In che modo gli stampatori di grande formato possono migliorare la produttività migliorando i propri

Nessan Cleary sottolinea la necessità che gli stampatori di grande formato migliorino e adattino i propri processi e ciò si tradurrà in una maggiore produttività.

L’obiettivo di ogni azienda, sia nel settore del grande formato che non solo, è fare soldi. E poiché i profitti possono essere vagamente descritti come ricavi meno costi, ne consegue che il miglioramento della produttività dovrebbe portare a maggiori ricavi, mentre il rafforzamento dell’efficienza complessiva e la riduzione degli sprechi dovrebbero aiutare a ridurre i costi, portando a migliori profitti, o almeno a fermare l’attuale livello elevato. l’inflazione e i prezzi dell’energia non erodessero ulteriormente tali profitti.

La maggior parte dei fornitori sosterrà che il modo migliore per farlo è investire in attrezzature più efficienti. E c’è del vero in questo, poiché ogni nuova generazione di apparecchiature dovrebbe essere più produttiva dei kit più vecchi. Ma un punto migliore da cui iniziare è esercitare un maggiore controllo su tutti i processi che compongono l'azienda, dal modo in cui vengono presi gli ordini, fino allo stoccaggio e al riordino dei materiali di consumo, fino al modo in cui ogni lavoro viene gestito e consegnato. .

indicatore chiave di prestazione

Il primo passo è capire esattamente come sta andando l’azienda. Il controllo del processo dipende dalla disponibilità di dati validi che possano essere utilizzati per misurarlo in modo obiettivo. Anche un'impresa molto piccola può trarre vantaggio dall'implementazione di un sistema informativo di gestione, che sarà in grado di raccogliere informazioni su tutti i diversi processi all'interno di un'azienda. Queste informazioni possono quindi essere presentate come indicatori chiave di prestazione, che possono coprire tutto da quali applicazioni ottengono il massimo profitto o quali clienti creano più problemi di quanto valgano, fino al fatto che le singole macchine funzionino o meno come dovrebbero o guadagnino. l'intero ritorno previsto sull'investimento.

Didascalia: Credito Tharsten

Flusso di lavoro

Il flusso di lavoro di produzione avrà un grande impatto sull’efficienza complessiva. Esistono cinque fasi principali per ogni lavoro: accettazione del lavoro, prestampa, stampa, finitura e consegna. Automatizzare il maggior numero possibile di queste attività ti aiuterà a migliorare la tua produttività complessiva e ti consentirà di utilizzare in modo più efficiente il personale. Ancora più importante, l’automazione limiterà anche eventuali errori potenziali e consentirà una maggiore coerenza tra i lavori, che è un elemento chiave per costruire una reputazione tra i tuoi clienti.

È possibile utilizzare un MIS per collegare insieme tutte queste fasi, ma almeno dovrebbe esserci un certo livello di automazione nel passaggio di un lavoro da una fase a quella successiva, anche se ciò significa semplicemente utilizzare cartelle attive.

Tuttavia, una soluzione migliore è utilizzare un flusso di lavoro che separi la preparazione del lavoro dalla stampa vera e propria, il che significa che i problemi possono essere risolti prima che arrivino alla coda di stampa. I lavori dovrebbero essere eseguiti tramite un software di preflight per risolvere automaticamente i problemi più comuni e segnalare rapidamente i problemi più seri prima che causino un collo di bottiglia nella produzione.

Gestione del colore

La maggior parte dei RIP di grande formato includeranno un certo grado di gestione del colore, ma un flusso di lavoro farà un ulteriore passo avanti e ti consentirà di centralizzare la calibrazione del colore per tutte le tue stampanti. Ciò semplifica il passaggio di lavori da una stampante all'altra all'ultimo minuto o la suddivisione della stampa di lavori più grandi su più macchine.

La gestione del colore è una delle poche aree della stampa di grande formato in cui è realmente possibile applicare un approccio numerico ai dati misurando i colori che sono stati stampati tramite uno spettrofotometro e quindi controllando i risultati rispetto a uno standard accettato. L'approccio usuale consiste nel stampare una barra di colore come un Fogra Media Wedge sul bordo di un foglio insieme a un lavoro di stampa. La stessa Fespa organizza spesso un eccellente seminario chiamato Color L*A*B in occasione dell'annuale Global Print Expo, in cui spiega le basi della gestione del colore.

Didascalia: credito: Barbieri

Padroneggiare la gestione del colore può avere enormi vantaggi. In primo luogo, l'utilizzo dei profili ICC corretti per la combinazione di stampante, inchiostro e supporto che si sta utilizzando dovrebbe fornire i risultati desiderati al primo tentativo ed evitare sprechi di tempo e supporti per tentativi ed errori. Ciò a sua volta significa che è possibile ripetere i colori in un secondo momento per tutti i pannelli che devono essere ristampati senza dover rifare l'intero lavoro.

Inoltre, una buona gestione del colore può anche aiutare a ridurre il consumo di inchiostro garantendo di utilizzare solo la giusta quantità di inchiostro necessaria per ottenere il risultato desiderato.

Norme ISO

Esistono numerosi standard ISO che possono aiutare gli stampatori a lavorare verso una maggiore efficienza e il possesso di queste certificazioni piacerà ai clienti aziendali. Il punto di partenza migliore è la norma ISO 9001, che descrive dettagliatamente la gestione della qualità. Lo standard viene utilizzato in molti settori diversi, ma esistono diversi consulenti che possono aiutare le aziende di stampa ad applicarlo alla propria attività. L'approccio ISO non è per i deboli di cuore: dovrai documentare tutti i tuoi processi e escogitare modi per analizzare cosa funziona e come migliorarlo. Ma superare la certificazione ISO 9001 è un ottimo modo per dimostrare ai clienti che hai le competenze per completare i loro ordini.

Un altro standard utile è la ISO 14001, che riguarda la gestione ambientale. Questo esamina tutto, dal processo di stampa e il tipo di inchiostri che stai utilizzando fino all'illuminazione e al riscaldamento della fabbrica. L'etica principale alla base degli standard ISO è il miglioramento costante, quindi questo incoraggia le aziende a cercare modi per ridurre risorse come l'acqua e risparmiare energia, che è in cima alla lista di tutti nell'attuale clima economico.

Conclusione

In definitiva, il controllo del processo consiste nel produrre lavoro con una qualità costantemente migliore, risparmiando al contempo sui costi dei materiali di consumo e degli straordinari e riducendo i tempi di consegna dei lavori, consentendo di assumere più lavoro.

Il problema più grande che molte aziende devono affrontare è l'autocompiacimento, il presupposto che tutto sia già stato fatto nel modo più efficiente possibile e che non sia necessario apportare modifiche. Ma si può ottenere un buon controllo del processo solo accettando che c’è sempre spazio per miglioramenti. Inoltre, se i tuoi concorrenti riescono a sfruttare meglio questo approccio, ti daranno meno.