FESPA Flex 2025의 주요 섬유 트렌드

중동과 북아프리카는 풍부한 유산과 디지털 혁신이 결합된 섬유 혁명을 겪고 있습니다. 전문가 데비 맥키건은 지속 가능성, 니어쇼어링, “아마존 세대”가 주도하는 아날로그에서 온디맨드 제조로의 전환에 대해 강조합니다. 전 세계를 선도하기 위해서는 지역 기업들이 첨단 기술에 투자하고, 인력을 육성하고, 순환성을 수용해야 합니다.

중동과 북아프리카는 수천 년 전으로 거슬러 올라가는 풍부한 섬유 생산의 유서 깊은 유산을 간직하고 있습니다. 숙련된 장인 정신으로 유명한 이 지역은 오랫동안 섬유 예술로 유명했습니다.

오늘날 인구 5억 명이 넘는 이 지역은 섬유 부문에서 최첨단 제조 기술을 도입하고 발전시키는 미래의 리더로 다시 한 번 자리매김하고 있습니다. 디지털 인쇄 솔루션, 자동화 생산, 지속 가능성에 대한 노력에 대한 상당한 투자를 통해 이 지역은 진화하는 시장의 요구를 충족하는 동시에 전통적인 관행을 재정의하고 있습니다. 이러한 전통과 혁신의 완벽한 조화는 중동이 글로벌 섬유 산업의 미래를 형성하는 전략적 요충지로서의 입지를 다지는 데 큰 역할을 하고 있습니다.

최근 열린 FESPA 플렉스 중동 행사에서 FESPA의 섬유 홍보대사인 데비 맥키건은 업계 리더 및 혁신가들을 만나 업계의 발전과 디지털 전환에 대해 논의했습니다. 수십 년의 경험과 수십 년 전의 인쇄 유산을 가진 그녀는 아날로그에서 디지털로의 전환에 대한 진지한 통찰력을 공유했습니다. 그녀의 발표는 단순히 디지털 기술, 시장 변화, 혁신에 관한 것이 아니라 업계가 현대화, 디지털화, 공급망 재구축에 나서야 한다는 촉구였습니다.

세션을 놓친 분들을 위해 프레젠테이션의 핵심 인사이트와 전략적 기조연설을 정리했습니다.

피할 수 없는 변화: 아날로그에서 디지털로

인쇄업계가 어디로 향하고 있는지 이해하려면 디지털의 속도와 그 진화의 복잡성을 이해해야 합니다. 맥키건은 자신의 인쇄업에 종사했던 가족의 역사를 되돌아보며 현재의 상황을 맥락화했습니다. “이러한 전환은 단순히 한 기계를 다른 디지털 버전으로 교체하는 것이 아니라 생산 방식에 대한 근본적인 변화를 의미합니다. 현재 인쇄 업계는 유동적인 상태입니다. 대량 생산과 긴 리드 타임에 의존하던 기존의 반응형 비즈니스 모델은 이제 구식이 되어가고 있습니다. 그 자리에 지식, 속도, 혁신에 대한 필요성에서 비롯된 디지털 텍스타일 인쇄가 부상하고 있습니다.”

‘아마존 세대’의 요구 충족하기

프레젠테이션 내내 반복되는 주제는 변화하는 소비자 프로필이었습니다. 이제 우리는 속도, 개인화, 즉각적인 만족을 요구하는 ‘아마존 세대’를 대상으로 서비스를 제공하고 있습니다. 이러한 변화로 인해 제조업체는 전략을 완전히 재고해야 했습니다.

문제는 이러한 속도에 대한 요구와 윤리적이고 수익성 있는 생산의 균형을 맞추는 것입니다. 투기적 생산의 시대는 지났고 미래는 온디맨드 제조에 달려 있습니다. 이 새로운 시장에서 기회를 포착하려면 프린터는 민첩성을 지원하는 기술에 투자해야 합니다. 더 이상 인쇄하는 것만으로는 충분하지 않으며, 지능적으로 인쇄하여 재고 위험을 줄이고 시장 동향에 실시간으로 대응해야 합니다.

기계 및 잉크의 혁신

맥키건은 이러한 변화를 촉진하는 몇 가지 기술적 도약을 강조했습니다. 업계는 복잡하고 물이 많이 드는 프로세스에서 벗어나 보다 효율적인 솔루션으로 전환하고 있습니다:

• 안료 인쇄: 대량 생산이 가능한 단일 단계 공정으로 설명되는 안료 인쇄는 다용도성과 환경 영향 감소로 주목받고 있습니다.

• 반응성 잉크: SPC 바젤과 같은 기업의 혁신으로 사전 코팅, 찌기, 세척이 필요 없어져 워크플로우가 크게 간소화되고 있습니다.

