A ruházati piac az automatizálás és a textiltermékek közeli partvidéke felé tolódik el

Debbie McKeegan arról beszél, hogy a varrórobotok, a gyorsítógyárak és a digitális nyomtatás úttörő szerepet töltenek be az előrelépésben, miközben a gépek és a mesterséges intelligencia uralja képzeletünket és elvárásainkat.

A textíliák és az automatizálás nem idegenek, negyven évvel ezelőtt Schlafhorst és Rieter robotokkal készítettek piercingeket minden általuk eladott forgó keretre, a Van Wyk és Stork Color Kitchens pedig évente több millió liter egyedi tintakészítményt gyártott, igény szerint, tökéletesen. vegyes és milliméteres pontosságú.


Képaláírás: A digitális menetrend továbbhaladt, és a varrórobotok, a gyorsítógyárak és a digitális nyomtatás úttörő szerepet töltenek be, miközben a gépek és a mesterséges intelligencia uralja képzeletünket és elvárásainkat. Hitel: Softwear Automation.

A napirend tovább mozdult, és a varrórobotok, a Speed-gyárak és a digitális nyomtatás úttörő szerepet töltenek be, miközben a gépek és a mesterséges intelligencia uralja képzeletünket és elvárásainkat.

Ahogy ezek a bomlasztó technológiák elterjednek, úgy tűnik, véget ér a textilipar állandó keresése az olcsóbb és olcsóbb munkaerő után, mivel egy új piac, amelyet a testreszabás, a személyre szabás és a fenntarthatóság ural, meghatározza az új előrelépés napirendjét.

Elméletileg a jövő textiliparát olyannak tekintik, amelyben a gyárak alig fogyasztanak vizet, energiát vagy vegyi anyagokat, ahol a munkaerő a partokhoz közel van, és fel van képzett az ellátási lánc lerövidítése érdekében, ezáltal csökkentve a termékek hosszú távú utazásának környezeti hatását, és ahol Az új technológiák, a textilgyártás szimbiotikusan kapcsolódik a tényleges kereslethez, drámai módon csökkentve a hulladéklerakóinkat jelenleg benépesítő felesleges készleteket.

A világszerte több mint 80 millió embert foglalkoztató globális ruházati iparban továbbra is a varrás a legmunkaigényesebb gyártási folyamat.

A múltban a textilvarrás szektor a fejlődő gazdaságokra támaszkodhatott, hogy kielégítse az alacsony munkaerőköltségeket keresve, hogy finanszírozza a kínálati egyenletet.

Egy közelmúltbeli kínai felmérés szerint azonban a fejlődő gazdaságok munkaerőköltségei megháromszorozódnak 15 év alatt, ami azt mutatja, hogy ez a modell kimerült, és komparatív előnyük erodálásával ezeknek a fejlődő gazdaságoknak már nincs megoldása.


Képaláírás: Pete Santora, kereskedelmi igazgató: A Softwear Automation megzavarja a 100 milliárd dolláros varrotttermék-ipart azáltal, hogy önálló varrtáru-gyártósorokat hoz létre a háztartási cikkek, ruházati cikkek és lábbelik számára. Kredit: Softwear Automation.

A nyolcvanas években a tömegpiaci ruházati márkák nem tudták elég gyorsan átvinni gyártásukat Ázsiába, ahol az alacsony munkaerőköltségek példamutató nyereséget jelentettek számukra.

Ez a stratégia a 2000-es évek elején átalakult, amikor Kína versenyelőnye elhalványult, és a termelést áthelyezték az alacsony költségű határgazdaságokba, például Vietnamba, Kambodzsába, Etiópiába és Algériába.

Ezek a lépések jelentős sikerrel jártak, mivel nyilvánvalóvá vált, hogy ezek a gazdaságok olyan termékeket tudnak szállítani, amelyeket a fogyasztók akarnak, olyan áron, amelyet megengedhetnek maguknak, miközben továbbra is fenntartják a szállítási sebességet, a magas minőséget és a szabályozási megfelelést.

Most azonban, amikor az internetes vásárlás és az e-kereskedelem a versenyt súlyosabbá tette, és a kereslet változékonyabbá vált, mint valaha, ezeknek a világmárkáknak meg kellett nézniük a versenyt, és reagálniuk kellett.

Ebben a változás forgatagában a versenyt immár az online induló vállalkozások, webshopok és az erős internetes és közösségi média jelenlét vezérelte fiatal márkák jelentik, akik nem szezonális, hanem napi szinten diktálhatják a dögös stílusokat, és meg tudják valósítani a sajátjukat. terméket, megfelelő áron, megfelelő minőségben és megjelenésben, órákon belül ügyfeleikhez.

Nem csoda, hogy a globális ruházati ipar legnagyobb márkái közül néhány, amely világszerte 75 millió embert foglalkoztat, az automatizálást kutatja.

