패스트 패션 늦추기

런던에 본사를 둔 비영리 의류 제조업체 인 Fashion Enter의 창립자이자 CEO 인 Jenny Holloway는 다른 일을하고 싶었습니다. 이제 COVID와 Brexit이 상업 환경을 재편하면서 그녀의 아이디어는 그 어느 때보 다 적절했습니다.

Jenny Holloway는 의류 부문이 어떻게 작동하는지 알고 있습니다. 패션 업계에서 30 년 이상 일한 후 영국 기업인 Littlewoods, M & S 및 Principles for Women의 구매자로 활동 한 후 6 년 동안 런던 패션 포럼과 같은 정부 지원 이니셔티브에 대한 업계 고문으로 일해야합니다.

그러나 2006 년에 Fashion Enter를 시작했을 때 그녀는 성공적인 비즈니스를 운영하는 것 이상의 일을하고 싶다고 결정했습니다.

“1990 년대에 저는 제가 믿었던 부도덕 한 제 3자를 통해 10 년 동안 가졌던 사업을 잃었습니다. 너무 어리 석고 순진한 충격이 돈이 당신에게 해주는 일이라면 사회적 기업이되어 좋은 일을하게 될 거라고 생각합니다.”라고 Jenny는 말합니다.

“패션 엔터는 런던 패션 포럼의 뿌리에서 태어났습니다. 우리는 젊은 디자이너와 새로운 브랜드를 돕고 싶었고 정말 정직하고 실용적이며 실용적인 조언을했습니다. 우리의 뿌리는 사회적 기업, 지속 가능성, 윤리적 거래에 있으며 일반적으로 사람들이 성공하도록 돕는 것입니다.”

매장에서 공장까지

Fashion Enter는 Croydon의 쇼핑 센터에있는 매장에서 시작되었지만 Jenny는 젊은 디자이너 브랜드의 끊임없는 도전 중 하나가 신뢰할 수있는 생산 기반을 찾는 것임을 깨달았습니다. 이를 해결하기 위해 그녀는 샘플을 만들 수있는 소규모 팀을 구성했습니다. 그것은 제니의 팀에게 언론 샘플을 만들도록 의뢰 한 인터넷 의류 거인 Asos의 눈을 사로 잡았습니다.

“그런 다음 저는 Asos의 CEO 인 Nick Robinson을 아주 우연히 만났고 저는 다음과 같이 매우 캐주얼 한 말을했습니다. '빠른 반응 형 패션을하려면 실제로 영국의 공장에서 생산을 정말 빠르게 전환 할 수 있습니다.”라고 Jenny는 말합니다.

우리는 빨리 돈을 벌 수 있고, 하도급을 할 수도 있고, 사람들에게 제대로 지불하지 않았을 수도 있지만, 첫날부터 모든 것을 올바르게 수행했습니다.

“그는 '매우 영리한 아이디어입니다. 공장을 여는 데 얼마나 들까 요?' 사실 저는 단서가 없었지만 그 기회를 놓치지 않으려 고해서 '약 250,000 파운드를 생각합니다.'라고 말했습니다. 그리고 4 주 만에 230,000 파운드를 은행에 예치했고 공장을 열었습니다. "

Asos의 사내 단기 생산 시설로서 공장 관리는 화재로 시련이되었고 Jenny는 모든 것이 잘 작동하는 데 몇 년이 걸렸다 고 말합니다.

“하지만 제가 자랑 스러웠던 것은 우리의 표준이나 윤리를 타협하지 않았다는 것입니다. 우리는 빠르게 돈을 벌 수 있고, 하청 계약을 맺을 수도 있고, 사람들에게 제대로 지불하지 않았을 수도 있지만, 첫날부터 모든 것을 올바르게 수행했습니다.”

“그로 인해 우리는 매우 좋은 위치에있게되었고 나머지 업계가 우리의 위치를 따라 잡는 데 실제로 12 년이 걸렸습니다. 우리는 품질과 표준에 대한 깊은 토대를 가지고 있으며, 오늘날 소매 업체가 추적 성, 지속 가능성 및 윤리적 제조를 찾고있는 곳에서 매우 중요합니다.”

생산성 향상

그러나 좋은 의도만으로는 성공을 보장 할 수 없으며 Fashion Enter는 생산성을 극대화하기 위해 기술 및 성과 관련 급여 시스템을 사용했습니다.

“회사의 독특한면은 우리가 함께 일하는 모든 사람에게 최선을 다하기를 원한다는 것입니다. 그러나 우리는 느린, 중간 및 빠른 기계공이있는 지점에 도달했습니다. 급여에는 차이가 있었지만 생산성에는 전혀 영향을주지 않았으며 비즈니스에 영향을 미쳤습니다.”라고 Jenny는 말합니다.

“우리는 중요한 경로 시스템을 가지고있는 Mark Randall이라는 영감을주는 웹 개발자를 찾았습니다. 나는 생산을 모니터링하고 실시간 데이터를 얻는 방법이 있어야한다고 말했다. 오늘날 우리가 사용하는 Galaxius 시스템을 완성하는 데 4 년이 걸렸지 만 이제 우리는 누가 어떤 옷을 언제, 무엇을 벌 었는지 정확히 알고 있습니다. 이 시스템은 정말 환상적이며 생산성이 60 % 증가했습니다. "

웨일즈의 패션 엔터 공장

생산성 향상뿐만 아니라 Fashion Enter도 크게 확장되었으며 최근 주요 개발은 웨일즈에 새로운 공장을 개장하는 것입니다.

