Успоравање брзе моде

Као оснивач и извршни директор лондонског непрофитног произвођача одеће Фасхион Ентер, Јенни Холловаи је желела да ствари раде другачије. Сада, када су ЦОВИД и Брекит преобликовали комерцијални пејзаж, њене идеје никада нису биле релевантније.

Јенни Холловаи зна како функционише одевни сектор. Након више од 30 година у модној индустрији - прво као купац британских фирми Литтлевоодс, М&С и Принциплес фор Вомен, затим шест година као индустријски саветник у иницијативама које финансира влада попут Лондонског модног форума - требало би.

Међутим, када је 2006. покренула Фасхион Ентер, одлучила је да жели да ради више од пуког успешног пословања.

„Деведесетих година сам изгубио посао који сам имао десет година преко бескрупулозне треће стране којој сам веровао. Мислим да ме шок због тако глупе и наивне мисли натерала да помислим да ако то новац чини вама, онда ћу постати социјално предузеће и учинити нешто добро “, каже Јенни.

„Дакле, Фасхион Ентер је рођен из корена Лондонског модног форума. Желели смо да помогнемо младим дизајнерима и новим брендовима и дали смо им заиста искрене, практичне и прагматичне савете. Наши корени су углавном у социјалном предузетништву, одрживости, етичкој трговини и генерално у помагању људима да успеју. “

Од продавнице до фабричког пода

Фасхион Ентер започео је живот у продавници у тржном центру у Цроидон-у, али Јенни је схватила да је један од сталних изазова за младе дизајнерске марке проналазак поуздане производне базе. Да би то решила, саставила је мали тим који је могао да прави узорке. То је привукло поглед интернетског гиганта одеће Асос, који је Јенни-ином тиму наручио израду узорака штампе.

„Тада сам врло случајно упознао Ницка Робинсона, који је био извршни директор Асоса, и дао сам врло лежеран коментар на следећи начин:„ Ако ћете радити моду брзине и одговора, онда заправо морате имати у Великој Британији да заиста брзо окрене производњу '', каже Јенни.

Могли смо брзо зарадити, могли смо склопити подуговоре, нисмо могли правилно платити људе, али од првог дана смо све урадили коректно

„Рекао је,„ То је врло паметна идеја - колико би било отварање фабрике? “ Сасвим искрено, нисам имао појма, али нисам хтео да пропустим ту прилику, па сам рекао, 'Мислим око 250.000 фунти.' Тада смо у року од четири недеље у банци положили 230.000 фунти и отворили фабрику. “

Као сопствени, краткорочни производни погон за Асос, управљање фабриком постало је нешто као пожарно суђење, а Јенни каже да је требало неколико година пре него што је све функционисало добро.

„Једино на шта сам био поносан је то што нисмо угрозили своје стандарде или етику. Могли смо брзо зарадити, могли смо склопити подуговоре, нисмо могли правилно платити људе, али од првог дана смо све урадили коректно. “

„То нас је довело у добру ситуацију и требало је заиста 12 година да остатак индустрије сустигне то што смо били. Имамо дубоке темеље квалитета и стандарда, а данас - где трговци траже следљивост и одрживост и етичку производњу - то је пуно. “

Повећавање продуктивности

Међутим, саме добре намере нису довољне да би се гарантовао успех, а Фасхион Ентер је користио технологију и системе плаћања који се односе на перформансе како би повећао продуктивност.

„Јединствени аспект компаније је тај што искрено желимо најбоље свима са којима радимо. Међутим, дошли смо до тачке када смо имали споре, средње и брзе машинисте. Иако је дошло до разлике у плати између њих, то апсолутно није утицало на продуктивност и то је утицало на посао “, каже Јенни.

„Пронашли смо инспиративног веб програмера по имену Марк Рандалл који је имао систем критичних путања. Рекао сам, мора постојати начин праћења производње и добијања података у реалном времену. Требале су четири године да усавршимо систем Галакиус који данас користимо, али сада знамо ко је тачно направио какав шав на којој одећи, у које време и колико је зарадио. Систем је апсолутно фантастичан и наша продуктивност је порасла за 60%. “

Фабрика Фасхион Ентер у Велсу

Поред повећања продуктивности, Фасхион Ентер се такође значајно проширио, а главни недавни развој је отварање нове фабрике у Велсу.

