Иницијатива за циљеве засноване на науци (СБТи)

Лорел Брунер говори о томе како Иницијатива за циљеве засноване на науци има за циљ да помогне предузећима да развију сопствене пројекте климатских промена. Тренутно постоји више од 4000 предузећа која користе СБТи модел. Лаурел објашњава како организација може помоћи овим предузећима да смање емисије гасова стаклене баште.

Још једна недеља, још један паметан напор за ублажавање климатских промена. Иницијатива за циљеве засноване на науци (СБТи) има приватни, за разлику од јавног, пословни сектор на својим сајтовима. Организација жели да помогне корпорацијама да развију амбициозне пројекте климатских акција. Преко 4000 компанија широм света ради са СБТи моделом.

СБТи се односи на постављање циљева који су истовремено изазовни и оствариви. На тај начин компаније могу кренути ка смањењу свог утицаја на животну средину без претераног ризика за свакодневну одрживост својих комерцијалних активности.

СБТи може помоћи свим врстама предузећа да смање своје емисије гасова стаклене баште (ГХГ), укључујући и оне у графичком сектору, користећи најновију науку о клими. Модел има за циљ постизање циља Париског споразума о повећању температуре планете за мање од 2ºЦ, а идеално испод 1,5ºЦ изнад прединдустријских нивоа. То је оно што се подразумева под „научно заснованим“ циљевима, тако да ће у теорији постојати процес континуираног побољшања исхода пројеката утицаја на климу.

Процес од пет фаза почиње посвећеношћу. Радећи са СБТи онлајн контролном таблом, организација подноси писмо о обавези које потврђује циљ нето нулте емисије. Компаније тада имају неколико година да обезбеде СБТи своје циљеве. Друга фаза је коришћење СБТи-јевих обимних онлајн ресурса за развој циљева који могу бити општи или специфични за сектор. Процес постављања циља може изгледати помало застрашујуће и ово није нешто о чему желите да се бавите током ручка. СБТи пружа мноштво алата за помоћ од водича за почетак и алата за постављање циља до контролне листе апликација за валидацију циљева за МСП. Само будите спремни да посветите време и ресурсе целом процесу

Трећа и четврта фаза су процес подношења и саопштење чињенице да су циљеви компаније прихваћени за валидацију од стране консултаната који раде за СБТи. Завршна фаза је процес обелодањивања, при чему компанија која је посвећена извештава о годишњем напретку ка постизању циља. Извјештавање може бити путем годишњих извјештаја или, за нешто мало снажније компаније могу замолити ЦДП од 'непрофитне добротворне организације' да ревидира и подијели податке о напретку.

Лоша вест је да је све ово веома сложено. Потребно је време и новац да се дефинишу и испуне обавезе. Такође је потребна стручност и посвећеност која може усмерити пажњу са других аспеката пословања. Ово је у реду за компаније са много запослених и одељења, и обимом у оквиру посла да се додели тим који ће радити на циљевима и процесима за њихово постизање. Није баш тако добро за мала и средња предузећа. Предузећа са мање од 250 запослених, што чини највећи део штампарске индустрије, можда ће се борити да дођу далеко са СБТи. Уз то, свакако вреди погледати.

Информације о извору: Овај чланак је произвео пројекат Вердигрис, иницијатива индустрије намењена подизању свести о позитивном утицају штампе на животну средину. Овај недељни коментар помаже штампарским компанијама да буду у току са еколошким стандардима и како еколошки прихватљиво управљање пословањем може помоћи у побољшању њихових резултата. Вердигрис подржавају следеће компаније: Агфа Грапхицс , ЕФИ , Феспа , Фујифилм , ХП , Кодак , Мирацлон , Рицох Спласх ПР , Унити Публисхинг и Ксеикон .