Tekstil tedarik zincirleri geliştikçe ne gibi değişiklikler bekleyebiliriz?

The Good Factory'nin kurucusu Sam Taylor, tekstil tedarik zincirleri geliştikçe ve geliştikçe baskı işletmelerinin bekleyebileceği beklenen değişiklikleri tartışıyor.

Son yıllarda yaşanan olayların tedarik zincirlerini önemli ölçüde baskı altına aldığına şüphe yok. 2010'dan sonraki on yıl, bizi daha kısa zaman çizelgelerinde ve daha düşük maliyetlerle daha fazlasını üretme yeteneğimiz etrafında yanlış bir güvenlik duygusuna kaptırdı. Bir patlama dönemiydi. 2008 mali krizi sonrası yönümüzü belirleyen kelime verimlilik oldu. Ve birçoğu, Covid-19 sonrasında, verimliliğin tedarik zincirlerimizden en iyi şekilde nasıl yararlanacağımızı belirleyeceğini ilan ederken, ilk tecritten 3 yıl sonra ve bazen yapabilsek bile tedarik zincirlerimiz hala istikrarsız bir konumda. birkaç pürüzsüz ay. Tedarik zincirlerimiz üzerindeki küresel güçlerin karmaşıklığını kavramadaki sorunumuzun bir kısmı, kısmen çoğumuzun bu kadar çok krizi aynı anda yaşamamış olmamızdan kaynaklanmaktadır: iklim değişikliği, yaşam maliyeti krizi, ana enerji kaynağı olan savaş üretici ülke, siyasi kutuplaşma vb.

Dünya Ekonomik Forumu'nun Küresel Riskler Raporu'nun giriş bölümünde, “2023 başlarken, dünya hem tamamen yeni hem de ürkütücü bir şekilde tanıdık gelen bir dizi riskle karşı karşıya. Düşük büyüme ve düşük işbirliği çağının eşiğinde dururken, daha zorlu takaslar iklim eylemini, insani gelişmeyi ve gelecekteki dayanıklılığı aşındırma riski taşıyor.” 2023 Küresel Riskler raporu (Zürih Sigorta Grubu ile birlikte yazılmıştır), önümüzdeki 2 ve 10 yıl boyunca etkinin ciddiyetine göre ilk 10 küresel riski sıralamaktadır.

Tekstil endüstrisi küresel olarak bu kadar bağlantılıyken, birinin ne gibi etkileri birçok kişiyi etkileyecektir. Özellikle iklim değişikliğinin çevresel ve kişisel sağlık üzerindeki etkilerini ve artan kimyasal üretimi azaltmak için AB'den çıkan yeni mevzuat ve ABD Devletlerinin bireysel mevzuat getirmesiyle. Tüm endüstriyi aynı ilahi sayfasından şarkı söylemeye taşımak kısa vadede pek mümkün olmasa da, daha küçük, daha yalın ve daha uzman üretim kısa vadeli daha kolay bir çözümdür.

Denize açılmaya başladığımızdan beri kıyıya yakınlaşmanın asla gerçekleşmeyen bir trend olduğu konuşulsa da, büyük ölçekli gönülsüz göçün bu eğilimi gerçekleştirmeye iten katalizör olması muhtemeldir. Özellikle Bangladeş, Pakistan ve Hindistan gibi büyük tekstil üreticisi ülkeler iklim değişikliği felaketinin ön saflarında yer alırken. Küresel Kuzey'den çıkan siyasi retoriğe bakıp bunun mültecilerdeki artış üzerinden bizi etkilediğini düşünmek kolay olsa da, tedarik zincirlerimizdeki olası beyin göçünden bahsedilmiyor. Aşırı hava olaylarından etkilenme olasılığı daha düşük olan ülkelerdeki yüksek ücretler nedeniyle fiyatlardaki artışın yanı sıra. Dirençli ve oldukça kazançlı tedarik zincirleri için çalışma ihtiyacı hiç bu kadar önemli olmamıştı.

