Zníženie emisií uhlíka – spravodlivý prechod

Znižovanie emisií uhlíka vyzerá na prvý pohľad celkom priamočiaro, samozrejme, nie je to jednoduché ani ľahké, ale priamočiare: jednoducho prestaňte robiť toľko vecí, ktoré ich vytvárajú. Znížte spotrebu energie, prejdite na obnoviteľné zdroje, obmedzte množstvo odpadu atď.

Keď sa však pozriete hlbšie, objavia sa ďalšie komplikácie, v neposlednom rade otázky týkajúce sa toho, čo sa stane s ľuďmi, ktorých živobytie závisí od uhlíkovej ekonomiky. A k investíciám, najmä penzijným fondom. Ako znižovanie spotreby ovplyvní výrobné odvetvia? Tu prichádza na rad „spravodlivý prechod“.

Používajú sa aj iné výrazy, ale všetky sú určené na vyjadrenie toho istého významu: ako vykonať potrebné zmeny spravodlivým spôsobom, ktorý nepoškodí živobytie ľudí a ktorý umožní, aby z toho mali prospech všetci. Ide o pokrytie všetkých troch pilierov udržateľnosti: environmentálneho, sociálneho a ekonomického. Práca s cieľmi trvalo udržateľného rozvoja OSN. Ak chcete skutočne uspieť, musíte začať od základov, vypočuť si obavy a obavy ľudí, zabezpečiť, aby boli všetky riešené, a priviesť všetkých so sebou.

Je to veľká výzva pre spoločnosť, pretože potenciálni víťazi a porazení nie sú všetci rovnako rozšírení, nie vždy zrejmí a potenciál pre novú prácu nemusí byť vždy na tých istých miestach, kde sa práca stráca, ani potrebné zručnosti nebudú rovnaký. Vyžaduje si to veľa plánovania, z ktorých niektoré sa dejú už roky, no o mnohých sa ešte ani neuvažuje.

Prirodzene, existuje niekoľko veľmi ľahko prepojených zmien – posun smerom k vyššej energetickej účinnosti v zastavanom prostredí môže energetickým spoločnostiam vziať pracovné miesta, ale potom zvýšiť počet pracovných miest v oblasti energetických úprav a celej siete, ktorá za tým stojí; Úspešný prechod od ťažby ropy bude potrebovať skúsených inžinierov a technický personál z tohto odvetvia, aby premenili svoje schopnosti na návrh, výrobu, inštaláciu a údržbu pre sektor obnoviteľných zdrojov. Na čokoľvek z toho budú potrebné školiace programy. Iné ešte nie sú úplne pochopené v rámci komplexnej siete spoločnosti, ktorá je založená skôr na predaji tovarov ako služieb – napríklad na predaji plynu namiesto vykurovania domov a pracovísk – a preto má obmedzený stimul na znižovanie výroby. A potom sú tu veľmi hlboké korene, ktoré majú fosílne palivá v rámci globálnej finančnej infraštruktúry a vlád. Vyžaduje si to zmenu myslenia, zmenu spôsobu myslenia.

Nespravodlivosť sa už prejavuje v niektorých politikách: zvyšovanie cien uhlíka, či už prostredníctvom daní alebo iných mechanizmov, má väčší vplyv na malé podniky s nižšími maržami a na domácnosti s nižšími príjmami. Aby sa zabezpečil spravodlivý prechod, treba to zmierniť protiopatreniami na vyrovnanie vplyvov: jedným zo spôsobov je napríklad grantová podpora na zlepšenie energetickej účinnosti alebo bezplatná alebo výrazne dotovaná verejná doprava na vyrovnanie zvýšených nákladov na palivo. V niektorých správach je to tiež zavedené alebo sa to plánuje.

Mnohé z toho sa nemusia zdať priamo relevantné pre náš priemysel, pretože si to vyžaduje zmenu na štátnej alebo vládnej úrovni, ale zavádzajú sa aj nové obchodné modely a môžu byť veci, ktoré môže urobiť aj váš vlastný podnik. V Holandsku môžu organizácie nakupovať svetlo ako službu namiesto nákupu svietidiel a lámp, čím sa vyhnú investíciám potrebným na modernizáciu osvetlenia na zlepšenie energetickej účinnosti. Spoločnosť, ktorá ponúka, inštaluje, prevádzkuje a udržiava zariadenia za mesačný servisný poplatok; je preto v ich záujme zabezpečiť, aby komponenty mali dlhú životnosť a jednoduchú údržbu. Servisné zmluvy zahŕňajú úrovne osvetlenia a úspory energie. Existuje spoločnosť so sídlom v Singapure, ktorá ponúka chladenie ako službu s podobným modelom a výhodami v oblasti úspory energie pre používateľov. Už máme modely služieb pre digitálnu tlač a platbu za kliknutie; tento koncept nie je v oblasti tlače nový. Vďaka tangenciálnemu, kreatívnemu a kolaboratívnemu mysleniu môže každý urobiť pozitívnu zmenu.

Dobrým spôsobom, ako začať, je počúvať zákazníkov a dodávateľov, zamestnancov a susedov, dozvedieť sa, aké zmeny prichádzajú, čoho sa obávajú, aké zmeny sú potrebné a ako sa môžete prispôsobiť. Napríklad, ak ste malý podnik v priemyselnej oblasti mimo mesta, ktorá je slabo obsluhovaná verejnou dopravou, a zamestnanci sa obávajú ceny benzínu na cestu do práce, nemôžete zmeniť systém verejnej dopravy. Dokonca aj možnosti zdieľania áut sú obmedzené, ak máte len hŕstku zamestnancov, ktorí prichádzajú z rôznych smerov. Skupina podnikov v tej istej priemyselnej oblasti by sa však mohla spojiť, aby medzi sebou nastavili zdieľanie áut a pomohli tak spravovať náklady na cestovanie. To by bola výhra/výhra, pomoc pri znižovaní emisií uhlíka a pomoc s nákladmi na život.

Niektoré veci na zamyslenie sú, čo bude potrebné zmeniť v našom odvetví? Ako sa na to môžeme pripraviť? Aké obchodné modely bude potrebné prehodnotiť? Koho budeme musieť rekvalifikovať, keď budú súčasné pracovné miesta zanikať, aby sme pre nich zabezpečili otvorenie nových pracovných miest? Akí flexibilní budeme musieť byť? Dôležité je nebáť sa experimentovať, ozvať sa. Ale predovšetkým počúvať.

Hlavný obrázok na obale: Fotografia od American Public Power Association on Unsplash