긍정적인 비즈니스가 업계에 미치는 영향은 무엇입니까?

우리는 지속 가능성 문제에 대해 세계에서 가장 존경받는 사상가 중 한 명이자 최근 저서 Net Positive의 전 Unilever 회장 Paul Polman과 공동 저자인 Andrew Winston과 일반적으로 비즈니스에 일어나야 하는 변화에 대해 이야기했습니다. 특히 프린터.

Net Positive와 책의 중심 메시지에 대해 알려주십시오…

나는 10년 동안 Unilever의 CEO였으며 지속 가능성과 이를 비즈니스에 도입하는 데 있어 주요 조명 중 하나로 여겨지는 Paul Polman과 함께 Net Positive 를 공동 집필했습니다. 기후 변화와 같은 현재의 지속 가능성 문제에 대해 세계가 충분히 빠르게 발전하지 못하고 있다고 느끼기 때문에 우리 둘 다 지속 가능성 의제를 더욱 추진해야 할 절박함을 느꼈습니다.

20년 동안 저는 지속 가능성이 기업이 가치를 창출하는 방법의 핵심 전략이며 더 나은 비즈니스, 즉 세상이 번창하도록 도와 번창하는 데 어떻게 도움이 될 수 있는지를 기업에 확신시키기 위해 노력했습니다. '순 포지티브 기업'이라는 개념은 기업이 전통적으로 해왔던 모든 일을 성장하고 이익을 내며 수행하지만, 세상의 문제에 기여하는 것이 아니라 해결함으로써 이를 수행하는 회사입니다.

이 모든 것의 근간이 되는 핵심 질문은 귀하의 비즈니스가 있기 때문에 세상이 더 나은 곳입니까? 나는 그 질문을 하는 것이 사람들에게 한 발 물러서서 생각할 시간을 준다는 것을 알게 되었습니다. 대부분의 사람들에게는 대답하기가 매우 어렵습니다. 비즈니스로서 영향을 미치는 모든 사람의 웰빙을 개선하는 데 도움을 주고 있습니까? 여기에는 공급업체, 고객, 직원, 주주를 포함한 모든 사람이 포함됩니다.

그런 다음 실제로 보이는 것이 책의 전부입니다. 이 모든 것을 자연스럽게 수행하는 비즈니스를 어떻게 만드나요? 문제를 해결하고 사람들의 웰빙을 개선하며 가장 큰 문제, 특히 기후 변화와 불평등의 해결에 기여하는 비즈니스를 어떻게 만드시겠습니까? 그것들은 실존적이며 우리의 웰빙에 막대한 위협을 가하는 두 가지 중요한 문제입니다.

인쇄 산업이 보다 지속 가능한 산업으로 만들 수 있는 곳은 어디입니까?

인쇄가 중요한 역할을 하는 분야가 너무 많습니다. 예를 들어, 하이 스트리트 패션은 최근 몇 년 동안 그 규모에 눈을 뜨게 된 분야 중 하나입니다. 수년 동안 지속 가능성 및 기후 논의는 에너지 회사, 유틸리티, 중공업과 같은 명백한 목표에 집중되었습니다. 그러나 막대한 영향을 미치는 다른 부문이 있다는 것이 분명해졌습니다.

식품과 농업이 아마도 가장 큰 영향을 미칠 것이며 패션과 의류도 상당한 영향을 미칠 것입니다. 이러한 부문은 막대한 탄소 발자국을 생성합니다. 그것은 가장 큰 물 발자국 중 하나입니다. 제조 공정에서 옷을 염색하고 사용하면서 옷을 세탁합니다. 게다가 최근 몇 년간 패스트 패션의 성장이 있어 기하급수적으로 악화되었습니다.



그러나 우리는 앞으로 어떻게 될지에 대한 아이디어를 가지고 있습니다. 고전적인 지속 가능성 사례 중 하나는 파타고니아입니다. 그들은 항상 사람들에게 실제로 필요한 것이 아닌 한 무언가를 사지 말라고 강요하고 있습니다. 그들은 '올해 크리스마스에 이 재킷을 사지 마세요.'라는 유명한 광고를 게재했습니다. 그들은 정말로 그것을 의미합니다. 그들은 원칙만큼 성장에 관심이 없었지만 지난 10년 동안 빠르게 성장했습니다.

더 오래 지속되고 지속적으로 교체할 필요가 없는 기본 기능을 갖추고 있으며 제품 수명 종료를 다루는 부문의 일부인 의류 범위를 제공할 필요가 있습니다. 이것이 큰 도전이며 이 분야의 대규모 조직이 현재 이를 해결하기 위해 노력하고 있습니다. 회수 프로그램과 재사용 및 재판매가 많이 있습니다. 이것이 바로 이 부문에서 지속 가능성이 보이기 시작하는 모습입니다. 제품의 흐름을 줄이고 오래 지속되고 재사용할 수 있는 새로운 제품을 만드는 것은 비즈니스 모델 질문에 훨씬 더 가깝습니다. 그러면 의류와 직물을 만드는 데 사용되는 많은 에너지를 줄일 수 있는 잠재력이 있습니다.

면화를 재배하는 사람들과 의류 공장에서 일하는 사람들을 포함하는 공급망이 있는 사회적 요인도 있습니다. 그들의 생계와 복지도 의제의 일부가 되어야 합니다. 정말 복잡한 산업이지만 올바른 방향으로 나아가고 있는 것 같습니다.

기업이 주로 이익 추구에 집중할 때 비즈니스의 '규칙'을 이해하기 쉽습니다. 이 새로운 규칙이 이 현대 시대에 정확히 무엇인지 기업이 알기가 어렵지 않습니까?

그것이 핵심 문제 중 하나입니다. 내 작업은 기업이 지속 가능성을 번창하는 데 도움이 되는 문제로 보도록 장려하는 데 중점을 두지만 그 이면의 사명은 실제로 스토리와 내러티브에 관한 것입니다.

지난 50년 동안 신자유주의 경제 모델에서 비즈니스의 목적은 단지 주주 가치를 극대화하는 것이며 자유 시장이 모든 것을 해결할 것이라는 매우 구체적인 이야기가 있었습니다. 우리가 주주 가치나 주가에 집착하게 된 이유는 그것들이 숫자이고 이해하기 쉽기 때문이라고 생각합니다. 그러나 그것들은 완전한 웰빙의 좁은 척도입니다. 마치 콜레스테롤 수치만 측정해도 그것이 인간으로서 당신이 어떻게 지내고 있는지에 대해 알아야 할 모든 것을 말해 줄 것이라고 믿는 것과 같습니다.

탄소 배출, 물 사용, 임금 및 인권 문제 측면에서 귀하의 비즈니스가 세계에 어떤 영향을 미치고 있는지 측정하는 것은 훨씬 더 복잡합니다. 또한 측정하기가 더 어렵습니다. 그러나 우리는 어떤 방향으로 나아가야 하는지 알고 있습니다. 우리는 탈탄소화가 필요하다는 것을 압니다. 우리는 임금을 인상해야 한다는 것을 압니다. 우리가 지향해야 할 기본 아이디어가 있습니다.

자세한 내용은 netpositive.world 를 방문하십시오.

이 인터뷰의 두 번째 부분을 읽고 지속 가능한 혁신 방법을 적용하여 프린터가 어떻게 이익을 얻고 성공적인 미래를 보장할 수 있는지 알아보십시오 .