Odkrywanie rozwoju CAD/CAM i przyszłości produkcji mody z Tukatech

Branża modowa jest w ciągłym ruchu, ale dla społeczności produkcyjnej technologia produkcji i CAD/CAM są na pierwszym planie od wielu lat. Ram Sareen, prezes i założyciel firmy Tukatech z siedzibą w Los Angeles, od ponad 40 lat napędza cyfryzację projektowania i produkcji szycia.

Branża modowa jest w ciągłym ruchu, ale dla społeczności produkcyjnej technologia produkcji i CAD/CAM są na pierwszym planie od wielu lat. Ram Sareen, prezes i założyciel firmy Tukatech z siedzibą w Los Angeles, od ponad 40 lat napędza cyfryzację projektowania i produkcji szycia.

Ram służy przemysłowi odzieżowemu od wielu dziesięcioleci, z rozległą wiedzą i historią produkcji, którą cechuje jedno słowo - destrukcyjna. Jego wizja i filozofia są zakorzenione w Tukatech, firmie zajmującej się technologiami modowymi, którą Ram Sareen założył w 1995 roku. Tukatechowi przypisuje się pomyślne wprowadzanie cyfrowych wzorów do dziesiątek krajów i jest innowacyjnym liderem w zakresie tworzenia wirtualnych próbek, projektowania i dopasowania do rzeczywistych symulacja ruchu w czasie.

Jako pierwsi opracowali i wdrożyli procesy produkcyjne na żądanie i słyną z zaawansowanych rozwiązań dla krojowni. Solidne systemy Tukatech są wdrażane przez ekspertów mody ze wszystkich zakątków branży odzieżowej. Ram uprzejmie zgodził się podzielić swoimi spostrzeżeniami, mądrością i doświadczeniem w naszym ostatnim wywiadzie podcastowym. Posłuchaj całego podcastu tutaj:

Ram Sareen, dyrektor generalny i założyciel Tukatech, jak zacząłeś w branży odzieżowej?

„Domyślnie moja rodzina zajmowała się modą, chociaż jestem inżynierem mechanikiem, ale codzienna rozmowa w jadalni dotyczyła mody. Urodziłem się i wychowałem w Indiach, tam gościnność jest najważniejsza, dzielisz się jedzeniem, kulturą i życiem. Więc prawie co tydzień byłem narażony na projektantów lub kupujących przyjeżdżających z Wielkiej Brytanii lub USA. I tak spędziłem swoje formacyjne lata siedząc i słuchając gości. Nie miałam pojęcia o wartości spostrzeżeń branży modowej, które otrzymywałam.

Podpis: Firma Tukatech z powodzeniem wprowadziła cyfrowe tworzenie wzorów do dziesiątek krajów i jest innowacyjnym liderem w dziedzinie tworzenia wirtualnych próbek, projektowania i dopasowania do symulacji ruchu w czasie rzeczywistym. Jako pierwsi opracowali i wdrożyli procesy produkcyjne na żądanie i są znani za zaawansowane rozwiązania dla krojowni.

Moje największe marzenie (żartuję z tego), ponieważ jak tylko skończyłem 16 lat, moim obowiązkiem stało się zabranie gości, aby pokazali im Taj Mahal, ikonę w Indiach, w cztery godziny jazdy. Nie miałem pojęcia, ile wiedzy pochłaniałem podczas tych podróży, to prawie jak deja-vu patrząc wstecz. Zacząłem cieszyć się biznesem modowym. Myślę, że to bardzo trudne, nikt nie zna odpowiedzi, ale jest bardzo kreatywny. To gorsze niż narkotyk - próbowałem się z tego wydostać dwa razy. Przeszedłem na emeryturę, gdy miałem 35 lat. Dwa tygodnie później wróciłem. Przeszedłem na emeryturę w grudniu 1994 roku, po zatrzymaniu akcji serca i powiedziałem, że dobrze, tym razem naprawdę próbowałem. Sześć miesięcy później wróciłem do mody - moda jest w twoim DNA? To nie jest motywacja z innych źródeł, to naprawdę przyjemność”.

