FESPA Coffee Break: blickar framåt mot en mer hållbar framtid

Vi samlade två personer med expertinsikter i miljöfrågor för att utforska hur en hållbarhetsrevision av ditt företag kommer att avslöja möjligheter att spara energi, balansera ditt koldioxidutsläpp och attrahera nya kunder.

Värden:
Graeme Richardson-Locke: Teknisk supportchef, FESPA. Med 35 års erfarenhet i branschen började Graeme som lärling och gick vidare genom flera styrelseuppdrag innan han började på FESPA i sin nuvarande roll. Han är också medlem i Academy of Screen and Digital Printing Technologies.

Experterna:
Clare Taylor: Grundare av Clare Taylor Consulting och oberoende konsult till den grafiska industrin. Med en bakgrund som arbetar för designstudior och reklambyråer är Clare också en tidigare chef för marknadsföringstjänster på Cable and Wireless Communications där hennes roll inkluderade att utföra miljörevisioner över hela Europa.

Chris Green : Direktör för visuell kommunikation, Antalis. Chris tar med sig 25 års erfarenhet inom företaget till sin nuvarande roll som har stort fokus på hållbarhet – tittar på allt från produktlivscykler till framtida lagstiftning för att göra det lättare för kunderna att göra mer hållbara val.
…………………..

Graeme Richardson-Locke: Klimatkrisen representerar den största utmaningen vi står inför för framtida generationers räkning. Det är uppenbart att vi alla måste spela vår roll för att minska koldioxidutsläppen i våra ekonomier och nå nettonoll till 2050.

För närvarande sker mycket av denna verksamhet genom frivillig överenskommelse baserad på övertygande internationella vetenskapliga bevis, och inom en snar framtid kommer vi sannolikt att möta strängare lagstiftningskrav för att säkerställa koldioxidminskning och miljöskydd. Branscherna som använder specialtrycktekniker är kanske inte de värsta brottslingarna, men behovet av att gå från ett "ta, tillverka, slösa" tillvägagångssätt till att "minska, återanvända, återvinna" måste vara vårt mål.

Vilka affärsfördelar kan vi få genom att fokusera vår uppmärksamhet på hållbarhet?

Clare Taylor: Mycket beror på vad vi menar med hållbarhet. Ofta tror folk att det bara är miljön, men kanske med ett socialt inslag. Egentligen involverar det tre pelare: människor, planet och välstånd. Enligt min åsikt är ett hållbart företag ett som fungerar bra idag och som ser framåt. Den är förberedd, den kan upprätthålla sig själv in i framtiden och den skyddar sina resurser.

På personalsidan, om du tar hand om din personal väl, kommer de att prestera bra för dig. Om du har ett rykte som en bra arbetsgivare kan du rekrytera bland de bästa. Om du har goda relationer med dina kunder och leverantörer, om du tar hand om dem istället för att bara göra affärer med dem, och om du behandlar dem väl och rättvist, gör det din relation starkare.

På miljösidan handlar mycket av det vi behöver göra om att göra mer med mindre. Använder mindre energi och vatten och sparar resurser. Att spara avfall sparar pengar när det behandlas som ett riktigt projekt. Det handlar inte om att klippa hörn. Det handlar om att hitta bättre sätt att göra saker på, att tänka på hela system snarare än bara punkter inom dem.

De flesta skrivare har en hel del uppfinningsrikedom och kreativitet. Att utnyttja detta, använda det för att ta en ny titt på hur du arbetar och vilka material och utrustning du använder kan vara en mycket bra utlösare för förändring. En sak jag hör så ofta är hur svårt det är att hänga med i den senaste rubriken, oavsett om det gäller återvinning eller koldioxidavtryck eller plast.

Om du verkligen förstår hur ditt företag interagerar med miljön är du redan förberedd på alla problem som sannolikt kommer att påverka dig direkt och du har tagit ett beslut om det är något du behöver åtgärda. Du kommer inte fångas på bakfoten utan kan istället vara en ledare.

Mot välstånd. Förutom de besparingar som görs bryr sig kunderna om sina leverantörers miljöprestanda. Varje organisation som har ISO 14001 måste överväga effekterna av varor och tjänster som de köper, och det rinner ner i leverantörskedjan. Större företag måste också rapportera offentligt om sina miljöaspekter. Ju mer du kan hjälpa dina kunder att uppnå sina mål, snarare än att bara skriva ut åt dem, desto mer kommer du att värderas. De skiljer på miljöledning mycket oftare än vad folk ofta inser, det är bara inte alltid synligt.

Även om affärer ofta kommer att vinnas eller förloras på pris, kommer miljöhänsyn vanligtvis att ha varit inblandade i valet av en slutlig kortlista.

Att driva ett hållbart företag lönar sig långsiktigt på alla tre fronterna.

Chris Green : Inom Antalis har vi ägnat en stor del av vår tid åt hur vi kan påverka hållbarhet. Några av de internationella certifikat vi har, som ISO 14001, visar detta. Allt handlar om de där små förbättringarna. Att inte försöka ha en "silverkula"-inställning till saker, utan att ta ett brett grepp, ett steg i taget.

Graeme: Vem bör ansvara för den interna processen för revision av ett tryckeriföretag?

