wat herwinbaar is via huidige siviele infrastruktuur, is dit 'n groot voordeel. Enige drukker wat proaktief kan sê dat al hul produkte veilig is vir die omgewing, kry daardie uiters belangrike verkrygingsmerk in die boks.”

Buite die boks

Geoff meen drukkers kan ook 'n leidende rol speel om verpakking meer omgewingsvriendelik te maak.

“Dikwels is drukwerk vir dinge soos etikette op bottels. In daardie geval is dit regtig belangrik omdat die etiket kan beïnvloed of die bottel self herwinbaar is of nie. Dit is woedend om plastiekbottels of -bottels te hê wat perfek herbruikbaar of herwinbaar is, behalwe dat jy nie die etiket kan afhaal nie,” sê Geoff.

“Daar is 'n paar sulke gevalle waar 'n bietjie meer bewuste denke in die ontwerp en hoe jy hierdie dinge aan die einde van die lewe kan skei, voordelig sal wees. En weereens, dit is iets waarna die groot handelsmerke regtig aantrek. Volhoubaarheid is regtig moeilik, en maatskappye sal jou kies as jy dit kan verskaf.”

Maak nie saak hoe verantwoordelik jy vervaardig nie, die hoeveelheid wat jy produseer sal 'n groot impak hê

Ten slotte, een oorweging waaraan almal van ons moet aandag gee, hetsy as vervaardiger of verbruiker, is die blote hoeveelheid produkte in ons lewens.

“Een van ons massiewe uitdagings wat dikwels onuitgesproke is, is die hoeveelheid deurset in die ekonomie – die hoeveelheid goed wat ons uit die omgewing haal, en dan die hoeveelheid goed wat ons daarin teruggooi. Maak nie saak hoe verantwoordelik jy vervaardig nie, die hoeveelheid wat jy produseer, sal ’n groot impak hê,” sê Geoff.

“Fast fashion is ’n goeie voorbeeld. Maatskappye kan sê dat hulle net organiese katoen en veilige kleurstowwe gebruik, en mense in die voorsieningsketting word 'n billike loon betaal, maar hulle mis die punt effens omdat hul bemarkings- en sakemodel kliënte probeer oortuig dat hulle 'n nuwe kledingstuk elke paar weke. Jy sal nooit tot nul impak kom wanneer jy 'n item maak nie, so die aantal items wat jy maak is al hoe belangriker.

“Ek dink dus ons moet terugbeweeg na meer gelokaliseerde en op-aanvraag diensvereistes. Die dae van werklik groot drukkers wat die perse 24 uur per dag, sewe dae per week laat loop en oral in die wêreld versending is verby – ek dink dit is die besighede wat dalk regtig sukkel.”