Kiedy znalazłeś Tukatech i jakie technologie oferujesz?

„Tak więc, kiedy zaczynałem, skupiałem się na dwóch aspektach. Jednym z nich była technologia, która pozostanie. I musimy zająć się technologią. Historycznie przemysł odzieżowy był prowadzony przez rzemieślników, ludzi, którzy byli kreatywni, robili rzeczy własnymi rękami. Branża została zbudowana na przekazywanych umiejętnościach: wycinacz wzorów lub twórca wzorów, który być może nie chodził do szkoły, nawet liceum, ale potrafił stworzyć niesamowitą sukienkę lub ubranie pasujące do ludzkiego ciała, ciało trójwymiarowe, od dwuwymiarowych wzorów po zachowania tkanin, skąd oni o tym wiedzieli? To był program praktyk; ludzie uczą się od jednego do drugiego, do drugiego. Nie było formalnych szkół i uczelni, nawet kiedy pojawiły się systemy CAD, wszystkie miały CAD, do oceniania i tworzenia markerów, czysta nauka to czysta nauka, nie potrzeba do tego ludzi. Chodzi mi o to, że gdyby ludzie musieli kupować stopniowanie wykrojów, digitalizację, a następnie robienie markerów, kreślenie, gdyby to była jedyna rzecz, powinni byli to kupić za 19,95 USD - prawdziwym wyzwaniem była kreatywność wykroju, a duże firmy nie zdołały wdrożyć to. Koszt był zbyt wysoki, krzywa uczenia się zbyt stroma.

Podpis: „Tak więc moim celem, kiedy wznowiłem swoje nowe życie i nazwałem to moim drugim życiem, było tylko uczyć ludzi tworzenia wzorów na komputerze. Tak więc zaprojektowaliśmy system jako stację o wartości 10 000 USD z oprogramowaniem sprzętowym, nieograniczonymi szkoleniami, usunęliśmy bariery…” skomentował Ram Sareen

Tak więc moim celem, kiedy wznowiłem swoje nowe życie i nazwałem je moim drugim życiem, było tylko uczyć ludzi tworzenia wzorów na komputerze. Tak więc zaprojektowaliśmy system jako stację o wartości 10 000 dolarów ze sprzętem, nieograniczonym szkoleniem, usunęliśmy bariery, ponieważ w tamtych czasach robienie tego samego z innymi firmami technologicznymi kosztowało około 50 000 dolarów. Musieliśmy naprawdę wymyślić model biznesowy. Ile z tych rozwiązań musimy sprzedać, aby przetrwać? Jak szkolimy ludzi w jak najkrótszym czasie? Jak sprawić, by osoba, która nigdy nie dotykała komputera, mogła się szybko uczyć? Pamiętaj, to jest rok 1995, Windows 95 był moim motywatorem. Kiedy zobaczyłem tę platformę, rozpoznałem, że Windows jest wielozadaniowy, wieloprocesorowy? Zdałem sobie sprawę, że nie trzeba robić z użytkownika programisty. Tak więc moje projektowanie systemu było przeznaczone dla manekinów. Każdy, kto jest wystarczająco dorosły, by pamiętać, istniało coś, co nazywało się Design for Dummies.

