После ИСО 14001: Имагецо и његов пут ка максималној одрживости

У јануару 2021. разговарали смо са генералним директором Имагецо-а Натханом Свинсон-Буллоугхом о почетним корацима његове компаније ка одрживости. Сада, две године касније, утврђујемо како је напредовао пут компаније ка одрживости.

Када смо последњи пут разговарали са вама , један од највећих планова које сте имали био је да постигнете ИСО 14001 еколошку акредитацију. Какав је напредак?

Сертификовани смо пре више од годину дана, тако да је ИСО 14001 на снази већ неко време и ускоро имамо другу проверу ИСО 14001.

Разлог зашто сам био одлучан да добијем ову акредитацију је да се у данашњем свету много тога дешава у многим предузећима. Веровао сам да треба да добијемо неку врсту сертификата да докажемо шта радимо и шта покушавамо да постигнемо. Такође, нуди комерцијалне предности када се склапају уговори, посебно малопродајни уговори и уговори са великим брендовима.

Шта подразумева постизање ИСО 14001?

Када смо први пут ступили у контакт да тражимо ИСО 14001 акредитацију, већ смо били на добром путу ка одрживости. Поставили смо соларне панеле; Већ сам пребацио наше аутомобиле на електрично возило; већ смо урадили анализу материјала и додали ХП Латек. Тако да смо били на добром путу са свиме што смо могли да урадимо.



ИСО проценитељи су дошли и обишли посао и проценили нас од врха до дна: управљање отпадом, енергетски прегледи – пажљиво и темељно су проценили сваки аспект. Постоји много малих фактора на које не размишљате, као што је складиштење хемикалија у ормарићима, што готово утјече на здравље и сигурност, а не на животну средину. Или регал где држимо све материјале: то се сматрало превисоким, па смо морали да ставимо нови регал, што је била инвестиција од 10.000 фунти. На основу те посете, оцењивачи онда кажу да или не у вези са акредитацијом.

Такође је пуно папирологије везано за постизање ИСО 14001, а ја сам срећан што имам особу која се бави свим тим. Постоји много закона који се морају поштовати и морате често да ажурирате регистар. Када завршите са тим, морате да га пратите и процењујете се сваке године са ревизијама сваке две године. Ово је разумно, јер је важно да будете под контролом јер то такође помаже да се покрене та промена.

Следеће године ћемо се осврнути на постизање стандарда ИСО 9001 заснованог на квалитету, али такође размишљам о томе да га одмакнем још даље и добијем статус Б Цорп, иако нисам сигуран колико је то лако или чак да ли је то могуће за штампач да то постигне.

Поменули сте електрична возила (ЕВ). Последњи пут када смо разговарали рекли сте да се надате да ћете више користити ЕВ – како се то развија?

Возим ЕВ већ три године и сада га мој пословни партнер има, тако да обоје користимо потпуно електрична возила. Међутим, што се тиче редовног транспорта – монтаже и испоруке – то су још увек дизел возила.

Али једна ствар коју смо урадили од последњег пута када смо разговарали је да смо наручили рецензије угљеника од ЦарбонКуота и сада смо мерили угљеник. ЦарбонКуота процењује емисије обима 1 и обима 2 засноване на угљенику, а то су фабричке емисије и директно путовање и транспорт. Међутим, они не мере обим 3 емисије укључујући испоруке и тако даље.

Они производе неке сјајне графиконе и презентације тако да можете тачно да видите где су ваше емисије и креирају мехурасти графикон са предлозима ствари које можете да урадите. Једна идентификована ствар је да смо између 2021. и 2022. смањили наше емисије угљеника за четири тоне.

Пре две године, већ сте имали инсталиране соларне панеле и тражили сте друге изворе обновљиве енергије.

Додали смо соларну енергију током Цовид-19. Ми смо само 40% соларни, што није лоше, али разлог зашто није више је тај што кров наше фабрике није погодан за тежину пуне покривености соларним панелом. Дакле, имамо скоро 90 соларних панела, што је била инвестиција од 30.000 фунти. Затим, у октобру 2022. године, наше снабдевање енергијом је прешло на уговоре о обновљивим изворима енергије за преосталу енергију.

Такође сте покренули иницијативу за садњу дрвећа са Миленијумским фондом Иорксхире Далес. Како се то развило?

Имао сам идеју да засадим дрво за сваких 10м ² наше продате једноделне тапете од рециклиране флаше, а са тим пројектом сваке године садимо више од 200 стабала.

Када смо добили нашу прву ЦарбонКуота процену, били смо у могућности да будемо неутрални од угљеника јер смо купили кредите за угљеник. Они су били повезани са плантажама у Бразилу и Јужној Африци, али нисмо могли да видимо шта се дешава. Од тада, Грета Тхунберг каже да су кредити за угљеник упитни.

