Как проектировать экономику замкнутого цикла в линейном мире

Лорел Бруннер объясняет трудности, с которыми сталкиваются компании, отдавая приоритет экономике замкнутого цикла, когда экономики эволюционировали в линейные. Лорел делится примерами различных компаний, которые разрабатывают продукты, которые могут поддерживать экономику замкнутого цикла. К ним относятся The Ellen MacArthur Foundation, DS Smith и Vilsund Blue A/S.

Уже довольно давно ведется много дискуссий о цикличности как способе смягчения последствий изменения климата. Правда в том, что очень трудно мыслить циклично, когда экономика эволюционировала в линейную. Даже просто попытаться это записать сложно. Постичь это в голове тоже сложно. Циклическая экономика основана на идее, что то, что вы производите, не должно создавать отходов: как только продукт подходит к концу, его компоненты можно использовать в качестве сырья для чего-то другого. Линейная экономика в основном сводится к тому, чтобы никогда не оглядываться на то, что осталось, в основном беспорядок и отходы. Концепция «брать, производить, выбрасывать» не сбалансирована с тем, что нам нужно сделать для смягчения последствий изменения климата.

Но проектировать продукты так, чтобы они поддерживали модель экономики замкнутого цикла, сложно. Фонд Эллен Макартур работал над принципами, чтобы сделать это менее сложным, и сейчас на рынке появилось несколько реализаций этих принципов. Одна из них принадлежит практикующему специалисту в области печати.DS Smith , международный лидер в области устойчивых и волокнистых упаковочных решений, разработала набор показателей кругового дизайна. Даже если вы не особо интересуетесь производством упаковки, эти показатели полезны, поскольку они позволяют измерить то, что имеет значение в модели экономики замкнутого цикла, а не в линейной. DS Smith использует свои показатели для измерения воздействия своих проектов, таких как замена пластиковых поддонов для консервированной продукции на гофрированный картон. Чтобы добиться этого, компания сотрудничает с Vilsund Blue A/S, крупнейшим в Дании промышленным производителем морепродуктов и моллюсков. У этой компании есть три промышленных объекта и около семидесяти человек в Дании. Эти сотрудники готовят, упаковывают и распределяют до 250 тонн свежих моллюсков каждый день.

Две организации поручили своим дизайнерам придумать способ устранения пластика. Они использовали инструмент DS Smith Circular Design Metrics (CDM) для сравнения цикличности альтернативных новых дизайнов упаковки. Затем дизайны были оценены по восьми показателям, включая оптимизацию цепочки поставок, дизайн для повторного использования, углеродный след и утилизацию материалов. Инструмент CDM показал цикличность дизайна для различных упаковочных систем, подходящих под требования клиентов.

Благодаря новой упаковке на основе волокна Vilsund Blue A/S существенно увеличила количество консервированных единиц на отдельных поддонах. Вместимость выросла с 1800 банок рыбы на поддон до 2700. Товары можно более эффективно укладывать и хранить, и они более компактно размещаются на полках магазинов. Такие достижения существенно влияют на углеродный след организации, не в последнюю очередь за счет сокращения выбросов, связанных с транспортировкой и хранением. Этот совместный проект является прекрасным примером того, как инновации стимулируют прогресс, но он также демонстрирует важность наличия правильных инструментов для работы.

Источник информации: Эта статья была подготовлена Verdigris Project, отраслевой инициативой, направленной на повышение осведомленности о положительном влиянии печати на окружающую среду. Этот еженедельный комментарий помогает типографиям быть в курсе экологических стандартов и того, как экологически безопасное управление бизнесом может помочь улучшить их итоговые показатели. Verdigris поддерживается следующими компаниями: Agfa Graphics , EFI , Fespa , Fujifilm , HP , Kodak , Miraclon , Ricoh Splash PR , Unity Publishing и Xeikon .