To było dla mnie narzędzie motywacyjne, ponieważ musiałem myśleć o tym samym – nie chodzi o to, że ludzie są głupi, po prostu nie mają tej umiejętności. I dlaczego muszę uczyć ich tej umiejętności? Muszę tylko przenieść tę umiejętność na komputery. Musiałem więc wymyślić tę platformę. Wciąż pamiętam, jak w 1995 roku rozmawiałem z 55-letnim twórcą wykrojów, który pracował przy linii odzieżowej w Indiach. Ten 55-latek tak bardzo bał się nacisnąć guzik, ponieważ myślał, że zamierza wszystko usunąć. Robiąc wzorce w systemie, raz za razem, jako ludzie, zdajemy sobie sprawę, że jeśli czegoś dotkniesz, a to stanie się łatwiejsze, chcesz to zrobić… i rozwiązanie Tukatech zaczęło kwitnąć…

Wiesz, mamy coś, co nazywa się mniej znaczy więcej. I na tym musi być dzisiaj główny cel każdej firmy. Jak uzyskać więcej za mniej? To długa odpowiedź jak na małą firmę. Ale mieliśmy 27 lat. I nie odeszliśmy od naszego celu, aby uprościć proces, nie tylko pozostawić go jako jeden przycisk, ale nadal tworzyć więcej przycisków i więcej przycisków i więcej przycisków. Do tego stopnia, że dzisiaj mamy to, co nazywamy automatycznym tworzeniem wzorów. Mogę objąć dyrektora generalnego tej firmy w 15 minut i uczynić z tej osoby świetnego twórcę wzorców…”

W ciągu ostatnich 27 lat rozwiązania oprogramowania Tukatech zostały opracowane, aby objąć projektowanie odzieży aż do zautomatyzowanej produkcji, zagnieżdżania wzorów, tworzenia znaczników wzorów, stopniowania, a także rozwiązań, które następnie mogą pomóc ludziom w cięciu tkanin na drugim końcu scenariusza. kompletne rozwiązanie produkcyjne 360.

Podpis: „Wiesz, mamy coś, co nazywa się mniej znaczy więcej. I na tym musi być dzisiaj główny cel każdej firmy. Jak uzyskać więcej za mniej? To długa odpowiedź jak na małą firmę. Ale mieliśmy 27 lat. I nie odeszliśmy od naszego celu, aby uprościć proces…” wyjaśnił Ram Sareen

„Wszyscy, którzy przybyli z nami w podróż Tukatechem, nadal prowadzą działalność i zarabiają pieniądze, po prostu chcieli być lepsi. Zainwestowali więc w system CAD, mają teraz także ploter i digitizer.

Byliśmy pierwszą firmą na świecie, która stworzyła całkowicie otwarty system. Powiedziałem, że będziemy pracować ze wszystkimi językami i stworzyłem oprogramowanie, które może czytać pliki wszystkich. Mogę je wysłać do dowolnego producenta.

Staliśmy się ulubieńcami wszystkich fabryk i sprzedawców, ponieważ był to problem, który musieli rozwiązać. Nie jesteśmy zbyt wielcy z projektantami i markami. Ale kontrolujemy większość dużych krajów, które są eksporterami, 90% Sri Lanki korzysta z mojej technologii i wszystkie miały inne technologie 75-80% Pakistanu i 75-80% Indii, a Bangladesz zainwestował w rozwiązania programowe Tukatech ”.

To krótkie podsumowanie to tylko mała relacja z tego pouczającego wywiadu. To był zaszczyt porozmawiać z Ramem Sareenem, jego życiowa pasja do branży modowej jest namacalna, a jego wiedza produkcyjna i techniczna wydaje się nieskończona.

Przeszliśmy do dyskusji:

• Jakie wyzwania stoją przed globalnym przemysłem mody?
• Czy widzisz przejście na inteligentną, lokalną produkcję – globalnie? Czy inteligentne huby to przyszłość?
• Czy amerykański przemysł modowy poważnie myśli o reshoringu? Gdzie są luki w umiejętnościach?
• Kto ponosi ryzyko? Czy branża modowa może zracjonalizować marże, aby wspierać producentów?
• Jak radzimy sobie z doborem odzieży? Nawet w świecie na żądanie kiepski rozmiar powoduje marnotrawstwo?
• Wreszcie - jaka byłaby Twoja wizja przyszłości produkcji mody? Czy możemy skierować statek w kierunku zrównoważonej produkcji?

Posłuchaj pełnego wywiadu tutaj >>