B-korps en 'groen swane'

B Korporasies wil wins en groei gebruik om mense en planeet te help, en drukkers kan ook aan boord kom.

Die sakeskrywer John Elkington het die korporatiewe wêreld in 1994 geskud toe hy die eerste keer sy 'triple bottom line'-teorie beskryf. Ondernemings moet volgens hulle mense en planeet sowel as wins in ag neem in hul maatstawwe van sukses. Die idee was revolusionêr vir sy tyd, en skielik was die term - soms afgekort tot TBL of 3BL - oral.

In 2018 het Elkington dit egter in die openbaar herroep . Nie omdat hy nie met die beginsels daarvan saamgestem het nie, of omdat dit nie 'n impak gehad het nie. In plaas daarvan, het hy gesê, het dit 'n eenvoudige boekhoudinstrument geword wat deur ondernemings gebruik word om hul prestasies in 'n wyer konteks te evalueer en sodoende groter besigheidswaarde te skep. Die 3BL-teorie gaan nie oor wat mense en planeet vir 'n besigheid kan doen nie, het Elkington betoog, maar wat 'n besigheid vir mense en planeet kan doen.

Teen groenwas

Die beskouing van korporatiewe maatskaplike verantwoordelikheid (MVO) en volhoubaarheid as 'n doelmatige oefening om bedryfswaarde te verhoog, is iets wat die B Corps-beweging op sy kop wil draai. B Corps-sertifisering, wat in 2006 van stapel gestuur is en geadministreer word deur die nie-winsgewende organisasie B Lab, verseker dat ondernemings voldoen aan die hoogste standaarde van geverifieerde maatskaplike en omgewingsprestasie, openbare deursigtigheid en wettige aanspreeklikheid om wins en doel te balanseer.

Wat is die sosiale en omgewingsfaktore wat verband hou met die hou van ongebruikte tekstielvoorraad in vergelyking met druk op bestelling?

Deur die krag van sake te benut, gebruik B Corps wins en groei as 'n middel tot 'n groter doel: positiewe impak op hul werknemers, gemeenskappe en die omgewing. Die B Corp-gemeenskap werk in die rigting van verminderde ongelykheid, laer vlakke van armoede, 'n gesonder omgewing, sterker gemeenskappe en die skep van meer werk van hoë gehalte met waardigheid en doelgerigtheid.

Dit word 'n toenemend gewilde beweging met ongeveer 3,720 B Corp-geakkrediteerde ondernemings in 74 lande regoor die wêreld. Dit wissel van groot naammerke soos Patagonia, Ben & Jerry's, Etsy en Triodos Bank, tot kleiner ondernemings wat in nisvelde bedrywig is, maar wil nogtans hul toewyding aan goed doen. 'N Toenemende aantal drukkers is ook trots op B Corp-status, insluitend Anglia Print, Redbox, Swift Printing en Seacourt - wat die titel behaal as die B Corp-drukkery met die hoogste puntelys ter wêreld.

Hoe om geakkrediteer te word

Die akkreditasieproses is eenvoudig. Ondernemings neem die B Impact Assessment (BIA) - 'n gratis aanlyninstrument wat evalueer hoe 'n onderneming met sy werkers, klante, gemeenskap en omgewing kommunikeer. Na voltooiing van die BIA sal B Lab die telling verifieer om te bepaal of die onderneming aan die 80-punt-balk voldoen vir sertifisering. Om dit in konteks te plaas, het die gemiddelde wêreldwye onderneming 'n telling van 50,9. Seacourt het 124,3. Die pet is 200.

Die BIA moet dien as 'n wegspringplek vir besinning oor maniere waarop dinge beter gedoen kan word

'N Eenmalige inleweringsfooi van £ 250 (plus BTW) is betaalbaar wanneer u u onderneming vir sertifisering indien, met jaarlikse sertifiseringsfooie wat wissel van £ 1.000 tot £ 50.000, afhangende van die grootte en omset van u onderneming. Maatskappye moet elke drie jaar herertifiseer. Maar aangesien die aanvanklike BIA gratis is, betaal u slegs as u die graad behaal en amptelike sertifisering wil hê.
Net soos die Circularity Tool van die Ellen MacArthur Foundation , is die BIA nie net ontwerp om die antwoorde te gee nie, maar eerder as 'n wegspringplek vir besinning oor maniere waarop dinge beter gedoen kan word. Dit weerspieël die etos van B Corps: groei, ontwikkel en 'voltooi' u positiewe impak.

Die BIA is aangepas volgens u bedryfs- en sakegrootte, en die aard van u drukdienste sal 'n rol speel in die bepaling van u telling. Golfverpakkingsondernemings sal byvoorbeeld verskillende tekstielbedrywe oorweeg. Maar die beoordeling neem nietemin 'n allesomvattende blik op al u impakfaktore en, veral, die kantelpunte wat die werking beïnvloed. Is 'n enkelpas of multipas meer sinvol vir u besigheid? Wat is die sosiale en omgewingsfaktore wat verband hou met die hou van ongebruikte tekstielvoorraad in vergelyking met druk op bestelling?

'N Groen swaan op die horison?

Dit is die 'hoe'. Die vraag waaroor baie ondernemings hulself oordink in hierdie wêreld wat al hoe meer volhoubaar is, is die 'waarom'. Eenvoudig gestel, die inname van 'n holistiese beskouing van die impak op sake sal die norm word. Dit is, soos Elkington self opmerk, die resultaat van 'n dreigende 'groen swaan' aan die horison - 'n diep markverskuiwing wat gedryf word deur veranderende waardes, tegnologieë en ander faktore. Volhoubaarheidsverslae en maatskaplike maatstawwe toon net so ver dat hulle 'n onderneming se positiewe impak toon. Bewegings soos B Corps toon diegene wat bereid is om verder te gaan. Diegene wat dit nie doen nie, sal binnekort 'n gehoor van klante, verskaffers, belanghebbendes en mededingers in die gesig staar.