Digitaldruck

Trendgespräch zur On-Demand-Produktion von Mode und Sportbekleidung: Herausforderungen und Chancen v

by FESPA | 29.11.2021
Trendgespräch zur On-Demand-Produktion von Mode und Sportbekleidung: Herausforderungen und Chancen v

In unserer virtuellen Veranstaltung FESPA Innovations & Trends (FIT) haben wir vier Bekleidungsexperten aus der ganzen Welt zusammengebracht, um die neuesten Trends, Herausforderungen und Chancen in der On-Demand-Produktion und Individualisierung von Mode- und Sportbekleidung zu diskutieren.

Die Moderatorin: Debbie McKeegan, Textilbotschafterin der FESPA und CEO von Texintel, hat ihre gesamte Karriere in der Textilindustrie verbracht und sowohl mit analoger als auch digitaler Produktion gearbeitet.

Die Experten:
Alex Marsal, Global Sales Director bei Liberty Fabrics, Teil der Liberty Group. Die Abteilung verfügt über Niederlassungen auf der ganzen Welt, 20 Designer im Zentrum von London und eine Produktionsstätte in Como, Italien.

Kevin Van Lancker , CEO von Sportswear of Tomorrow. Als ehemaliger Inline-Eisschnellläufer, der Belgien vertrat, erkannte Kevin die Schwierigkeiten, die Vereine und Verbände hatten, Bekleidung von Mainstream-Lieferanten zu bekommen, und gründete eine Bekleidungsmarke, um Bekleidung direkt von Fabriken zu beziehen. Sportswear of Tomorrow hat seinen Sitz in Rumänien und beliefert weltweit über 300 Marken.

J. Kirby Best , Vorsitzender von iCreate.Fashion, einer neuen, umfassenden Plattform, auf der Marken ihre Designs entwickeln, speichern und an die Fertigung und den Einzelhandel liefern. Die Plattform integriert modernste Designsoftware mit On-Demand-Fertigung bis hin zum Online-Handel.

Roberto Lucini , CEO von Creazioni Digitali, SRL, einem digitalen Textildrucker mit Sitz in Como, Italien, der im Auftrag arbeitet. Das Unternehmen ist auf nachhaltigen Digitaldruck mit Pigmenttinten spezialisiert, ein Verfahren, das unter der Marke GreenDrops bekannt ist.

Welche Herausforderungen und neuen Chancen hat die COVID-19-Pandemie für Ihr Unternehmen mit sich gebracht?

Roberto: Die Pandemie hat dazu beigetragen, das Bewusstsein für die Notwendigkeit zu schärfen, den Schutz unseres Planeten stärker zu schützen, und daher haben viele Kunden begonnen, nach nachhaltigerem Drucken zu fragen.

Alex: Offensichtlich war es in Bezug auf die Lieferketten ein sehr schwieriges Jahr. Die größte Herausforderung für alle bestand darin, der damaligen Nachfrage gerecht zu werden und gleichzeitig zu verstehen, was in der Zukunft passieren würde. Denn im Februar dachten wir, dass für unser Unternehmen die Welt untergehen würde. Dann, im Juni, sahen wir, dass es nicht so schlimm werden würde, wie wir es geplant hatten.

Die Realität ist, dass wir in der Lieferkette unter der Schließung vieler unserer Lieferanten gelitten haben. Sogar wir selbst, mit unserer Fabrik in der Gegend von Como. Wie jeder weiß, hat Italien einen schweren Schlag erlitten. Es war sehr schwierig, ein Werk zu leiten, wenn man nicht wusste, ob man am nächsten Tag wieder öffnen konnte oder schließen musste, weil die Krankheit einen unserer Mitarbeiter treffen würde.

Das war eine große Herausforderung, ermöglichte uns aber auch, zu lernen, wie man ein Unternehmen mithilfe von Plattformen wie Teams und Zoom verwaltet. Da wir weltweit 1.000 Marken haben, war unser mehr als 70-köpfiges Verkaufsteam an Besuche gewöhnt. Ich war zum Beispiel 70 % meiner Zeit unterwegs und sitze jetzt schon seit anderthalb Jahren zu Hause.

Das erste, was Sie lernen, ist, dass die Welt nicht untergegangen ist und das Geschäft weitergeht. Ich denke, das war eine gute Lektion für uns alle, denn manchmal denken wir, dass Dinge nicht passieren, wenn wir nicht da sind.

Kevin: Ich stimme Alex zu. Im Januar 2020 wussten wir nicht, was passieren würde. Als COVID in Asien begann, kontaktierten uns viele Marken, die Fabriken in Asien hatten, um ihre Produktion schnell nach Europa zu verlagern, da die Fabriken hier noch geöffnet waren. Wir begannen, Bestellungen anzunehmen, aber im Februar und März verhängten wir einen vollständigen Lockdown, sodass wir auch diese Bestellungen stornieren mussten.

