디지털 프린터의 회복력과 코로나19 극복

Sonja Angerer는 인쇄 산업이 어떻게 전 세계와 함께 회복력을 가져야 했는지에 대해 논의합니다. Sonja는 디지털 프린터가 비즈니스 개선을 위해 탄력성을 높이는 방법을 자세히 설명합니다.

유럽 전역에서 인쇄 산업은 현재 최고의 위치에 있지 않습니다. 전시가 무기한 연기됩니다. 박물관과 극장은 문을 닫습니다. 크리스마스 전에 진행되는 폐쇄로 인해 소매 부문에 추가 문제가 발생할 수 있습니다. 이는 인쇄 제품의 주요 소비자가 가까운 미래에 운영을 중단할 것임을 의미합니다. 이렇게 넓은 전선에서 수많은 시장이 침묵하고 있는 상황에서 기업은 필연적으로 어려움을 겪게 될 것입니다. 이는 교과서 방식으로 여러 기둥을 기반으로 비즈니스를 구축한 회사에도 적용됩니다.

하지만 우리는 이 위기를 어떻게 헤쳐나갈 수 있을까요? 마법의 단어는 탄력성이며 심리학에 기인할 수 있습니다. 회복력이 있는 사람들은 회복할 수 있는 능력이 더 크기 때문에 손실과 위기에 더 잘 대처할 수 있습니다. 그러나 탄력성이라는 용어는 공학 및 기타 과학에서도 찾을 수 있습니다. 이러한 맥락에서 이는 변형을 흡수하는 조직 형태와 탄성 재료의 능력과 관련이 있습니다.

회복력의 일곱 기둥

심리학자들은 “회복력의 7가지 기둥” 모델을 개발했습니다.

• 낙천주의
• 수락
• 솔루션 방향
• 피해자 역할 회피
• 책임을 맡다
• 네트워크 개발
• 미래 계획

이러한 '복원력의 7가지 기둥'은 직원과 회사 모두의 심리적 건강을 위한 지침으로 볼 수 있습니다. 결국, 오늘날 직장 생활을 하는 거의 모든 사람들이 지금 당장 어두운 생각을 경험하고 있을 수도 있습니다. 특히 직업적, 재정적 미래를 생각할 때 더욱 그렇습니다.

그러나 디지털 프린터와 광고 기술 회사의 경우 "복원력의 7가지 기둥"이 이정표가 될 수도 있습니다. 이는 현재의 위기를 극복하기 위한 지침이 될 수 있습니다. 일부 기업은 그 어느 때보다 더 강력하게 팬데믹을 극복할 수도 있습니다.

탄력성 기둥 1: 낙관주의

캡션: 낙관주의는 더 많은 탄력성을 개발하기 위한 첫 번째 기둥입니다. 사진: S. Angerer
현재 많은 디지털 프린팅 기업가들이 어려움을 겪고 있습니다. 그러나 놀라울 정도로 좋은 성과를 거두고 있는 인쇄업자와 간판 제작자도 있습니다. 독립적으로 또는 파트너와 함께 그들은 전염병 상황에서 특히 수요가 많은 제품을 제공하고 있습니다. 마스크 외에도 안전한 접촉 경로를 위한 플렉시글라스 칸막이 및 바닥 그래픽이 포함될 수 있습니다.

탄력성 원칙 2: 수용

첫 번째 코로나19 환자가 발병하기 전부터 인쇄업계에는 생산능력 과잉과 마진 감소 등 심각한 문제가 있었다. 현재의 위기 시나리오는 이를 더욱 가시적으로 만들 뿐입니다.

탄력성 원칙 3: 솔루션 방향

자기자본 비율이 높은 민첩하고 효율적인 기업은 위기 극복 가능성이 더 높습니다. 따라서 디지털 인쇄 회사의 의사 결정자는 이미 그에 따른 구조 조정을 위한 솔루션을 모색하고 있어야 합니다. 자동화와 효율적인 작업 흐름 개발이 이에 도움이 될 수 있습니다.

탄력성 기둥 4: 피해자 역할 회피

다른 분야의 회사와 마찬가지로 디지털 인쇄 작업도 팬데믹 위기로 인해 "뒤처진" 상태에 있다고 비난받을 수 없습니다. 어떤 기업도 전반적인 경제 상황을 바꿀 수는 없습니다. 그러나 디지털 프린터와 간판 제작자는 새로운 시장에 접근할 때 다른 산업보다 훨씬 쉽습니다. 이유? 그들의 기계 함대는 적응력이 뛰어납니다. 그들은 또한 뚜렷이 창의적이고 유연한 인력을 보유하는 경향이 있습니다.

탄력성 원칙 5: 책임을 지기

디지털 인쇄 부문은 플라스틱 제품의 높은 소비로 인해 많은 대중의 비판을 받고 있습니다. 또한 무역박람회, POS 애플리케이션 등 시장에서 대량의 원자재를 사용합니다. 그리고 이러한 제품은 며칠 동안만 사용되는 경우가 많습니다. 인쇄업자, 파트너 및 고객은 미래에 대해 더 많은 책임을 져야 합니다. 그것이 그들이 경제적, 사회적으로 계속해서 관련성을 가질 수 있는 유일한 방법입니다.

탄력성 원칙 6: 네트워크 개발

팬데믹 이전의 바쁜 일상 속에서 디지털 프린터와 간판 제작자는 업계 모임에 참석할 시간이 거의 없었습니다. 그들은 종종 지역 상공회의소 행사에 갈 에너지조차 없었습니다. 최근 몇 달 동안 화상 회의는 일상적인 현실이 되었습니다. 네트워킹과 교육에 참여할 수 있는 새로운 기회를 제공합니다. 더 이상 공연장까지 이동하는 데 시간과 비용이 많이 들지 않으며, 휴식 시간을 효율적으로 사용할 수 있습니다. 예를 들어, 다음 FESPA 커피 브레이크 세션에 등록하는 것은 어떻습니까? 이러한 영어 웹 세미나는 귀하의 편의를 위해 언제든지 스트리밍 될 수도 있습니다.

탄력성 원칙 7: 미래 계획

캡션: 프린터의 경우 위기 극복을 위한 전제 조건이 이미 마련되어 있습니다. 다양한 응용 분야에 적합한 다용도 기계 제품군을 보유하고 있으며 창의적인 직원을 고용하고 있습니다. 사진: S. Angerer

현재로서는 독일과 유럽의 팬데믹 위기가 적어도 몇 달은 더 지속될 것으로 보인다. 모든 종류의 정상화는 이르면 2021년 가을에야 달성될 것입니다. 그때쯤이면 사회생활과 소비자 행동의 패턴이 영원히 바뀔 가능성이 높습니다. 그렇기 때문에 인쇄업체는 이미 새로운 현실에 맞는 새로운 비즈니스 모델을 설계하고 있어야 합니다. "현재 상태"는 다시 돌아오지 않습니다. 솔루션 지향 전략은 이에 눈을 감을 수 없습니다.

결론: 탄력성은 학습될 수 있습니다

디지털 프린터에게는 결코 쉬운 시기가 아닙니다. 따라서 개인과 기업이 위기에 대비하기 위한 자체 전략을 찾는 것이 더욱 중요해졌습니다. "복원력의 7가지 기둥"은 이 작업에서 신뢰할 수 있는 지침이 될 수 있습니다.