“웨일즈는 Laura Ashley의 죽음으로 인해 생겨났습니다. 로라 애슐리를 위해 44 년 동안 일했던이 스티 처들이 실직했다는 사실을 믿을 수 없었습니다.”라고 Jenny는 말합니다.

“또한 한 지역에서 60 ~ 90 개의 스티 처를 언제 찾을 수 있을까요? 그 정도 규모의 숙련 된 인력을 찾는 것은 전례가없는 일입니다. 버려진 지하실을 점령 한 지 5 주 만에 우리는 그것을 뒤집고 약 한 달 전에 공장을 열었습니다. Newtown의 지역에도 좋은 일입니다. 이들은 그들에게 일어난 일을 정말로받을 가치가 없었던 착하고 열심히 일하는 사람들입니다.”

미래를 바라보며

웨일즈는 급성장하는 Fashion Enter 제국의 끝이 아닙니다. Fashion Capital 웹 사이트, 비즈니스 멘토링, 견습 및 다양한 특별 프로젝트가 있으며 Jenny는 내일의 스티 처를 양성하는 Fashion Enter의 Fashion Technology Academy에서 미래를 내다보고 있습니다. 조직 전체에서 UN 지속 가능한 개발 목표 와 같은 환경 적 책임을 지원하기 위해 간단한 조치와 새로운 기술의 조합이 사용됩니다.

“우리는 Optitex 및 기타 2D 및 3D 기술과 같은 기술 을 통해 샘플, 직물 구매 및 노동력을 절약 할 수 있다고 믿습니다. 기술 아카데미를 열었을 때 우리는 230,000 파운드 상당의 소프트웨어를 주문했으며,이 소프트웨어를 새로운 세대를 가르치는 데 기꺼이 사용하고 있습니다.”라고 Jenny는 말합니다.

“지속 가능성 측면에서 우리는 인쇄 된 복사기 용지를 재사용하는 것부터 폐포를 아카데미에 넣는 것, 그리고 비키니를 만드는 학교 나 디자이너에게주는 작은 스크랩까지 모든 작업을 수행합니다.

대중들 사이에는 사물이있는 그대로 계속 될 수 없다는 깨달음도 있다고 생각합니다

“저는 지속 가능성이 의복 제작 과정의 모든 접점에서 반드시 나타나야한다고 생각합니다. 우리는 항상 직물을 수입하지 않을 것이라고 말했습니다. 우리는 원사를 수입하지만 레스터에서 편직합니다. 우리는 Leicester에서 모든 직물을 가져오고 'Belles of London'이라는 자체 슬로우 패션 컬렉션을 만들었습니다. 우리가 사용하는 양모는 허 더스 필드 산이고 실크는 맥 클스 필드 산입니다. 그래서 우리는 지속 가능성의 모든 요소를 우리가하는 모든 일에 적용하기 위해 정말 열심히 노력했습니다.”

변화가오고있다

느린 패션으로의 이동은 또 다른 흥미로운 발전입니다. Jenny는 COVID 및 영국의 EU 탈퇴로 인한보다 즉각적인 도전과 지속 가능성에 대한 추진이 결합되어 영국의 패션 산업이 변화하고 있다고 믿습니다.

“영국 소매업은 엄청나게 근시안적이라고 생각합니다. 저는 Inditex가 무엇을하고 있는지, 그리고 어떻게 공급 기반에 실제로 투자하고 수직적으로 후방 통합되었는지 살펴 봅니다. 제 삶을 위해, 특히 영국에서 소매 업체가 공급 기반에 합류하지 않는 이유를 이해할 수 없습니다. 그러나 업계가 브렉 시트에 대한 아이디어와 영국 외부에서 수입 할 때 발생할 수있는 잠재적 인 문제에 대해 깨어나 기 시작했다고 생각합니다.”라고 Jenny는 말합니다.

“대중들 사이에서도 사물이있는 그대로 이어질 수 없다는 깨달음, 깨달음도 있다고 생각합니다. 사람들은 여전히 패스트 패션을 원합니다. 아마도 그들의 가처분 소득은 높지 않지만 금요일 밤에 새로운 것을 원합니다. 나는 그것에 대해 누구도 판단하지 않을 것입니다. 모든 세대에 걸쳐 우리는 항상 저렴한 패션을 가지고 있습니다. 하지만 사람들이 더 많이 생각하고 있다고 생각합니다. 1.99 파운드 밖에 들지 않는다면 그 티셔츠는 어디에서 왔을까요?

“현재 누락 된 한 가지는 의류의 재활용 및 업 사이클링입니다. 우리는 다양한 제품 사용을 위해 카펫을 섬유로 재활용하는 주요 작업을하는 조직과 이야기하고 있습니다. 하지만 매립지에 버리는 모든 옷은 어떻습니까? 그것도 재활용 할 수 있어야합니다. 멋진 일들이 많이 일어나고 있지만 우리는 훨씬 더 많이 갈 수 있다고 생각합니다.”

하지만 본질적으로 패션 소매 업계는 제니가 Fashion Enter를 시작할 때 배운 내용을 따라 잡기 만하면됩니다.

"선임 구매자로서 소매업에서 제조업으로 이동하는 것을 깨달은 것은 기술 기반이 소매 업체가 아니라 기술 기반이 제조업체에 있다는 것입니다."라고 Jenny는 말합니다.

“누구나 의상을 고를 수 있고, 누구나 일러스트레이션을 할 수 있습니다. 그러나 실제로 그 의복을 만드는 것은 – 모든 재단, 마무리, 패턴, 그리고 4 ~ 5 개의 다른 기계로 스티칭 – 그것은 기술 기반입니다. 아직 소매 업체에서 인식하지 못하고 있다는 점이 매우 슬픈 일이라고 생각합니다.”