A sportruházati óriáscégnek, az Adidasnak már teljesen automatizált gyárai működnek Németországban és az Egyesült Államokban, és arra számít, hogy ezek az új, úgynevezett Speed-gyárak felpörgetik a termelést, és néhány napra csökkentik a termék gyártási átfutási idejét.


Felirat: A TY Garments 400 embert fog foglalkoztatni Arkansasban, és évente több mint 100 millió ruhadarabot gyárt majd. A létesítményben 330, a Softwear Automation által tervezett robot és 21 automatizált összeszerelő sor található. Hitel: Softwear Automation.

2019-ben a TY Garments USA megkezdte a gyártást, 20 millió dolláros beruházással egy korszerű gyártóüzembe az arkansasi Little Rockban.

A TY Garments 400 embert fog foglalkoztatni Arkansasban, és éves mennyiségben több mint 100 millió ruhadarabot gyárt majd.

A létesítményben 330, a Softwear Automation által tervezett robot és 21 automatizált összeszerelő sor található.
Nyolcórás műszakban több mint ezer pólót tud készíteni egy érzékelőkkel és kamerákkal felszerelt varrórobot.

Összehasonlításképpen: egy szabványos gyártósoron dolgozó 10 fős legénység ugyanannyi idő alatt csak 669 pólót tud legyártani.

A TY vezérigazgatója, Tang Xinhong számára a gyár mérföldkő a cég történetében, és meg van győződve arról, hogy „a világ legolcsóbb munkaerőpiaca sem tud versenyezni velünk.”
Az egyesült államokbeli székhelyű Levi Strauss & Co. ruházati cég szabadalmi oltalommal rendelkezik egy automata lézeres megoldásra a farmerek befejezéséhez. Az előző és az új befejezési folyamat közötti kontraszt szembetűnően szemlélteti az automatizálásban rejlő lehetőségeket.

Az új rendszerben egy farmer lézerrel 90 másodperc alatt készülhet el, szemben a korábbi 20 perccel.

Ezek a példák azt mutatják, hogy a holnap sikeres ruházati vállalatai miért próbálják meg háromféleképpen fokozni a ruházati értékláncot: a közeli fenntarthatóságot és az automatizálást.
Eddig azonban lemaradtak a nearshoring és az automatizálás terén, részben azért, mert továbbra is az alacsony költségű ázsiai beszerzésre hagyatkoztak, de a technikai és pénzügyi kihívások miatt is, mert a teljesen automatizált varrási megoldások csak mostanában váltak piacra. .

De most, ahogy az igény szerinti gyártás egyre fontosabbá válik, és a technológiák fejlődnek, az automatizálás kritikus fontosságúvá válik a főbb szereplők számára, és a következő néhány évben folyamatos fejlesztések lesznek, amelyek ezt tükrözik.

A McKinsey legújabb jelentése a 2019-es divat állapotáról azt jósolta, hogy az ügyfelek igényeinek kielégítése érdekében a ruházati cégeknek a nearshoringra, az automatizálásra és a fenntarthatóságra kell összpontosítaniuk.

Mckinsey szerint öt éven belül a félautomata gyárak „világítótorony” projektek lesznek a legtöbb ruházati márka számára, és tíz éven belül a teljesen automatizált gyárak lehetővé teszik a termelés teljes közelítését.

Öt jelentős textilautomatizálási területre hivatkozva Mckinsey azt javasolja, hogy fordítsanak különös figyelmet a varrásautomatizálás, az intralogisztikai automatizálás, a digitális nyomtatás, a ragasztás és ragasztás és a kötés terén elért előrehaladásra.

A végeredmény minden bizonnyal a munkahelyek migrációja lesz a hagyományos alacsony költségű termelő országokból az ipari világ fejlett gazdaságaiba, a legújabb becslések szerint ez további 150 000 munkahelyet jelenthet csak az Egyesült Államokban.
A textilipar automatizálása azonban csak tünete egy világméretű trendnek, a Robot Systems meteorológiai emelkedésre készül a következő néhány évben, és egy friss piaci jelentés szerint 37,4%-os CAGR fog bekövetkezni 2025 között. .

Ennek eredményeként a telepített robotok értéke a 2017-es 39,3 milliárd dollárról 2025-re 498,4 milliárd dollárra emelkedik, ami megdöbbentő tény, amely alátámasztja az Oxford Economics előrejelzését, miszerint 2030-ra 20 millió gyártási munkahely szűnik meg.

Hasonlóképpen azt jósolja, hogy egyedül az Egyesült Királyságban a robotok további 5 milliárd GBP GDP-t termelnek, és annyi munkahelyet teremtenek, amennyi megszűnik.

A Textiles esetében azonban a történet továbbra is ugyanaz, mivel a kisebb tételméretek és az igény szerinti utánpótlás iránti nyomás egyre növekszik, meg kell felelniük a kihívásnak, át kell venniük az új technológiákat, és újra kell szerelniük, hogy változatlanok maradjanak a költségalapjuk és a kereskedelmi ajánlataik. .