„Велс је настао због смрти Лауре Асхлеи. Једноставно нисам могла да верујем да су ови шивачи - од којих су неки 44 године радили за Лауру Асхлеи - остали без посла “, каже Јенни.

„Такође сам помислио, када ћете икада пронаћи 60 до 90 шавова у једном подручју? Непознато је пронаћи квалификовану радну снагу такве величине. У року од пет недеља од заузимања запуштеног подрума, преокренули смо га и отворили фабрику пре отприлике месец дана. Сјајно је и за локално подручје у Њутауну - то су добри, вредни људи који заиста нису заслужили оно што им се догодило. “

Поглед у будућност

Велс није крај растућег царства Фасхион Ентер. Постоји веб локација Фасхион Цапитал, пословно менторство, науковање и широк спектар специјалних пројеката, а Јенни такође гледа у будућност са Фасхион Ентертаинмент академијом Фасхион Ентертаинмент која тренира шиваће сутрашњице. Кроз целокупну организацију, комбинација једноставних мера и нове технологије користи се за подршку одговорности према животној средини, као што су УН- ови циљеви одрживог развоја .

„Заиста верујемо у технологије као што су Оптитек и друга 2Д и 3Д технологија која помаже уштеди на узорцима, куповини тканина и радне снаге. Када смо отворили технолошку академију, наручили смо софтвер вредан 230.000 фунти који радо користимо за подучавање нове генерације “, каже Јенни.

„Што се тиче одрживости, радимо све, од поновне употребе штампаних фотокопир апарата до стављања отпадних тканина у академију и мањих делова које поклањамо школама или дизајнерима који од њих праве бикини.

Међу јавношћу мислим да постоји и буђење, спознаја да се ствари не могу наставити онакве какве јесу

„Мислим да би одрживост требало да буде присутна на апсолутно свакој додирној тачки процеса израде одеће. Увек смо говорили да нећемо увозити тканине. Увозимо предиво, али га плетемо у Леицестеру. Све своје тканине добијамо из Леицестера и креирали смо сопствену колекцију спорих модних производа названу „Беллес оф Лондон“, коју правимо само по наруџби. Вуна коју за то користимо је из Хадерсфилда, а свила из Маклсфилда. Дакле, заиста смо се потрудили да сваки елемент одрживости уврстимо у све што радимо. “

Промена долази

Прелазак на полагану моду је још један занимљив развој догађаја. Јенни верује да комбинација напора за одрживошћу са непосреднијим изазовима које поставља ЦОВИД и излазак Велике Британије из Европске уније значи да се модна индустрија у Великој Британији мења.

„Мислим да је британска малопродаја невероватно кратковидна. Гледам шта Индитек ради и како је заиста инвестирао у своју базу и вертикално интегрисан уназад. У свом животу не могу да разумем зашто се трговци сада не спајају са базом, посебно у Великој Британији. Али мислим да се индустрија почиње будити са идејом Брекита и потенцијалним проблемима који би могли доћи са увозом изван Британије “, каже Јенни.

„Међу јавношћу мислим да постоји и буђење, спознаја да се ствари не могу наставити онакве какве јесу. Људи и даље желе да имају брзу моду - можда њихов расположиви приход није висок, али желе да изађу у нечем новом у петак увече. Не бих никога осуђивао због тога; кроз све генерације увек смо имали јефтину моду. Али мислим да људи више размишљају о томе одакле та мајица ако кошта само 1,99 фунти?

„Једина ствар која тренутно недостаје, а коју заиста треба размотрити, је рециклирање и упциклирање одеће. Разговарамо са организацијом која има велику операцију рециклирања тепиха у влакна за различите намене. Али шта је са свом одећом коју бацимо на депонију? И то бисмо требали моћи рециклирати. Много се дивних ствари догађа, али мислим да можемо ићи пуно, много даље. “

У основи, међутим, можда свијет модне малопродаје само треба сустићи оно што је Јенни научила кад је Фасхион Ентер започео.

„Оно што сам схватила прелазећи из малопродаје као старијег купца у производњу, јесте да база вештина није код продаваца: база вештина је код произвођача“, каже Јенни.

„Свако може да одабере одећу, свако може да уради илустрацију. Али да заправо направите ту одећу - са свим кројењем, и завршном обрадом, и узорцима, и шавовима са четири или пет различитих машина - то је засновано на вештинама. И мислим да је прилично тужно што трговци још увек не препознају. “