Дакле, садња дрвећа коју сада радимо је у Јоркширским долинама где га можемо видети. Али то се не рачуна ни у какву врсту компензације – ми то уопште не меримо – то је само нешто што можемо да урадимо са нашим локалним селима. Био сам тамо са својом женом и пријатељима да одржавам засађено дрвеће. Тако да бар тада можемо да видимо шта се тачно дешава и да је на нашем прагу, уместо да купујемо кредите да бисмо отишли негде где не можемо да пратимо.

Чини се да нисте љубитељ карбонских кредита – зашто мислите да компензације угљеника нису довољне?

То је као авиокомпаније које наводно посаде дрво за сваки лет – то није довољно. Морате да погледате интегритет компаније да бисте прво видели шта се ту може постићи, као што смо урадили са соларном и напонском оптимизацијом.

Верујем да је заправо неправедно да компаније могу да купе свој пут до неутралности угљеника када би требало да инвестирате у потрошњу енергије или било шта што можете да урадите са технологијом да смањите излаз угљеника и смањите свој отпад.

Мислим да је компензација угљеника последња ствар коју треба да урадите, а чак и тада, пројекти у које улажете би требало да буду много више локално засновани.

Шта је са управљањем отпадом – како то управљате?

Економија се бави нашим отпадом већ неко време; све што се може рециклирати се рециклира. Неке од тканина морају да иду у отпад у енергију јер технологија за њихово рециклирање још није прикладна.

Али данас користимо Ксанита плочу где би, пре пет година, паметна пена или ПВЦ одлазили у отпад у енергију. Сада имамо огроман компактор и скип од шест тона, чисто за Ксаниту. Док наша потрошња Ксанита пролази кроз кров, сав отпад повезан са њом иде на рециклажу.

То савршено води до једне од ваших најновијих иновација – концепта ЕкхиБок. Реците нам о томе.

ЕкхиБок је у суштини изложбени штанд за вишекратну употребу, равно паковање, одржив и рециклажни штанд направљен од Ксанита плоче (погледајте слику на врху чланка). Имао сам идеју током Цовида. Гледао сам неке изложбене јединице, и само сам помислио: зашто не бисмо дизајнирали изложбени штанд са равним пакетом за мале организације?

Ксанита је у почетку нешто дизајнирала, али је било мало превелико. Онда смо успели да запослимо инжењера картона и поменуо сам му ЕкхиБок. Отишао је и дизајнирао пун изложбени штанд који се сав слаже у кутију. Ово је управо оно што сам тражио. Сада смо то брендирали и производимо их. Тренутно правимо ЕкхиБокове за Анталис.

Направимо празну шкољку од Ксанита плоче и онда само поново обложимо предњу страну са Ксанита плочом и магнетима. Можете буквално да скинете графику и рециклирате је, а затим вратите постоље у кутију, а затим следећи пут када га поново направите, поставите нову графику.

Тек почињемо да разрађујемо шта се у потпуности може постићи са Ксанита-ом и мислим да ћете то много више видети на изложбама и малопродаји.

Коју позитивну поруку имате за остале чланове ФЕСПА?

Мислим да је одрживост све у предузимању акција, постоје једноставне промене које се могу направити. Прошле недеље сам био на ФЕСПА УК курсу за акредитацију отпада и јасно је да постоји неколико једноставних корака са стварима као што су избор материјала и управљање отпадом – ствари које већ плаћате.

Када сам први пут почео да тражим одрживе материјале за наше купце, увек сам имао јефтинију неодрживу алтернативу. Сада, ја не нудим ту алтернативу; Само пребацујем компанију на одрживији производ. То значи да су наши добављачи препознали шта радимо и да су нам дошли са предлозима за одрживе производе који су на нивоу онога што смо већ плаћали.

Постоје и друге једноставне радње које се такође могу урадити. Не морате да инсталирате соларне панеле вредне хиљаде фунти, само искључите светла. Надоградите свој РИП софтвер. Будите економичнији са отпадом и начином штампања. То има цену, али ако не направите ту промену, заостајаћете. Када сам ово започео, то никада није био пословни план, али сам временом почео да увиђам да је одрживост огроман део индустрије.

Дакле, одрживост нуди побољшане пословне могућности?

Апсолутно. Ако сада погледате нашу фабрику, свуда постоји Ксанита плоча и плоча на бази папира. Иако и даље прихватамо послове са неодрживим производима јер још увек морамо да водимо посао, велики део онога што сада радимо користи одрживу технологију. Освојили смо две глобалне награде за наше изложбене штандове Ксанита, а Доц Мартенс је прецизирао да је ПОС који производимо за њих за Велику Британију и Европу базиран на Ксанита. Ово је огромно подручје потенцијала.