Путоказ за профитирање од три Пс приступа

У свом последњем чланку, Метју Паркер, оснивачки директор Профитабилних штампарских односа, описује једноставне кораке за примену принципа људи-планета-профит (3П) у вашем пословању.

Понекад нам се идеја заиста допада, али може бити тешко да је спроведемо у дело. Често се крајњи циљ чини застрашујућим. Одакле треба почети?

Провођење теорије у пракси може бити тешко

У претходна два чланка говорио сам о „троструком резултату“, који је развио Џон Елкингтон, као алтернативном приступу развоју водеће штампарске компаније 2020-их. Овај приступ се такође назива 3П: људи, планета и профит. Показао сам како се овај приступ може користити за штампарске компаније за повећање профита и изградњу одрживијег пословног модела .

Међутим, тежак је задатак да се промени култура великих размера док водите запослену штампарију. Због тога сам се у трећем делу ове серије фокусирао на креирање једноставне мапе пута за почетак примене теорије у пракси.

Мали кораци до успеха

Овај путоказ се може користити на два начина. Прво, то може бити комплетан систем за покретање 3Пс приступа. Међутим, ако је ово превише радикалан приступ, можете га користити да направите мале промене користећи акционе тачке које сам навео. Ово вам омогућава да почнете да радите ка одрживијој култури без покушаја да примените значајну културну промену у једном потезу.

Бројни брендови почињу да захтевају одрживији приступ. Штампарске компаније које не могу да покажу одрживу политику и пут ка даљем побољшању вероватно ће почети да буду искључене са одобрених листа добављача. Овај приступ ће вероватно усвојити шири спектар организација како се повећава потражња јавности за етичнијим приступом. Поред тога, већа је вероватноћа да ће ваше особље постати проницљивије у погледу врсте организација за које раде.

Промене које направите у областима вашег пословања на планети и људима требало би да побољшају профитне марже. Дакле, како можете побољшати одрживост кроз профит?

Ево фактора које треба да узмете у обзир да бисте били сигурни да ваше пословање користи модел 3П. Направио сам низ акционих тачака за сваку од 3П, почевши од људи.

Људи

Постоје неке брзе победе које се могу остварити уз бенефиције особља. Ево листе погодности које бисте могли да размислите о понуди:

• Флексибилно радно време
• Опције кућног рада
• Волонтерски дани у којима особље може помоћи својим жељеним добротворним организацијама
• Програми менталног здравља

Прве ставке на овој листи могу бити мање реалне за производно особље, али може бити изненађујуће шта се може постићи ако сви разговарају о различитим начинима заједничког рада. На пример, може бити савршено могуће да особље за дигиталну припрему за штампу ради од куће или да унапред припрема послове како би понудило флексибилније радно време.

Још један ефикасан начин да побољшате културу компаније је да обезбедите редован ангажман са својим људима. У идеалном случају, било би редовно лице у лице ажурирања компаније од стране вишег особља, уз могућност постављања питања. Ако не, чак и ажурирања компаније на огласним таблама или у Слацк групама ће помоћи.

Размислите о томе да више стимулишете своје особље. Ево три идеје:

• Шема удела у добити компаније
• Програм награђивања за идеје које помажу организацији да постане одрживија или побољша профит
• Провизија на добит добијену од нових купаца које је особље позвало.

Планета

Један од најкориснијих корака које штампарија може да предузме је да предузме енергетски преглед. Ово ће нагласити све начине на које се може смањити потрошња енергије, потребна инвестиција, расположиви грантови и време поврата. Неке од кључних области које преглед може да обухвати (у зависности од величине ваше организације) су:

• Смањење топлотних губитака из просторија прегледом изолације
• Ефикасност осветљења: обично се могу користити ефикасније сијалице и инсталирати детектори покрета како би се смањило време укључења светла
• Могућности за смањење потрошње енергије (на пример, традиционалне пресе често могу смањити потрошњу енергије са модернијим погонима)
• Могућности за смањење отпада и рециклажу, можда укључивањем више станица за рециклажу у деловима особља
• Поновна употреба отпадне енергије такође може бити могућност за веће фабрике
• Могућности за производњу енергије, као што је постављање соларних панела на кровове фабрика.