Açıkçası, üretimi dünyanın bir ucundan diğer ucuna taşımak tamamen imkansız, ancak finansal riski sınırlamak için yepyeni bir dizi beceri öğrenmemiz gerekecek. Şimdi Kapsam 3 emisyonlarını ve bunları nasıl azaltacağımızı anlama konusunda ciddileşmemiz gerekiyor. Birçok Asyalı tedarikçi adına konuştuğumu biliyorum; Bir tedarikçiden basitçe talep etmek, ticari büyüme planlarına etkisini hesaba katmadan emisyonlarını yüzde X azaltır ve daha fazla mali destek sağlamadan, hedefin daha kapıdan çıkmadan başarısız olmasını sağlar. Tekstil üretim süreci boyunca emisyonların ana itici gücü enerji olduğundan, ülkeye özgü altyapıyı ve siyasi iradeyi anlamak şimdiye kadar hiçbir zaman bir ihtiyaç olmamıştı. Ne yazık ki bu, yalnızca düşük karbonlu bir yakıt kaynağına geçmek değil, aynı zamanda bu yakıt kaynağının çıkarılmasını, dönüştürülmesini ve işlenmesini de anlamaktır.

Kasım 2022'de Dünya Bankası, Hindistan'ın yaş termometre sıcaklıklarının insanın hayatta kalabileceği sınırı aşabileceği dünyadaki ilk yerlerden biri olabileceği konusunda uyardı. Tek değil, ilk. Bu da bize diğer yeni becerilerimize ihtiyaç duymamızı sağlıyor; hava durumu sunucusununkiler. Üretimimizi, mevcut tam zamanında yaklaşımından, 3 ay erken gelse bile, gerçekten ihtiyaç duyulduğunda elde etmeye kadar tahmin etmek için. Sadece planlama yeteneğimiz test edilmeyecek, aynı zamanda tüm finansal yapımızın yeniden tasarlanması gerekecek. Yılda çalışmak için çok sıcak olduğu aylar olacaksa, sadece asgari bir aylık ücret ödemek uygun değildir. Teknoloji ve akıllı üretim, fabrikaların sınırlı zaman kaynaklarıyla daha fazla üretmesine ve ürettiklerimizden daha fazlasını elde etmesine yardımcı olacak. Daha önce daha somut ürünler satmaya odaklanan şirketler, açığı kapatmak için bazı hizmet ürünlerine geçmek zorunda kaldı. Uluslararası Enerji Ajansı, dekarbonizasyona yönelik çözümün bir parçası olarak 'artan malzeme verimliliğinin' yenilenebilir kaynakların kullanılması kadar önemli olduğunun altını çizdi.

Özellikle iklim değişikliğinin etkilerinin henüz görülmediği bölgelerde yaşadığımızda, uzun vadeli risklere kıyasla acil risklere öncelik vermek kolay olsa da, iklim değişikliğini ve biyolojik çeşitlilik kaybını gündemimizin en üst sırasına koymamız çok uzun sürerse kaybedeceğiz. gezegen sistemlerimizi stabilize etme yeteneğimiz. Tekstil tedarik zincirlerinde bunu nasıl yöneteceğimiz, tedarikçilerimizi gerçekten iyi tanımaya başlamaktır. Ve tedarikçinizin tedarikçisi. DEF'in öngördüğü düşük işbirliği dönemine girersek, yaşanabilir bir gezegen elde etme yeteneğimizi engelleriz. Ortak hedefler konusunda bir anlaşma ve tüm paydaşlar arasında üzerinde anlaşmaya varılmış bir yol olması gerekir. Belki de Amerikan Pazarlama Derneği'nin 2019'da verdiği tavsiyeyi almanın zamanı gelmiştir; müşterilerinizin ve tedarikçilerinizin yönetim kurulunuzda yer alması tavsiye edilir.

The Good Factory hakkında daha fazla bilgi için burayı ziyaret edin: https://www.thegoodfactory.co.uk/