Clare: Jag tror att vi har två nivåer här. För det första finns det övergripande ansvaret, som ligger hos den högsta ledningen. Om de inte visar ledarskap kan det här inte fungera. Personalen måste veta att det är allvarligt. Vem det än är som tar på sig detta dagligen måste de få full uppbackning av ledningen och ges alla resurser de behöver. det betyder träning för att vara effektiv, tid att göra det - vad som än behövs för att få det att fungera.

På en daglig basis måste den vila hos någon med tillräcklig kunskap om verksamheten för att de vet vilka frågor de ska ställa och var de ska leta. Det kan ibland innebära ett team som har olika kunskapsområden. Helst borde ingen granska sitt eget arbete eftersom det är riktigt svårt att göra, du är för nära det.

Och den som utför revision, såväl som tekniska förmågor, behöver vissa personlighetsdrag. De måste vara nyfikna och inte vara rädda för att ställa frågor. Du letar efter möjligheter att förbättra, vilket innebär att få idéer från människor som är nära processen. De måste vara objektiva och icke-dömande, för en revision är inte för att hitta fel, det är för att ta reda på varför saker och ting inte fungerar, för att veta vad du kan göra för att rätta till det, och för att sätta något på plats för att stoppa det från att hända igen.

Människor försöker vanligtvis göra sitt bästa och när saker går fel, tenderar det att bero på att de inte har tillräckligt med utbildning, att de inte har tillräckligt med kunskap, att de inte har rätt utrustning eller att de arbetar under press och har inte tillräckligt med tid. Allt detta kan ändras när du vet om det. En av de viktigaste sakerna är att känna sig bekväm med att fråga "varför?" mycket. Även om detta ofta kan irritera folk rejält! Anta aldrig något – fråga alltid "varför?".

Chris: Inom vår verksamhet har vi en specifik person som verkligen är passionerad inom det här området och väldigt nyfiken. Han kan alla detaljer om alla internationella standarder och alla processer som vi måste vara medvetna om som företag. Att förstå vår verksamhet är också viktigt, var vi är idag och vart vi vill komma.

Graeme: Vilka initiativ har Antalis tagit för att hjälpa till med kolbalansering?

Chris: Kolbalansering har varit en del av vårt företag i ett antal år nu, men från och med början av detta år är den tillgänglig i hela Antalis-sortimentet. Detta är viktigt eftersom mängden kol som går in i vissa av våra tillverkningsprocesser, polymera produkter till exempel, och även vissa av våra papper, är ganska hög.

Vårt koldioxidkompensationssystem tillåter kunder att fånga upp det och sedan kompensera det genom godkända system. På Antalis vill vi verkligen tydliggöra genom att säga, "Det finns några val att göra." Och vi ger människor möjligheten att göra det via koldioxidkompensation oavsett om det är en pappersprodukt, en visuell kommunikationsvara eller ett förpackningsmaterial.

För våra kunder erbjuder vi också ett koldioxidkompenserande fotavtrycksverktyg, som gör att de kan granska sin egen verksamhet och förstå vad de själva kan göra när det gäller hållbarhet.

Vi arbetar med våra leverantörer för att ge oss lösningar på några av de mer problematiska applikationsområdena. Ta en produkt som PVC: det är en riktigt bra produkt, den är generellt sett till ett attraktivt pris och den är extremt väl lämpad för ett antal applikationer, särskilt utomhus. Men det är klart att PVC är svårt att kassera i slutet av sin livslängd. Vad kan man göra i en sådan situation? I vissa fall kan du välja något annat som är återvinningsbart. Om det måste vara PVC är det här koldioxidkompensationen kommer in. Vi försöker ge människor verktygen för att göra välgrundade val kring hållbarhetsfrågor och föra dialog med våra kunder och våra leverantörer för att se till att det är rätt produkt urvalet är på plats.

Graeme: För närvarande är branschen i överlevnadsläge. Kunder föredrar hållbara produkter men vill eller kan inte betala extra. Hur kan vi börja komma förbi detta problem?

Chris: Vi är längre ner på linjen när det gäller hållbarhet när det gäller produktval än många kanske tror, men hållbara alternativ är inte alltid tillgängliga och jag förstår argumentet från de som säger att de vill vara hållbara men inte har råd att vara. Jag tror dock att den lagstiftningsmässiga sidan av saker och ting inte kommer att försvinna och kostnaderna för vissa av dessa mindre hållbara produkter kommer att öka. Det kommer att finnas en vändpunkt.

Clare: Jag tror att det också är viktigt att börja i designänden. Om en kund verkligen vill ha något som är mer hållbart, titta på dess syfte och se om du kan designa det för att vara mer hållbart. Om du till exempel gör en banderoll för en skolscen och den ska stå utomhus i två veckor, vill du inte att den ska vara gjord av papper om den är i Manchester, men du kanske kommer undan med det om du är i Arizona. Man tittar på syfte och design för att göra det så hållbart som möjligt. Men naturligtvis måste kunden köpa sig till den föreslagna designen.
Inom din egen fabrik kommer att vara mer effektiv i allmänhet göra dig mer hållbar utan att lägga till extra kostnader.

Graeme: Tack Clare och Chris för era insikter.