Обично неће све опције бити практичне или приступачне за неке компаније. Међутим, већина енергетских прегледа ће нагласити бројне предности које се могу остварити за ограничено улагање.

Штампарске компаније такође треба да размотре стварање транспарентне, одрживе политике набавке. Компаније у Великој Британији са прометом од преко 36 милиона фунти већ су законски обавезне да направе годишњу изјаву која показује ревизију која осигурава да трговина људима и ропство не постоје у њиховом ланцу снабдевања. Међутим, политика набавке може ићи много даље од овога. Може захтевати да купци поставе одрживи извор изнад најниже цене. Такође може да диктира врсту добављача са којим ће се компанија бавити. Такође може помоћи у имплементацији стратегије смањења угљеника у опсегу 3. Оваква политика набавке још увек није уобичајена у штампарској индустрији. Усвајање може направити стварну разлику када се ради са етичким купцима.

Ако добављач не усваја исти еколошки приступ као и ви, да ли онда треба да се бавите њиме?

Даље, компаније могу такође размотрити имплементацију ИСО 14001. Ово захтева значајну посвећеност. Међутим, то осигурава да су ваши еколошки процеси документовани и ревидирани. Иако ова вежба није јефтина, требало би да очекујете да ћете добити поврат од промена које примените.

Коначно, размислите о прегледу вашег ланца снабдевања и купаца. Које промене чине да би постали одрживији? Ово се може повезати са вашом политиком набавке. Ако добављач не усваја исти еколошки приступ као и ви, да ли онда треба да се бавите њиме? Питајте своје клијенте шта желе: можда имају вредне идеје које ће вам помоћи да постанете одрживији.

Промене које направите у областима вашег пословања на планети и људима требало би да побољшају профитне марже. Дакле, како можете побољшати одрживост кроз профит?

Профит

Ваш први задатак би требало да буде постављање политике профита. Другим речима, шта ћете урадити са својим профитом? Ако покушавамо да створимо истински одрживо окружење, размислите о примени политике у којој се одређени проценат профита издваја за добротворне сврхе, улагање у ваш тим и унапређење ваше компаније. Ево неколико мисли о томе како можете поставити овакву политику.

Прво, успоставите добротворну комисију. Ако донирате проценат профита у добротворне сврхе, добро је ако ваше особље осећа да је укључено у процес избора добротворне организације.

Размислите и о томе како ћете улагати у своје особље. Ево неколико идеја:

• Распореди тренинга
• Програми шегртовања или слично
• Шеме удела у добити
• Улагање у додатно особље како би се омогућио флексибилнији рад.

Коначно, размислите о истраживачком програму. Које нове производе или услуге бисте могли да покренете када бисте уложили у развој производа?

Примена одређеног броја ових акционих тачака осигурава да ћете бити на добром путу ка стварању организације која следи принципе 3П.

Да ли примена овога значи да ми треба много консултаната?

Није нужно. Имаћете користи од стручног доприноса у одређеним областима, али много тога може да се уради у компанији без спољног доприноса. Запамтите да ће многи људи радити на пројектима ако су ангажовани на њима. Они често могу открити да су више ангажовани у вашој организацији ако им се да одговорност и слобода да направе разлику.

Шта би требало да урадите следеће?

• Прво направите листу специфичних стратегија које треба применити
• Пренесите ову имплементацију на појединачне запослене или на мале радне групе
• Комуницирајте са својим људима: закажите своје прво ажурирање компаније о 3П.

Примена 3П у пракси не мора да буде тешко

Важно питање које треба запамтити је да не морате одмах да имплементирате програм за целу компанију. Чак и ако изаберете само две или три од ових акционих тачака, открићете да сте на путу стварања одрживе компаније. Одрживо пословање поставља вас испред и издваја од конкуренције.

Предузмите првих неколико корака и многи људи ће бити подстакнути да ураде више. Започећете неопходне мере за покретање одрживих промена.