Dann haben wir drei Monate lang nichts gemacht, und dann ging es im Juni, Juli und August plötzlich wieder aufwärts. Da wir derzeit ausgebucht sind, können wir die Nachfrage von Marken nicht bedienen, die nun bereit sind, nach Europa zurückzukehren und sich in allen Produktions- und Lieferketten sicherer fühlen.

Kirby: Bei uns sind zwei Dinge passiert. Wir bei OnPoint Manufacturing haben uns sehr schnell umgestellt. Ich glaube, am Donnerstag haben uns die Leute gefragt, ob wir mit der PSA-Produktion beginnen würden, und am Samstagmorgen waren wir in voller Produktion und haben etwa eine Million Masken produziert, und dann sind wir in die Kittelproduktion der Stufe drei übergegangen.

Wir haben etwa 250.000 Kittel der Stufe 3 hergestellt und dadurch etwa acht Millionen Einwegkittel eingespart. Es war eine wirklich interessante Übung, weil wir so viel darüber gelernt haben, wie schnell wir ein Unternehmen umstellen können. Das zweite, was wir beim Übergang durch die COVID-Ära sahen, war der Aufstieg digital nativer Marken, bei denen so viele Menschen zu Hause festsaßen und begannen, ihre Produkte zu entwickeln, und wir haben uns schnell darauf eingelassen.

Wir haben so viel darüber gelernt, was mit der Herstellung von Einzelstücken und personalisierten Produkten passieren kann, dass wir beschlossen haben, noch einmal darauf einzugehen. Dieses Mal sind wir viel intelligenter, viel schneller und verfügen über viel strukturiertere Daten, die die Fabriken versorgen. Es war eine sehr schmerzhafte Erfahrung, aber wir sind viel gestärkt aus der anderen Seite hervorgegangen und freuen uns sehr auf die Zukunft.

Wurde die Lieferkette durch die Pandemie unterbrochen? Und wie haben Sie sich an das Geschäft nach der Pandemie angepasst?

Kirby: Ich denke, die Lieferkette wurde dramatisch beeinträchtigt und wird nie wieder so werden, wie sie war. In den Vereinigten Staaten überdenken alle großen Marken ihre Lieferkette und versuchen, bessere, intelligentere und schnellere Wege zu finden, um auf die Anforderungen der Verbraucher zu reagieren. Ich habe mir eine Präsentation von Goldman Sachs angehört und eines der aufregendsten Dinge war, dass sie über den Kauf materialistischer Güter sprachen und dass dieser nicht so schnell wachsen würde, wie die Leute dachten, sondern dass die Leute sich dem Reisen widmen würden , Unterhaltung und externe Aktivitäten, die die gesamte Modebranche mitziehen würden. Wir waren wirklich zufrieden. Ich denke, so schrecklich es auch war, das durchzumachen, ich denke, dass wir am Ende alle viel gestärkt und besser daraus hervorgehen werden.

Kevin: Ich denke, wir haben großes Glück, nur europäische Lieferanten zu haben. Abgesehen davon, dass sie vorübergehend Probleme mit dem Import haben, können wir derzeit in vier bis fünf Wochen auf Lager sein. Die meisten Stoffe, die wir täglich verwenden, sind auf Lager. Daher sehen wir im Moment keine Probleme

Roberto: Wir hatten auch Glück. Unsere wichtigsten Lieferanten sind Italiener und Europäer, daher hatten wir keine großen Probleme mit der Materialversorgung. Darüber hinaus betrachten wir unsere Lieferanten auch als Partner und bauen daher gute Beziehungen zu ihnen auf. Dies hilft uns bei der Entwicklung von Projekten wie dem GreenDrop.

Alex: Ich stimme meinen Kollegen hier zu. Wir mussten uns anpassen, wurden aber nicht dramatisch getroffen. Wir fragten uns, ob wir arbeiten könnten oder nicht. Allerdings leiden wir heute. Indien ist das Land, das viele Probleme hat, und dann beziehen wir als Baumwollproduzenten und Baumwolldrucker Baumwolle aus Indien, und dort kommt es jetzt zu Störungen.

Das ist jedoch gut, denn es kommt nach einem Jahr und wir haben unsere Hausaufgaben gemacht. Wir waren gut vorbereitet. Und das ist gut so, denn manchmal muss so etwas passieren, damit es einem besser geht. Ich muss sagen, es ist eine sehr schwierige Lektion, aber sie ist gut, weil sie einen immer daran erinnert, dass man nie etwas als selbstverständlich betrachten kann. Sie müssen stets alle Ihre Lieferketten, Lagerbestände, Beschaffung usw. im Blick haben, um dieser Art von Herausforderung gewachsen zu sein. Positiv am Ende des Tages.

Das gesamte Gespräch können Sie hier sehen . Weitere Informationen zum zweiten Tag der FESPA Innovations and Trends Printed Clothing-Veranstaltung finden Sie hier .

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