• 싱글 패스 기술: 레지아니의 싱글 패스 프린터와 같은 장비는 품질 저하 없이 빠른 속도를 제공하는 롤투롤 생산의 효율성으로 주목받았습니다.

이러한 발전은 단순한 기술적 승리가 아니라 고속 시장에서 경쟁력을 유지하고자 하는 모든 인쇄 비즈니스에 필수적인 도구입니다.

지속 가능성은 보너스가 아닌 기준입니다.

이 세션에서 가장 시급한 메시지는 아마도 지속가능성에 관한 것이었을 것입니다. 이는 더 이상 ‘있으면 좋은’ 마케팅 부가 기능이 아니라 소비자의 기본적인 기대치이자 규제 기관의 엄격한 요구 사항입니다.

맥키건은 제품을 만들기 전에 제품의 수명을 고려하는 디자이너와 제조업체의 책임, 즉 순환적 디자인을 강조했습니다. 여기에는 생분해성 잉크와 재생 가능한 기질에 대한 연구가 포함됩니다. 또한 재활용을 용이하게 하기 위해 천에서 잉크를 제거하는 기능도 중요한 개발 분야가 되고 있습니다. 국제 인증을 준수하는 것은 이제 주요 글로벌 브랜드와 거래하기 위한 필수 요건이며, 인증이 없으면 시장 진출이 위축될 것입니다.

공급망 복원력: 니어쇼어링 및 온쇼어링

최근 몇 년 동안 글로벌 공급망의 취약성이 드러나면서 니어쇼어링과 온쇼어링을 향한 전략적 움직임이 활발해졌습니다. 이 프레젠테이션에서는 관세의 영향과 물류의 확실성을 보장하기 위한 공급업체의 지리적 집중의 필요성에 대해 다루었습니다.

규제 준수를 위해 공급망의 복잡성을 줄인 JD Sports의 사례도 공유되었습니다. 이러한 추세는 교훈적입니다. 대형 브랜드들은 탄소 발자국을 줄이고 중단을 최소화하기 위해 적극적으로 노력하고 있습니다. 이를 위해서는 신뢰할 수 있는 공급업체를 우선적으로 찾아야 합니다.

이는 중동의 현지 제조업체에게 엄청난 기회를 제공합니다. 신뢰할 수 있고 규정을 준수하는 현지 파트너로 자리매김함으로써 이전에는 더 먼 지역으로 아웃소싱했던 비즈니스를 확보할 수 있습니다. 하지만 이를 위해서는 상호 신뢰를 바탕으로 깊고 투명한 파트너십을 구축해야 합니다.

기술 격차 해소 및 레거시 시스템 업데이트

새로운 기술을 도입하면 운영상의 어려움이 따릅니다. 최신 디지털 기계와 레거시 생산 시스템을 통합하는 것은 결코 간단하지 않습니다. 맥키건은 디지털 생산으로 완전히 전환하는 데 6년이 걸린 영국의 한 기업을 예로 들며 하루아침에 성공을 기대하는 것에 대한 경각심을 일깨웠습니다.

이를 탐색하려면 기업은 다음과 같이 해야 합니다:

1. 워크플로를 표준화하세요: 전환 중 비즈니스 손실을 방지하기 위해 점진적인 조정을 구현하세요.
2. 인력 역량 강화: 기술은 운영자만큼만 뛰어납니다. 지속적인 학습이 필수적입니다.
3. 인재 영입: 전통적인 인쇄 부문에는 데이터 분석 역량에 현저한 격차가 존재합니다. 디지털 에코시스템을 충분히 활용하려면 업계 외부에서 데이터 전문가를 영입해야 하는 경우가 많습니다.

지역 내 인쇄의 미래

중동의 인쇄 섬유 산업에 대한 상업적 기회는 방대하지만, 이는 적응하려는 의지가 있는 사람들에게만 주어집니다. 정부 이니셔티브의 융합, 전략적 지리적 위치, 디지털 기술의 채택 증가는 통합 제조 생태계를 위한 비옥한 토양을 조성하고 있습니다.

데비 맥키건의 결론처럼, 앞으로 나아가기 위해서는 강력한 투자 계획과 연계된 미래 보장형 전략이 필요합니다. 이를 위해서는 인쇄 커뮤니티가 서로를 지원하여 고립이 아닌 협업 환경을 조성해야 합니다. 디지털 혁신과 투명성 강화의 시대에 기술을 감사하고, 팀의 역량을 강화하며, 지속 가능한 관행에 전념하는 기업이 아태지역 섬유 산업의 미래를 결정할 것입니다.

도구는 준비되어 있고 시장은 기다리고 있습니다. 문제는 인쇄 비즈니스가 전환할 준비가 되어 있느냐는 것입니다.